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　　“日地”沉浮
　　這是中國(guó)最早的光伏企業(yè)，看它的成長(zhǎng)歷程就是在讀中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史。遺憾的是，從誕生至今的45年間，它雖幾度易主，但卻一直糾結(jié)于囊中羞澀。這一次，它離上市近在咫尺。
　　中國(guó)最早的光伏企業(yè)真的要上市了？
　　波導(dǎo)和寧波電子的股權(quán)糾結(jié)讓日地太陽(yáng)能電力股份有限公司（簡(jiǎn)稱日地太陽(yáng)能）幾次與上市擦肩而過(guò)。這一次，它只差一米就能觸摸到金融市場(chǎng)的熱度。
　　5月30日，日地太陽(yáng)能總經(jīng)理周建宏和他的同事提前一周到達(dá)了德國(guó)。在滿是金色頭發(fā)、高鼻梁的慕尼黑光伏展現(xiàn)場(chǎng)，這幾個(gè)中國(guó)人像當(dāng)年他們的“后輩”施正榮一樣，心里有些忐忑但卻激動(dòng)萬(wàn)分。在無(wú)數(shù)次羨慕與尊敬的目光洗禮中，他們無(wú)一例外再次挺了挺胸膛，踏著比施正榮當(dāng)年更大的步伐向展會(huì)里層走去。
　　為了這一天，日地太陽(yáng)能等了45年。
　　日地太陽(yáng)能的前身是始建于1966年的寧波硅材料廠，它是國(guó)內(nèi)最早從事光伏太陽(yáng)能研究的“四大元老”之一。1978年，這家小廠改名為寧波太陽(yáng)能電源廠（簡(jiǎn)稱寧波太陽(yáng)能），悄悄地開啟了中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的大門。作為中國(guó)第一家光伏企業(yè)，它迅速占據(jù)了中國(guó)太陽(yáng)能光伏組件產(chǎn)品80%的市場(chǎng)。
　　兩年后，在一個(gè)冬日的午后，西湖之畔。數(shù)萬(wàn)杭州市民駐足觀望，圍觀一艘掛著奇怪板子的船。寧波太陽(yáng)能制造的中國(guó)第一艘實(shí)驗(yàn)用太陽(yáng)能做動(dòng)力的硅太陽(yáng)能游船竟然在無(wú)傳統(tǒng)燃料的情況下，以6公里/小時(shí)的速度，連續(xù)進(jìn)行了三個(gè)小時(shí)的全速航行。
　　這一記錄直到30年后才被打破（2010年的上海世博會(huì)前夕，在上海黃浦江畔，當(dāng)上海市委書記俞正聲啟動(dòng)“尚德國(guó)盛號(hào)”游船首航按鈕時(shí)，有媒體將其稱之為“中國(guó)第一艘太陽(yáng)能混合動(dòng)力游船”）。
　　不過(guò)，寧波太陽(yáng)能很快就陷入了波導(dǎo)股份與寧波電子信息集團(tuán)之間的糾結(jié)。此后更是幾度更名，幾度沉浮。
　　2005年，無(wú)錫尚德成功登陸紐交所，其董事長(zhǎng)施正榮完成了從技術(shù)人員到首富的華麗轉(zhuǎn)身。隨后英利、賽維等一批明星級(jí)別的光伏企業(yè)迅速跟進(jìn)，而寧波太陽(yáng)能則如同一個(gè)小池塘里的大魚，在進(jìn)入一個(gè)更大的湖泊時(shí)，瞬間就會(huì)發(fā)現(xiàn)同類會(huì)有如此巨大的能量和身軀。它很快就被落下了很遠(yuǎn)，甚至脫離了媒體的聚焦。
　　對(duì)于這樣的落差，日地太陽(yáng)能的一位高層將其原因歸結(jié)為缺錢。他說(shuō)：“上市就能有錢，就可以扭轉(zhuǎn)局面。”
　　只是缺錢的原因嗎？在新能源概念炙熱的今天，光伏產(chǎn)業(yè)差錢嗎？不是錢的問題，又是什么呢？
　　“在羨慕、嫉妒等各種復(fù)雜表情里，淬煉過(guò)的日地太陽(yáng)能，一定有顆強(qiáng)大的心臟。不過(guò)，已經(jīng)走下神壇的施正榮真的是他們選擇的唯一路徑嗎？”一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。
　　想占領(lǐng)更多的市場(chǎng)，分到更大的蛋糕，除了錢，其實(shí)需要做的還有很多。作為“后進(jìn)者”的日地太陽(yáng)能，要看到的絕對(duì)不是眼前的這一米的利益。

　　差一點(diǎn)死在沙灘上
　　“日地太陽(yáng)能發(fā)展到現(xiàn)在，必須上市了。”鄭飛（化名）告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者。鄭飛是寧波太陽(yáng)能的一名高管，談起日地太陽(yáng)能這些年的經(jīng)歷，他的聲音有些低沉。“我們?cè)谝?guī)模上被落下，究其原因，就是因?yàn)槠髽I(yè)未能上市。”
　　20世紀(jì)的最后幾年，中國(guó)的證券市場(chǎng)仍是為國(guó)企服務(wù)的，它被賦予讓國(guó)企扭虧為盈的歷史使命。因此當(dāng)時(shí)的上市不是通過(guò)保薦，而是通過(guò)指標(biāo)分配。1998年，寧波市把一個(gè)指標(biāo)給了當(dāng)時(shí)的行政單位寧波市電子工業(yè)局（現(xiàn)寧波電子信息集團(tuán)）。
　　寧波太陽(yáng)能正是電子工業(yè)局下的國(guó)企。然而，讓他們意外的是，電子工業(yè)局卻沒有把這唯一的救命饅頭給這個(gè)根正苗紅的親生兒子。當(dāng)時(shí)，寧波市電子工業(yè)局管理下的最大、最有前途的企業(yè)莫過(guò)于波導(dǎo)。但波導(dǎo)是個(gè)民企，沒有這個(gè)指標(biāo)，于是電子工業(yè)局通過(guò)把國(guó)資放入波導(dǎo)給其改制。當(dāng)年11月，波導(dǎo)吸收合并了寧波電子信息集團(tuán)下屬的兩家全資企業(yè)，一家是寧波電容器總廠，另一家便是寧波太陽(yáng)能。
　　那時(shí)寧波太陽(yáng)能銷售額不到1000萬(wàn)元，員工也僅有幾十個(gè)人，而“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”波導(dǎo)的產(chǎn)值接近100億元，在如同大象般地波導(dǎo)的面前，寧波太陽(yáng)能就像一只螞蟻一樣微不足道。
　　2002年，在波導(dǎo)手機(jī)業(yè)務(wù)如日中天的時(shí)候，為了集中優(yōu)勢(shì)主攻手機(jī)業(yè)務(wù)，波導(dǎo)便以1000多萬(wàn)元將寧波太陽(yáng)能80%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了寧波電子信息集團(tuán)。實(shí)際上，寧波太陽(yáng)能只是倒了一次手最后又回到了寧波電子信息集團(tuán)手中。
　　這時(shí)候國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)開始快速升溫。然而，此時(shí)寧波太陽(yáng)能的步子卻因“太極推手”愈顯緩慢，乃至被后來(lái)者尚德甩在了身后。
　　知情人透露，就在施正榮為了上市，通過(guò)成立BVI公司對(duì)尚德私有化時(shí)，百分之百國(guó)資背景的寧波太陽(yáng)能也在解決企業(yè)的身份問題，想辦法把國(guó)有資產(chǎn)請(qǐng)出去。“寧波太陽(yáng)能當(dāng)時(shí)打算單獨(dú)走IPO的道路，而且時(shí)間一點(diǎn)都不比"中國(guó)太陽(yáng)第一股"尚德晚。要是真的成行，現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)格局肯定是另外一個(gè)樣子。”寧波電子行業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
　　為此，寧波太陽(yáng)能請(qǐng)來(lái)美林投行協(xié)助剝離國(guó)有資產(chǎn)。后來(lái)恰逢寧波市要求理清勞動(dòng)關(guān)系，寧波太陽(yáng)能企圖通過(guò)買斷勞動(dòng)關(guān)系，以部分職工持股的方式剝離國(guó)有資產(chǎn)。然而，由于當(dāng)時(shí)公司的規(guī)模很小且囊中羞澀，國(guó)資剝離的問題便不了了之。
　　體制成了鎖在寧波太陽(yáng)能身上的鐐銬。當(dāng)時(shí)的它太小，依靠自身力量不足以掙脫束縛，而神經(jīng)本就麻木的政府更是積重難返。結(jié)果寧波太陽(yáng)能只能空懷大志，戴著鐐銬跳舞。
　　2006年，光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，寧波太陽(yáng)能也終于不差錢了。上市問題和國(guó)資的剝離便又一次提上日程。而就在這一年，新《公司法》出臺(tái)，規(guī)定實(shí)際控制人變更后三年內(nèi)不準(zhǔn)上市，股權(quán)變更再度擱淺。另一邊，2001年才成立的尚德，已然在施正榮的帶領(lǐng)下成功登陸美國(guó)紐交所，施正榮的財(cái)富也遠(yuǎn)超黃光裕和榮智健，一舉成為中國(guó)內(nèi)地新首富。
　　同時(shí)來(lái)的是國(guó)內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)商的集體沉淪，波導(dǎo)境況一日不如一日。作為波導(dǎo)的大股東，寧波電子信息集團(tuán)如果在沒有搞好手中上市資源的背景下，又想由另一家企業(yè)申請(qǐng)發(fā)新股上市，顯然不太可能得到監(jiān)管部門的批準(zhǔn)。寧波太陽(yáng)能高層上市的熱情，意外地遭到大股東寧波電子信息集團(tuán)的反對(duì)，這無(wú)疑又是一盆冷水。
　　其實(shí)，寧波太陽(yáng)能上市情結(jié)由來(lái)已久，這倒并不完全是它們?nèi)卞X，“企業(yè)不上市就發(fā)展不起來(lái)，上市公司的資金、品牌、人才、管理都不是非上市公司所能比的。”前寧波太陽(yáng)能退休高管說(shuō)。
　　即便不上市，國(guó)企身份對(duì)寧波太陽(yáng)能的束縛也已經(jīng)變得很明顯。“經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)保持國(guó)資背景會(huì)引起不公平競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)是要虧本的。國(guó)企講級(jí)別，我們企業(yè)是正處級(jí)。但只攀比、講享受，那企業(yè)如何存活？”鄭飛說(shuō)，“上市是一舉兩得的舉措”。
　　2008年，寧波太陽(yáng)能利潤(rùn)達(dá)到1.9億元，上市似乎順理成章了。就在高管們謀劃上市之時(shí)，全球金融危機(jī)爆發(fā)，中國(guó)有300多家光伏企業(yè)因此倒閉歇業(yè)，占據(jù)國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)總數(shù)的3/4。寧波太陽(yáng)能的利潤(rùn)也在第二年降至7000萬(wàn)元。“在這個(gè)節(jié)骨眼上是沒法上市的。”鄭飛說(shuō)。
　　寧波太陽(yáng)能當(dāng)然不會(huì)甘心被后浪拍死在沙灘上。
　　2009年元月8日，寧波市副市長(zhǎng)余紅藝帶著市國(guó)土局、市建委、市電業(yè)局、高新產(chǎn)業(yè)區(qū)等7個(gè)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，到寧波太陽(yáng)能現(xiàn)場(chǎng)辦公。對(duì)于寧波太陽(yáng)能“年產(chǎn)120MW高效太陽(yáng)能電池及組件產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”建設(shè)中遇到企業(yè)驗(yàn)資、供電、土地招投標(biāo)等困難和問題，余紅藝當(dāng)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作組對(duì)這些難題給予解決。這位女市長(zhǎng)恰恰正是原寧波市工業(yè)局局長(zhǎng)，日地太陽(yáng)能的大股東寧波電子信息集團(tuán)的前任總經(jīng)理。
　　2010年11月19日，寧波太陽(yáng)能通過(guò)整體變更方式改名為日地太陽(yáng)能，注冊(cè)資本近一億美元。新一輪上市日程表已經(jīng)置于寧波太陽(yáng)能每一位高管的案頭。
　　在這樣內(nèi)部轟轟烈烈變革的大背景下，寧波太陽(yáng)能不承認(rèn)他們是落后了。
　　鄭飛說(shuō)：“大公司低調(diào)一般有兩個(gè)原因，要么是悶不吭聲埋頭苦干，要么就是有問題，不敢講話。”他認(rèn)為日地太陽(yáng)能的沉默是為了蓄勢(shì)待發(fā)。他的情緒變得有些高亢，趁機(jī)宣傳起來(lái)：“我們代表中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史，我們要做百年老店。”
　　中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書處王世江說(shuō)：“中國(guó)光伏企業(yè)在美國(guó)上市的市盈率全部低于10，最低的是1.6，而在國(guó)內(nèi)上市的光伏企業(yè)的市盈率都在20、30以上。”他還說(shuō)：“寧波太陽(yáng)能衰落的原因并非鄭飛所說(shuō)的上市受挫，而應(yīng)該是人才流失。今年初，沿襲了46年的老國(guó)企體制的峨眉半導(dǎo)體材料廠被東方電氣(600875)集團(tuán)收購(gòu)就是個(gè)例子。”
　　業(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的后來(lái)者而言，無(wú)論是國(guó)企還是民企，寧波太陽(yáng)能是他們僅有的參照物。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，晚一分鐘就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，與其赤手空拳，不如先從別人手里拿武器，盡管武器有些粗陋。

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