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　　全產(chǎn)業(yè)鏈尤為重要
　　2006年，我當(dāng)選工商聯(lián)新能源商會(huì)會(huì)長(zhǎng)時(shí)，對(duì)太陽能還不是很了解，還是商會(huì)從事太陽能電池制造的朋友告訴我太陽能的發(fā)電成本是三四元。當(dāng)時(shí)所有人都認(rèn)為，太陽能成本降到一元錢需要30～40年，但2009年，太陽能發(fā)電成本已經(jīng)降到了一元上下，事實(shí)上只用了三年。我相信，當(dāng)太陽能的成本在不遠(yuǎn)的將來降到每度0.5元，同核電、火電、石油的成本一樣時(shí)，那將是能源史上一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
　　從2006～2009年，漢能歷經(jīng)三年行業(yè)調(diào)研，進(jìn)入薄膜太陽能行業(yè)。之所以選擇薄膜太陽能電池，一方面是由于薄膜太陽能電池技術(shù)屬于第二代太陽能電池技術(shù)，與第一代晶體硅太陽能電池技術(shù)相比，具有環(huán)境友好、無污染、成本低、弱光下能發(fā)電，平均發(fā)電量高等優(yōu)勢(shì)；另一方面，漢能在薄膜太陽能電池方面擁有先進(jìn)的自有技術(shù)，這是漢能進(jìn)入薄膜太陽能行業(yè)的信心所在。
　　太陽能產(chǎn)業(yè)的特色，我總結(jié)起來是三個(gè)字：高（科技），大（規(guī)模），全（產(chǎn)業(yè)鏈）。太陽能行業(yè)空間是非常大的，我將之定義為高科技能源。太陽能即是高科技，又是能源。這樣兩個(gè)具有潛力的行業(yè)疊加，1+1不是等于2，而是1+1=11。據(jù)權(quán)威預(yù)測(cè)，到2020年，全球太陽能產(chǎn)業(yè)將達(dá)到300GW～500GW產(chǎn)能，總投資額3萬億元～5萬億元。所以，做新能源行業(yè)，跟其它行業(yè)不一樣，它需要的投資很大。真正要想成規(guī)模，需要千億級(jí)投資。以前很多中小企業(yè)，嘗試做薄膜太陽能電池，都紛紛失敗，原因是沒有規(guī)模，產(chǎn)品成本高居不下，沒有市場(chǎng)。
　　此外，太陽能行業(yè)是以科技為導(dǎo)向的行業(yè)，光做中游是不行的，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)非常大。很多生產(chǎn)太陽能電池板的企業(yè)，都只占據(jù)“微笑曲線”的下端，設(shè)備是進(jìn)口的，產(chǎn)品是出口的。漢能則不同，我們的設(shè)備是自己制造的，產(chǎn)品核心技術(shù)是自己的，擁有獨(dú)立的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這是漢能的一大優(yōu)勢(shì)。此外，漢能做太陽能，不光做電池，而是要整合全產(chǎn)業(yè)鏈：上游的高端設(shè)備制造，中游的組件生產(chǎn)，下游的發(fā)電。漢能并不僅僅是生產(chǎn)薄膜電池，同時(shí)圍繞太陽能電池還形成了完整的清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈。
　　想要領(lǐng)銜新能源革命，對(duì)企業(yè)來說還有一點(diǎn)不可或缺，就是軟實(shí)力。在太陽能及新能源行業(yè)，單獨(dú)一個(gè)企業(yè)是干不起來的，必須需要政府、合作伙伴的信任和支持。國家開發(fā)銀行2010年年底給漢能43億元薄膜太陽能貸款，它為什么愿意與漢能一起進(jìn)入太陽能行業(yè)？是基于對(duì)漢能的信任，是基于國家對(duì)新能源行業(yè)的支持，這是令我非常感動(dòng)的事。
　　誠然，在新能源行業(yè)，漢能人所面臨的不僅僅是機(jī)遇，更有來自技術(shù)、市場(chǎng)等各方面的挑戰(zhàn)。然而，多年在商海中的摸爬滾打，讓我感到，我們往往高估了一到兩年的變化，而低估了5到10年的變化。我們可能對(duì)一到兩年的變化感到失望，而對(duì)5到10年的變化會(huì)感到驚喜。我相信，未來10年，國家的發(fā)展和強(qiáng)大會(huì)超乎我們的想象。

　　“三來一補(bǔ)”模式亟待改變
　　2004年，我們開始關(guān)注以太陽能產(chǎn)業(yè)為代表的綠色能源。我相信新興能源產(chǎn)業(yè)整體提升所帶來的市場(chǎng)機(jī)遇是不可估量的。
　　為了在新能源盛宴中分得一杯羹，實(shí)現(xiàn)太陽能發(fā)電配套設(shè)備制造的專業(yè)化，2005年3月我們成立了上海漢虹精密機(jī)械有限公司。可以說，我們是從半導(dǎo)體制造業(yè)的后臺(tái)走向了光伏產(chǎn)品設(shè)備制造的前臺(tái)。
　　盡管我們?cè)谔柲苎b備制造行業(yè)起步較早，發(fā)展較快，但是，我們也看到，中國太陽能制造公司依舊沿襲著改革開放初的“三來一補(bǔ)”發(fā)展模式。
　　以太陽能電池片為例，幾年前，從原材料到生產(chǎn)設(shè)備全部依賴進(jìn)口，而最終產(chǎn)品全部用于出口。即使是現(xiàn)在，我國太陽能國產(chǎn)化裝備和原材料供應(yīng)也只占到一半左右，生產(chǎn)的太陽能電池90%以上用于出口。我想中國太陽能產(chǎn)業(yè)要真正做大做強(qiáng)，首先是太陽能裝備制造的大與強(qiáng)。中國太陽能產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)，原因在于很大一部分利潤(rùn)無可避免地被世界先進(jìn)設(shè)備廠商“盤剝”。
　　所以經(jīng)過這些年的思考，從我們導(dǎo)入先進(jìn)技術(shù)到引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的發(fā)展實(shí)踐來看，都指向著一條要制造更要?jiǎng)?chuàng)造的道路。
　　而這條道路也并非坦途。盡管我們?cè)瓉韽氖碌陌雽?dǎo)體行業(yè)與光伏行業(yè)有一定的關(guān)聯(lián)，但是畢竟它們屬于兩個(gè)不同的領(lǐng)域。此前，我們的設(shè)備（如線切割機(jī)）也曾經(jīng)歷過上馬之后又被迫下馬的事情。來我們企業(yè)進(jìn)行測(cè)評(píng)的專家認(rèn)為，產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)難以達(dá)到相應(yīng)要求，如果匆匆投入生產(chǎn)，結(jié)果可想而知，于是重新再來成了迫不得已的事。為此我們也砸進(jìn)去了不少錢。
　　所以，對(duì)于我們這種轉(zhuǎn)型企業(yè)來說，從原有制造走向太陽能光伏設(shè)備制造，這個(gè)過程并非一蹴而就，而是一個(gè)漸進(jìn)的過程。
　　我堅(jiān)信，中國太陽能產(chǎn)業(yè)雖然經(jīng)過幾年快速發(fā)展，但仍處于上升通道并有非常巨大的發(fā)展前景。
　　目前，國內(nèi)太陽能發(fā)電的應(yīng)用正在提速，中國太陽能電池最大的生產(chǎn)商無錫尚德、常州天合、蘇州阿特斯、浙江昱輝、江西LDK等“五朵金花”，未來還將增加產(chǎn)能，市場(chǎng)推廣前景十分看好，這也為上海漢虹提供了巨大商機(jī)。當(dāng)中國太陽能產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)備“彎道超車”的時(shí)候，我們將鼎力支持太陽能產(chǎn)業(yè)，這是時(shí)代賦予我們的使命。

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