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　　三、建設(shè)符合有色金屬行業(yè)特點的安全文化
　　多年來，我們不少有色金屬企業(yè)十分重視文化建設(shè)，涌現(xiàn)了一系列好做法、好經(jīng)驗。當(dāng)前，面對復(fù)雜的形勢和艱巨的任務(wù)，希望有色金屬行業(yè)企業(yè)，攜起手來，共同探索加強企業(yè)安全文化建設(shè)的新途徑，為走出危機、轉(zhuǎn)型升級保駕護(hù)航。
　　第一，要通過文化建設(shè)，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。隨著有色金屬生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新建項目陸續(xù)投產(chǎn)，工藝技術(shù)不斷創(chuàng)新，給行業(yè)的安全生產(chǎn)工作提出更高要求。金川集團(tuán)提出“用先進(jìn)的安全文化引領(lǐng)公司安全發(fā)展”，著眼于每一人、每一天，每一事，每一處，使每一員工都能夠做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人”。我在金川公司參觀時注意到，許多車間的宣傳專欄上貼著職工的妻子、兒女、父母露出笑臉的照片，以及他們親手抄寫的安全標(biāo)語，看上去讓人感到很有人情味，深受震撼。我相信，任何一個職工看到這些，一定不會無動于衷，一定會把安全生產(chǎn)這根弦繃得更緊。這種文化的形成，需要漫長而艱巨的努力。要從小事做起，全程覆蓋，不留死角，使廣大職工對安全理念入腦入心，真正內(nèi)化到心靈深處，升華為自覺行動。
　　第二，要通過企業(yè)文化編織運營安全防護(hù)網(wǎng)。這幾年，一些有色企業(yè)擴(kuò)張很快，運營風(fēng)險增加。要嚴(yán)格把握投資方向，切實把握好發(fā)展節(jié)奏，不僅要靠制度，也要靠文化。因為企業(yè)文化會告訴我們，該做什么、能做什么，對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，能夠發(fā)揮一種“軟約束”的作用，增強企業(yè)“免疫”功能。2008年金融危機中，五礦集團(tuán)以“珍惜有限，創(chuàng)造無限”的可持續(xù)發(fā)展觀念與核心價值觀，嚴(yán)格資金預(yù)算管理，堅決杜絕超預(yù)算或資金未落實先行安排業(yè)務(wù)的行動，在逆境中保持了營業(yè)收入和利潤的雙高增長，被譽為以文化保障資產(chǎn)安全的生動案列。美國一家公司作過調(diào)查，那些把財務(wù)目標(biāo)定得非常明確的公司，通常不如那些注重員工共同信念和企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的公司。這項調(diào)查說明，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營行為已從單純追逐利潤發(fā)展到追求實現(xiàn)社會和精神價值，已超出物質(zhì)利益的狹小范圍。企業(yè)文化對運營安全起著有效的防護(hù)作用。如果一個企業(yè)沒有明確的價值觀，是非不分，唯利是圖，在短期內(nèi)可能占便宜，但是經(jīng)不起時間的考驗。
　　第三，要通過企業(yè)文化保障企業(yè)資產(chǎn)安全。近年來，我國有色金屬資源保障能力不足的問題日趨嚴(yán)峻，不少企業(yè)推進(jìn)海外發(fā)展戰(zhàn)略，“走出去”尋求資源。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，所有制結(jié)構(gòu)趨向多元，國際市場難以準(zhǔn)確預(yù)見，風(fēng)險無處不在。比如，利比亞劇變，就使我國企業(yè)在利投資資產(chǎn)蒙受巨大損失。據(jù)有關(guān)媒體統(tǒng)計，我國企業(yè)在利比亞承包工程項目188億美元，但后來獲得保險賠付不足4億元人民幣。如何通過企業(yè)文化建設(shè)，減少境外資產(chǎn)的安全性隱患？不少企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了成功的探索。去年12月，五礦有色聯(lián)合波蘭銅業(yè)公司發(fā)起“中國-波蘭經(jīng)濟(jì)論壇”，還舉辦了肖邦鋼琴音樂節(jié)，投其所好，得到了中波兩國領(lǐng)導(dǎo)人的贊賞，這是企業(yè)文化感召力的體現(xiàn)。中國鋁業(yè)公司采取維護(hù)好與所在國、項目所在地的關(guān)系，保護(hù)好當(dāng)?shù)鼐用竦那袑嵗?，本著先予后取的原則，樹立良好的企業(yè)形象，用優(yōu)秀企業(yè)公民理念和品牌形象做支撐，在海外站穩(wěn)腳跟。中國有色集團(tuán)充分尊重境外企業(yè)所在國文化和民俗，高度重視建設(shè)和諧的勞資關(guān)系，十多年來，成功應(yīng)對了一年一度的勞資談判，多次化解了矛盾與沖突，積累了可貴的經(jīng)驗。深圳中金嶺南公司實現(xiàn)海外收購后，充分重視企業(yè)文化的中西融合，實施了雙向輸出的文化整合，把“做不到，沒有理由”的企業(yè)核心價值觀傳播到澳洲。實踐證明，在“走出去”的過程中，只有通過不斷強化優(yōu)秀的企業(yè)形象，在海外的發(fā)展才能站得住、走得遠(yuǎn)，這些成功的例子，值得我們好好總結(jié)和借鑒。
　　第四，要通過文化建設(shè)增強社會對有色金屬行業(yè)的認(rèn)同感，為安全發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。一個企業(yè)、一個單位，乃至一個國家，發(fā)展得怎么樣，說到底取決于人心向背。近兩年，發(fā)生了幾起有影響的有色金屬污染事件，給行業(yè)造成了不良影響。一提起有色，就被認(rèn)為是“兩高一資”，高耗能、高污染，談虎色變。其實，這不是個別現(xiàn)象，像核電也是，核電其實是最安全、事故率最低的能源，但是由于老百姓對“核”不了解，一旦出事故，給社會公眾帶來的恐懼就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于事故本身。這需要我們加大宣傳力度，發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)和形象、品牌效應(yīng)，及時把安全的理念，科學(xué)、理性地傳播給公眾，增強社會對有色金屬行業(yè)的認(rèn)同感，為安全發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。當(dāng)前，有色金屬行業(yè)發(fā)展暫時遇到一些困難，社會上對有色金屬也有不同的看法，行業(yè)內(nèi)部對發(fā)展方向也容易動搖、彷徨，這種精神狀態(tài)，對保障安全發(fā)展是很不利的。為此，我們要通過企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)人們對有色金屬行業(yè)的認(rèn)同感。有色金屬工業(yè)幾百萬職工，通過艱苦的勞動，為改善人民生活、推動科技進(jìn)步、推動節(jié)能減排做出貢獻(xiàn)，國民經(jīng)濟(jì)90%以上的行業(yè)離不開有色金屬，惠及十三億人民，這難道不值得自豪嗎？我們的企業(yè)走向世界，為祖國贏得利益和榮譽，成為世界和平和友誼的使者，這難道不值得贊譽么？今年協(xié)會大力推動了“綠色鋁”宣傳活動，加強企業(yè)文化和校園文化的對接，將有色金屬工業(yè)清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、協(xié)同創(chuàng)新等理念融入到行業(yè)職業(yè)教育教學(xué)全過程，將“志在四方，服務(wù)大局，艱苦奮斗，淡泊名利，追求卓越，勇攀高峰”的行業(yè)精神融入校園，都是出于這樣的考慮。希望大家共同努力，在全行業(yè)打造一種有色金屬行業(yè)的核心價值觀，增強全社會對有色金屬工業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感、自豪感，增強全行業(yè)對結(jié)構(gòu)調(diào)整的危機感、緊迫感，為安全發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。
　　今天出席會議的同志，許多是企業(yè)的黨委書記。思想政治和文化建設(shè)工作是黨委工作的重要內(nèi)容，也是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。希望通過論壇，共同探討研究，進(jìn)一步引起大家對文化建設(shè)的重視。毛澤東同志在我軍建軍初期就說過：沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊。今天我們實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，既要靠體制機制創(chuàng)新，靠增加投入、開拓市場，更要依靠文化提升、文化重建，這是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。中國有色金屬報社長期致力于推動企業(yè)文化建設(shè)的工作，幾屆企業(yè)文化論壇，產(chǎn)生了廣泛的社會影響。希望大家努力把有色企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)到一個新階段，為促進(jìn)有色企業(yè)又好又快發(fā)展，建設(shè)有色金屬工業(yè)強國做出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績?yōu)辄h的十八大獻(xiàn)禮！

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