產(chǎn)業(yè)整合——西部工業(yè)化道路選擇
2011年09月16日 8:43 12372次瀏覽 來源： 中國網(wǎng) 分類： 重點新聞
產(chǎn)業(yè)整合是按產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律以企業(yè)為主要整合對象的跨區(qū)域、行業(yè)和所有制重新配置生產(chǎn)要素的過程。本文認(rèn)為，應(yīng)通過提高政府的規(guī)制水平，加快自主創(chuàng)新體系的建立，發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用等措施，重點建設(shè)長江上游成都－重慶、南－貴－昆等產(chǎn)業(yè)整合基地，加快西部地區(qū)的工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。
一、產(chǎn)業(yè)整合理論發(fā)展路徑
現(xiàn)代交易費用理論是產(chǎn)業(yè)整合的基本理論基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)能力理論更進(jìn)一步為產(chǎn)業(yè)整合的目的和緣由提供了理論上的支持。
科斯和威廉姆森的交易費用理論認(rèn)為，企業(yè)和市場都是組織生產(chǎn)活動的方式，企業(yè)是節(jié)約交易費用的組織創(chuàng)新產(chǎn)物?？扑拐J(rèn)為，市場當(dāng)事人每完成一筆交易，都要承擔(dān)相應(yīng)的交易費用，正是因為交易費用的存在，作為市場替代物的企業(yè)由此產(chǎn)生并發(fā)展起來。同理，企業(yè)組織經(jīng)濟(jì)活動也有行政成本、管理成本等形式的交易成本，所以產(chǎn)業(yè)中的許多企業(yè)傾向于整合集中發(fā)展（Coase，1937）。威廉姆森認(rèn)為，市場組織經(jīng)濟(jì)活動時，由于環(huán)境的不確定性，人的有限理性和機(jī)會主義傾向產(chǎn)生了交易費用，當(dāng)企業(yè)投資的資產(chǎn)有高度專用性時，這種交易更有可能在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，從而進(jìn)行一體化生產(chǎn)和經(jīng)營（wilIiamson，1981）。
產(chǎn)業(yè)組織理論的三個主要流派即哈佛學(xué)派、芝加哥學(xué)派和新產(chǎn)業(yè)組織理論從不同的角度對產(chǎn)業(yè)整合進(jìn)行了分析。以梅森、貝恩為代表的哈佛學(xué)派提出了結(jié)構(gòu)（structure）－行為（conduct）－績效（performance）分析范式，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)整合的目的源于企業(yè)的壟斷動機(jī)、設(shè)置市場壁壘與經(jīng)營的多樣化，最終獲得壟斷利潤。實現(xiàn)整合的企業(yè)可以利用壟斷地位，通過絕對成本優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和產(chǎn)品差別優(yōu)勢，達(dá)到削弱、排除或消滅對手的目的（Mathewson & Bain，1968）。以斯蒂格勒、德姆賽茨等為代表的芝加哥學(xué)派認(rèn)為企業(yè)能力差異是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)整合的重要原因，企業(yè)自身的效率提高導(dǎo)致企業(yè)利潤的增加和規(guī)模的擴(kuò)大，從而使市場集中度提高并使市場勢力得以增強(qiáng)（Stigler&Demsetz，1973）。以阿羅為代表的新產(chǎn)業(yè)組織理論應(yīng)用博弈分析方法對產(chǎn)業(yè)整合進(jìn)行了分析，認(rèn)為縱向整合是提高合作博弈的有效手段，企業(yè)可以通過縱向合并或施加縱向約束將產(chǎn)業(yè)鏈的外部性內(nèi)部化，從而提高產(chǎn)業(yè)鏈的利潤水平（Arrow，1975）。
潘羅斯最先創(chuàng)立了企業(yè)能力理論。他認(rèn)為企業(yè)是知識和能力的集合體，企業(yè)知識水平和能力高低決定了資源發(fā)揮效用的范圍和效果（Penrose，1959）。1990年，普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表文章《TheCore Competence of theCorporation》，指出企業(yè)核心能力是企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識結(jié)合的結(jié)果，企業(yè)能力的積累和存儲顯著影響企業(yè)的邊界和范圍，特別是橫向多角化經(jīng)營的廣度和深度（Prahalad & Hamel，1990）。1992年，曼哈尼和潘汀證明了企業(yè)縱向整合不僅僅可以將企業(yè)的內(nèi)在能力和外在能力組合起來創(chuàng)造價值，而且還可以“綁定”新技術(shù)，不斷更新企業(yè)的競爭優(yōu)勢（Mahoney & Pandian，1992）。在變化的環(huán)境中，縱向整合成為更新企業(yè)能力的戰(zhàn)略工具。
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