美鋁中國CFO：鋁業(yè)巨頭的財資智慧
2011年06月10日 14:18 10416次瀏覽 來源： 中國會計報 分類： 鋁資訊
“業(yè)務滲透”式財務
在美鋁高速運轉的過程中，財務的角色應該如何定位？“財務首先是保證公司財務運行安全；其次，還要保證和推動所有的資源都能被有效的利用。”作為美國管理會計師協(xié)會的資深會員，沈大煒對財務管理有一套自己的認識。
另外，此前任職的ＢＳＳ屬于加工制造業(yè)，在業(yè)務經營上與美鋁有許多相同的領域，因此，財務作為公司業(yè)務發(fā)展的支持功能，會有很多相通的做法。
“業(yè)務不斷變化，財務需要及時跟進。”沈大煒說，基于鋁加工業(yè)務的復雜性，美鋁中國采用財務滲透業(yè)務的方法來確保財務與各項業(yè)務保持密切聯(lián)系，真正扮演起公司發(fā)展的“業(yè)務合作伙伴”角色。
在美鋁，財務管理深入滲透到研發(fā)、接訂單、生產、采購、銷售的每一個經營環(huán)節(jié)中。比如，在制造及采購部門有專門的成本經理，在銷售部門有項目財務經理，這樣做的好處是按業(yè)務流程實現(xiàn)全業(yè)務流程的垂直管理。
此外，美鋁早在幾年前就設立了亞洲財務共享中心，由總部外派財務經理到每一家下屬子公司，既為集團收集到下屬公司的真實數(shù)據，而且有利于把財務的理念灌輸?shù)矫恳患医洜I單位，實現(xiàn)集團總部與分公司之間內部的橫向聯(lián)動。
在過往的從業(yè)經歷中，沈大煒發(fā)現(xiàn)滲透式財務往往在推廣初期遭到業(yè)務部門的抵觸，有時甚至會發(fā)生沖突，“此時財務部門要懂得堅持和變通，一旦堅持一段時間以后，業(yè)務部門就能切身感覺到來自財務部門的幫助，財務管理的職責就是要促進管理文化的透明化。”在財務與業(yè)務高度融合基礎上，身為ＣＦＯ的沈大煒的職責不僅僅限于財務范疇，還擴展到戰(zhàn)略管理、內部控制、決策分析等更高更廣泛的領域。
“目前，我50％的時間花在內部有效溝通及公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃上，30％的時間用來處理財務報表，10％的時間用來做內控與信息化，最后的10％用于合規(guī)方面。”沈大煒說。
責任編輯：lee
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