株冶：營造文化氛圍 助推企業(yè)轉(zhuǎn)型
2010年09月09日 9:24 10106次瀏覽 來源： 株洲冶煉集團有限公司 分類： 鉛鋅資訊
三、聚力量，企業(yè)文化為發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供人才支撐
株冶集團公司黨委歷來認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)工作的主要任務(wù)就是堅持以人為本，教育引導(dǎo)干部職工大力弘揚“誠信、程序、成功”核心價值觀，做到愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻、顧全大局，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，以創(chuàng)新求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，改革公司存在的不適應(yīng)市場經(jīng)濟的管理理念、機制制度，以形成戰(zhàn)勝危機的強大力量，鳳凰涅磐，浴火重生。為達到這一目標(biāo)，近年來，株冶企業(yè)文化建設(shè)著重圍繞以下幾個方面進行了“攻關(guān)”。一是引導(dǎo)員工對公司沿襲幾十年的盈利模式進行反思，創(chuàng)造性提出了公司必須由“純生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路。這一發(fā)展思路經(jīng)全公司上下充分討論醞釀后，正式寫進了公司黨代會報告，并于2009年正式實施。二是實行人才成長“多軌制”。公司采取在一般管理和技術(shù)干部中評聘公司級、基層級專家、在崗位職工中評聘操作技能專家、建立健全中層管理干部后備人員管理制度等方式，從經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、崗位操作三個方面為職工提供成才渠道、搭建發(fā)展平臺。這些舉措極大地調(diào)動了全體員工的積極性，穩(wěn)定了隊伍，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變奠定了人才基礎(chǔ)。三是開展全員合理化建議和“金點子活動”，搭建員工創(chuàng)新平臺，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性。僅2009年公司就先后開展各類技術(shù)比賽18項，命名職工先進技術(shù)操作法3項，實施職工合理化建議3138條，創(chuàng)效1180萬元，涌現(xiàn)了一大批省部級技術(shù)能手。四是解決關(guān)系廣大干部職工切身利益的實際問題，激發(fā)他們的拼搏熱情。在嚴(yán)峻的市場形勢下，株冶不僅堅持不裁員、不大幅降薪，而且采取實實在在的措施，改善職工的生產(chǎn)生活條件。
責(zé)任編輯：彭彭
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