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　　老廠分礦具有點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，礦產(chǎn)資源貧瘠、人員多，負(fù)擔(dān)重等特點(diǎn)。面對(duì)這樣的情形，礦領(lǐng)導(dǎo)班子銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、堅(jiān)忍不拔，切實(shí)貫徹落實(shí)云錫控股公司的各項(xiàng)決策、部署和要求，緊密地從本礦的實(shí)際出發(fā)，緊緊抓住資源、市場(chǎng)、技術(shù)和人才“四個(gè)”基本環(huán)節(jié)，為老廠分礦的可持續(xù)發(fā)展不斷注入了生機(jī)與活力。
　　一是抓緊資源管理環(huán)節(jié)，提升保障持續(xù)水平。礦產(chǎn)資源是礦山賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，無(wú)論是并入單位、還是劃轉(zhuǎn)單位或是原老廠錫礦，除個(gè)別坑口由于開(kāi)拓時(shí)間較晚，還擁有一定的資源優(yōu)勢(shì)外，絕大多數(shù)已經(jīng)探明的大礦體、富礦體已經(jīng)基本開(kāi)采完，礦產(chǎn)資源不足的矛盾已經(jīng)突顯。如何給在本世紀(jì)初期實(shí)現(xiàn)了并入、劃轉(zhuǎn)、整合后誕生的老廠分礦注入新的生機(jī)與活力，確保職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定、生活改善，第一重要的就是要確保金屬產(chǎn)量的穩(wěn)定。為此，早在2001年，礦領(lǐng)導(dǎo)班子就做出了重上過(guò)去已經(jīng)放棄的高中段采空區(qū)域搜殘找盲，補(bǔ)充礦石生產(chǎn)量的決策。之后，又于2004年以來(lái)組織了坑下殘碴礦的生產(chǎn)，擴(kuò)大地表23、24礦塊低品位砂礦資源和大陡山低品位網(wǎng)狀礦資源的生產(chǎn)能力，以涓涓細(xì)流匯聚萬(wàn)噸的頑強(qiáng)拼搏精神，連續(xù)七年實(shí)現(xiàn)了錫銅鉛鋅金屬產(chǎn)量保持3萬(wàn)噸的生產(chǎn)水平，確保了職工收入逐年提高。與此同時(shí)，確立了“立足老區(qū)求生存，開(kāi)拓新區(qū)謀發(fā)展”的工作主線，始終堅(jiān)定不移地加強(qiáng)地質(zhì)找礦工作。幾年來(lái)，通過(guò)持續(xù)不斷的努力，新、老區(qū)地質(zhì)找礦金屬量保持在每年5萬(wàn)噸以上的水平。按照云錫控股公司規(guī)劃，在未來(lái)的八至十年內(nèi)將在老廠分礦投資五個(gè)億，探獲錫銅鉛鋅金屬總量50余萬(wàn)噸。目前，老廠分礦人正如火如荼地以“加速建設(shè)筑基礎(chǔ)，堅(jiān)定信念闖新路”的昂揚(yáng)斗志、勤奮工作、學(xué)習(xí)，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，礦產(chǎn)資源總量不足的現(xiàn)狀將得到改變，老廠分礦人將為云錫走有自己特色的新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
　　二是抓緊市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)，提升經(jīng)營(yíng)效益水平。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常教育干部員工說(shuō)，我們雖然不能掌控市場(chǎng)，但在市場(chǎng)面前我們也不是無(wú)所作為的，我們可以通過(guò)提高集約化經(jīng)營(yíng)水平，努力降低生產(chǎn)成本，在市場(chǎng)運(yùn)作中努力開(kāi)拓利潤(rùn)空間。因而，在干部員工中著力營(yíng)造了“成本就是工資，工資就是成本”的經(jīng)營(yíng)節(jié)約理念，使控制成本成為廣大干部員工的自覺(jué)行動(dòng)，取得了在出礦品位不斷下降的困難面前，經(jīng)營(yíng)成本得到有效控制的良好成績(jī)。與此同時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)遵循礦山生產(chǎn)建設(shè)規(guī)律、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，在全球金融危機(jī)爆發(fā)的前一段時(shí)間有色金屬行業(yè)市場(chǎng)景氣的日子里，充分盤(pán)活、有效利用了低品位的礦石資源，實(shí)現(xiàn)了資源效益的最優(yōu)化，并積極地實(shí)施了新、老區(qū)地質(zhì)資源探找和生產(chǎn)接替建設(shè)工程，延伸和增強(qiáng)了礦山的可持續(xù)發(fā)展后勁。當(dāng)金融危機(jī)席卷沖擊到來(lái)的時(shí)候，礦領(lǐng)導(dǎo)在第一時(shí)間就做出了“決不賤賣(mài)資源”的響亮回答，果斷地對(duì)生產(chǎn)組織方式和產(chǎn)品產(chǎn)量結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整部署，冷靜觀察、主動(dòng)分析、積極應(yīng)對(duì)，以“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”的信心和勇氣，實(shí)施對(duì)資源的利用、開(kāi)發(fā)、保護(hù)策略，同心同德、萬(wàn)眾一心地有效應(yīng)對(duì)了危機(jī)的沖擊。去年8月，當(dāng)危機(jī)轉(zhuǎn)緩，市場(chǎng)向好初露端倪的時(shí)候，全礦全面恢復(fù)生產(chǎn)。在現(xiàn)在的錫金屬價(jià)位上，錫礦石入選品位僅為0.17%左右的大陡山采選車(chē)間，也有了贏利的空間。

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