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　　三是抓緊技術(shù)進(jìn)步環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)能降耗水平。老廠分礦歷來(lái)重視加強(qiáng)技術(shù)管理和技術(shù)進(jìn)步工作，多年來(lái)始終堅(jiān)持每年一次的科技工作大會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)科研、技改、全面質(zhì)量管理活動(dòng)、職工合理化建議取得的成效和分析、檢查、改進(jìn)存在的問(wèn)題，部署科研技改的課題和項(xiàng)目，確定科研技改的創(chuàng)效目標(biāo)。幾年來(lái)，每年受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的技術(shù)進(jìn)步研究課題、項(xiàng)目、QC成果，職工合理化建議達(dá)200余件（條），年創(chuàng)效500余萬(wàn)元。并將情況詳細(xì)在廠務(wù)公開欄公開，接受職工群眾的監(jiān)督，同時(shí)也有利于調(diào)動(dòng)職工參與的積極性。幾年來(lái)，通過(guò)對(duì)所屬八個(gè)選礦廠的技術(shù)改造工作，日增加原礦處理量1000余噸，有效地克服了由于原礦品位降低帶來(lái)的需要加大處理量，才能克服金屬產(chǎn)量大幅度下滑的困難。對(duì)源興南部坑選廠投資300余萬(wàn)元，技術(shù)更新、設(shè)備改造率達(dá)80%，使單銅礦的選礦回收率有了大幅度的提升，多金屬礦的綜合回收率也得到了明顯的提高；投資1000余萬(wàn)元，對(duì)大陡山采選車間選礦流程和回水系統(tǒng)進(jìn)行改造完善，提高了原礦處理能力和選礦作業(yè)回收率，選礦耗水循環(huán)利用水平大幅度提高，有效地提高了產(chǎn)能，降低了作業(yè)成本。在職工生活后勤系統(tǒng)中，通過(guò)熱源泵的引進(jìn)，取消了傳統(tǒng)的鍋爐房燒水作坊，年節(jié)約燃燒原煤近萬(wàn)噸，既節(jié)約了能源，又消除了燃燒物對(duì)環(huán)境的污染。幾年來(lái)，可以說(shuō)技術(shù)進(jìn)步、改造的項(xiàng)目和成效不勝枚舉。
　　四是抓緊人才培育環(huán)節(jié)，提升團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力。為抓緊人才培育工作，提升團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力，老廠分礦幾年來(lái)一直進(jìn)行著不遺余力的努力。在前些年推出工區(qū)（段）長(zhǎng)、黨支部書記競(jìng)聘公選的基礎(chǔ)上，推出《生產(chǎn)工區(qū)（段）長(zhǎng)及助理管理試行辦法》，實(shí)行工區(qū)（段）長(zhǎng)每?jī)赡暌淮蔚目己嗽u(píng)聘制度，取消了工區(qū)（段）長(zhǎng)副職干部職務(wù)，改革為助理制，實(shí)行一年兩考核一評(píng)聘的管理，擴(kuò)大了選人用人的參與面和公信度，促進(jìn)了管理人員憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)。為鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)，精一門、會(huì)二門、學(xué)三門，朝著復(fù)合型人才的方向努力，推出“雙職稱”津貼制，目前已有20人享受此待遇。2008年推出《主導(dǎo)專業(yè)技術(shù)骨干和協(xié)議工資人員管理辦法》，較大幅度地提高了他們的待遇，同時(shí)加強(qiáng)用“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的宣傳教育工作，增強(qiáng)了他們對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的任同感和依存度。尤其是2009年針對(duì)查找的“后備人才”和“體制機(jī)制”方面存在的突出問(wèn)題，積極地加強(qiáng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，進(jìn)一步健全完善出臺(tái)了《管理干部公選競(jìng)聘工作實(shí)施辦法》，去年以來(lái)，已有3名科級(jí)、5名股級(jí)干部通過(guò)公選競(jìng)聘進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位；同時(shí)，堅(jiān)持每月對(duì)中層和后備干部進(jìn)行思想理論和專業(yè)知識(shí)的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每年集中時(shí)間對(duì)干部和后備人才的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，去年開辦了3個(gè)班，今年開辦5個(gè)班，按照心中有目標(biāo)、努力有方向、學(xué)習(xí)有方法、實(shí)踐有技巧、工作有激情，會(huì)說(shuō)會(huì)干會(huì)寫，堅(jiān)守信念的“531”人才培養(yǎng)思路加大培養(yǎng)教育工作力度，目的是不僅要努力滿足本礦對(duì)后備干部和人才的需要，而且還要努力按照控股公司的要求，加速培養(yǎng)步伐，培育更多更優(yōu)的人才。

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