中文字幕天堂网,国内自拍青青草,第一页在线视频,极品呦女,床戏视频赵丽颖,搜索 美女视频,免费美女视频下载

　　以人為本 科學管理
　　事業(yè)的發(fā)展需要團隊的力量。牟克禮和他的團隊是團結(jié)拼搏、奮發(fā)進取、具有戰(zhàn)斗力、和諧穩(wěn)定的團隊。有人曾經(jīng)問他掙多少錢算個夠?他只是笑笑而已。“知我者謂我心憂，不知我者謂我所求”。想要掙更多的錢，他完全可以換另一種經(jīng)營方式。牟克禮和軋機設備基礎(chǔ)施工，已經(jīng)是六冶的一張名片，如果完完全全自己干，收益會多得多。說實話，在這個團隊里，他的年收入只是按系數(shù)領(lǐng)取。跟他干了幾十年的工友們離不開他，他也要對得起一直跟著他走南闖北的每一位員工。想員工之所想，最大限度滿足員工的需求，提高員工生活質(zhì)量。他要讓踏實肯干有能力的人早日富有，實現(xiàn)五年擁有住房的夢想，讓員工因是第一工程處的成員而感到驕傲、自豪和幸福。職工生病住院，不但工資照發(fā)，醫(yī)藥費給報，還給家屬護理費，決不讓職工看不起病。員工王文學肝病手術(shù)之后，身體恢復期間一再要求重返崗位，他放心不下他的工作；劉衛(wèi)中至今心存感激，是牟克禮和第一工程處給了他第二次生命；還有許多第一工程處的員工，因特殊情況不能工作，他都關(guān)懷照顧，讓員工感到集體的溫暖。組織員工參觀世博會，感受世界飛速發(fā)展的喜悅，就是要讓員工在這個集體里心情愉快地工作和生活。感情投資待遇留人，更主要的還是按制度辦事，用制度激勵人。
　　在建筑行業(yè)打拼數(shù)十年，與鋼筋水泥接下了不解之緣，憑借對建筑市場的了解，對建筑業(yè)內(nèi)部管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的掌握，他不斷改革管理機制，逐步完善制度內(nèi)容，形成一套適合自己工程處科學發(fā)展的一套管理制度。管理只有隨著形勢變化不斷創(chuàng)新發(fā)展才有活力。其創(chuàng)新特點在于：
　　一是在激勵機制上，實行股份制，但并不是所有員工都能入股，必須達到一定的條件和標準，目的是激勵員工為實現(xiàn)更高理想而勤奮工作，努力創(chuàng)造條件實現(xiàn)個人奮斗目標。入股不入股，待遇差別較大，工作勤奮踏實與否，責任心強不強，能力大與小，都能在收入上體現(xiàn)出來。這些都激勵員工自覺形成“以廠為家”的集體觀念，增強了團隊意識。
　　二是在項目管理上，目前推行的項目法施工暴露問題較多，各自為戰(zhàn)，利益多元化；多為短期行為，幾乎沒有積累，項目結(jié)束人員解散或者到另一個項目；沒有約束機制，出現(xiàn)問題沒有懲處辦法，難以控制風險，最終問題上交公司；產(chǎn)值大利潤少、或零利潤、甚或為負利潤的現(xiàn)象較突出。項目應該是效益的源泉，有時卻成為官司的發(fā)源地，更別說效益最大化。實事求是，與時俱進，創(chuàng)新實踐，牟克禮終于摸索出適合第一工程處項目施工的管理辦法。在項目上，項目經(jīng)理重要職責是履行好項目合同，實行項目經(jīng)理的管理權(quán)、執(zhí)行權(quán)與人財物分離的管理辦法，工程處統(tǒng)一調(diào)配各項目所需的人財物，采取財務集中管理，加強了成本控制，對于降低成本者給予獎勵，培養(yǎng)了節(jié)約意識。
　　三是推行輪崗制度。對工程預結(jié)算、材料采購、材料驗收、工資分配、財務管理等關(guān)鍵管理崗位人員，執(zhí)行了切實有效的管理制度和定期輪換制度，通過這種做法，有效地遏制了人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)所帶來的不良后果的發(fā)生，堵塞漏洞，起到了防范風險和預防腐敗的作用，提高了項目經(jīng)理和管理人員廉潔從業(yè)意識，提高了風險的控制能力。
　　四是注重人才培養(yǎng)。對于六冶公司整體工資偏低的現(xiàn)象，該工程處在顧全大局的情況下，對員工工資進行了適當?shù)恼{(diào)整，相應提高了技術(shù)人員、管理人員的待遇。給分來的大學生提供施展才華的舞臺，在生產(chǎn)一線實踐的過程中，逐漸加壓，只要品質(zhì)好肯用心上進，三至五年定有所建樹，事實上，近幾年畢業(yè)的大學生，有的已經(jīng)擔當項目經(jīng)理的重任，有作為就有地位，培養(yǎng)人才，讓人才收獲成功。
　　一種理想，一份責任，激勵著牟克禮和他的團隊不斷追求勇攀高峰。

[1] [2] [3][4] 下一頁