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       從2008年9月份開始，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴逐漸使全球經(jīng)濟(jì)陷入低谷。有色金屬價格的持續(xù)下跌、原料緊張、原輔材料價格上漲、資金困難等諸多因素導(dǎo)致來賓冶煉廠在2008年1～8月所獲得的八千多萬利潤被后四個月的虧損一掃而空，反而虧損1.8億元。生產(chǎn)陷入困境，職工收入急劇下滑。
　　經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的惡劣所帶來的不利因素嚴(yán)重影響著來賓冶煉廠2009年的生產(chǎn)經(jīng)營，而2009年華錫集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的總目標(biāo)是不能虧損。只有保平爭贏，才能給華錫股份上市創(chuàng)造先決條件，如果不能保平，華錫必定陷入重重危機(jī)。李陽通董事長1月5日在來賓冶煉廠調(diào)研時明確指出：2009年，保平爭盈必須作為華錫集團(tuán)上上下下的頭等大事。
　　一
　　2009年1月20日，農(nóng)歷臘月二十五，大寒。
　　多日的連綿陰雨使隆冬的天氣更加寒冷。下午6：30分，早已過了下班時間，但來賓冶煉廠辦公樓五樓會議室里依然煙霧繚繞。在這個只有重要會議才使用的會議室里，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全廠中層以上管理人員從上午九點開始，就一直在這里商討2009年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的分解落實方案，6700萬元的巨大預(yù)算虧損使會議氣氛異常凝重。如何確保2009年華錫集團(tuán)“保平爭盈”目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，作為主體生產(chǎn)單位的來賓冶煉廠肩負(fù)著巨大的責(zé)任，他們必須拿出切實可行的解決辦法。內(nèi)憂外患加遠(yuǎn)慮近憂，來冶如何應(yīng)戰(zhàn)呢？一輪又一輪激烈的爭論之后，大家的目光聚集到宋照榮身上。
　　兵法云：能領(lǐng)兵者，謂之將也；能將將者，謂之帥也
　　宋照榮，來賓冶煉廠廠長。在職工心目中他是一個敢打硬仗、善于掌控全局的人。每臨大事有靜氣，此時的宋照榮十分清楚自己肩上的責(zé)任和使命。他用力掐滅手中的香煙，斬釘截鐵的說：“我們沒有退路，只有堅定信心，從控制成本入手，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)”。一石激起千層浪，會議氣氛再次活躍起來，大家各抒己見，最后擬定了“以控制成本費用為重心、以科技創(chuàng)新為動力、以勞動競賽為載體”的三管齊下的工作思路：首先，強化內(nèi)部管理，降低管理費用、壓縮財務(wù)費用15%以上，降低生產(chǎn)消耗和輔助材料采購費用15%以上；其次，通過科技創(chuàng)新，加大節(jié)能項目的技術(shù)創(chuàng)新力度和綜合回收力度；第三，通過勞動競賽提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
　　黃敏日，來賓冶煉廠黨委書記，這位深諳細(xì)節(jié)決定成敗理論的“紅土地上的實干家” 深知目標(biāo)確定后，干部就是決定性因素，他對與會人員提出了16字要求：樂于奉獻(xiàn)、敢于挑戰(zhàn)、善于協(xié)調(diào)、勇于承擔(dān)。
　　作為主抓勞動競賽的權(quán)威部門，軍人出生的來賓冶煉廠工會主席廖慶稠在會上鄭重表態(tài)：要圍繞廠部生產(chǎn)經(jīng)營中心，通過創(chuàng)新勞動競賽為實現(xiàn)2009年保平爭贏生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作出新貢獻(xiàn)。
　　會議結(jié)束時，天色已經(jīng)擦黑。走出會場，就感覺一股刺骨的寒風(fēng)撲面而來，歷來不信邪的廖慶稠此時也不禁在心里默默祈禱：干脆下場雪吧，讓新年的瑞雪帶給來冶好運氣。
　　第二天，沒有下雪，倒是寒風(fēng)夾雜著凍雨繼續(xù)肆虐著紅土大地。為保證勞動競賽戰(zhàn)役的迅速打響，廖慶稠帶領(lǐng)工會全體人員頂風(fēng)冒雨進(jìn)車間下班組圍繞勞動競賽立項工作展開調(diào)研，針對各主體生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中的重點、難點、薄弱點，調(diào)研組確立了34個競賽考核項目，并形成了調(diào)研報告。與此同時，在來賓冶煉廠素有“大俠”之稱謂的生產(chǎn)技術(shù)科副科長陶政修也正率著本科室人員和企管科、機(jī)動科相關(guān)人員一道加班加點核對競賽考核指標(biāo)。充實的調(diào)研成果和精確的考核指標(biāo)豐富了勞動競賽的內(nèi)涵，為全面鋪開勞動競賽奠定了基礎(chǔ)。
　　1月22日，廠部成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長宋照榮擔(dān)任組長，工會主席廖慶稠和主管生產(chǎn)的副廠長符志堅任副組長，成員由廠工會、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)動科、企管科、勞人科、安環(huán)科等相關(guān)科室人員組成。同時規(guī)定，各參賽車間單位要根據(jù)已確立的競賽考核項目制訂勞動競賽方案，并迅速加以實施。1月26日，牛年大年初一，來賓冶煉廠有史以來規(guī)模最大的一場以“崗位指標(biāo)創(chuàng)佳績”為主要內(nèi)容的“保平爭盈勞動競賽”在全廠各車間、爐窯、工段全面鋪開。

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