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       從2008年9月份開始，由美國次貸危機引發(fā)的金融風暴逐漸使全球經(jīng)濟陷入低谷。有色金屬價格的持續(xù)下跌、原料緊張、原輔材料價格上漲、資金困難等諸多因素導致來賓冶煉廠在2008年1～8月所獲得的八千多萬利潤被后四個月的虧損一掃而空，反而虧損1.8億元。生產(chǎn)陷入困境，職工收入急劇下滑。
　　經(jīng)濟大環(huán)境的惡劣所帶來的不利因素嚴重影響著來賓冶煉廠2009年的生產(chǎn)經(jīng)營，而2009年華錫集團生產(chǎn)經(jīng)營的總目標是不能虧損。只有保平爭贏，才能給華錫股份上市創(chuàng)造先決條件，如果不能保平，華錫必定陷入重重危機。李陽通董事長1月5日在來賓冶煉廠調(diào)研時明確指出：2009年，保平爭盈必須作為華錫集團上上下下的頭等大事。
　　一
　　2009年1月20日，農(nóng)歷臘月二十五，大寒。
　　多日的連綿陰雨使隆冬的天氣更加寒冷。下午6：30分，早已過了下班時間，但來賓冶煉廠辦公樓五樓會議室里依然煙霧繚繞。在這個只有重要會議才使用的會議室里，廠領導班子成員和全廠中層以上管理人員從上午九點開始，就一直在這里商討2009年經(jīng)濟責任制的分解落實方案，6700萬元的巨大預算虧損使會議氣氛異常凝重。如何確保2009年華錫集團“保平爭盈”目標任務的實現(xiàn)，作為主體生產(chǎn)單位的來賓冶煉廠肩負著巨大的責任，他們必須拿出切實可行的解決辦法。內(nèi)憂外患加遠慮近憂，來冶如何應戰(zhàn)呢？一輪又一輪激烈的爭論之后，大家的目光聚集到宋照榮身上。
　　兵法云：能領兵者，謂之將也；能將將者，謂之帥也
　　宋照榮，來賓冶煉廠廠長。在職工心目中他是一個敢打硬仗、善于掌控全局的人。每臨大事有靜氣，此時的宋照榮十分清楚自己肩上的責任和使命。他用力掐滅手中的香煙，斬釘截鐵的說：“我們沒有退路，只有堅定信心，從控制成本入手，積極應對挑戰(zhàn)”。一石激起千層浪，會議氣氛再次活躍起來，大家各抒己見，最后擬定了“以控制成本費用為重心、以科技創(chuàng)新為動力、以勞動競賽為載體”的三管齊下的工作思路：首先，強化內(nèi)部管理，降低管理費用、壓縮財務費用15%以上，降低生產(chǎn)消耗和輔助材料采購費用15%以上；其次，通過科技創(chuàng)新，加大節(jié)能項目的技術創(chuàng)新力度和綜合回收力度；第三，通過勞動競賽提升技術經(jīng)濟指標。
　　黃敏日，來賓冶煉廠黨委書記，這位深諳細節(jié)決定成敗理論的“紅土地上的實干家” 深知目標確定后，干部就是決定性因素，他對與會人員提出了16字要求：樂于奉獻、敢于挑戰(zhàn)、善于協(xié)調(diào)、勇于承擔。
　　作為主抓勞動競賽的權威部門，軍人出生的來賓冶煉廠工會主席廖慶稠在會上鄭重表態(tài)：要圍繞廠部生產(chǎn)經(jīng)營中心，通過創(chuàng)新勞動競賽為實現(xiàn)2009年保平爭贏生產(chǎn)經(jīng)營目標作出新貢獻。
　　會議結束時，天色已經(jīng)擦黑。走出會場，就感覺一股刺骨的寒風撲面而來，歷來不信邪的廖慶稠此時也不禁在心里默默祈禱：干脆下場雪吧，讓新年的瑞雪帶給來冶好運氣。
　　第二天，沒有下雪，倒是寒風夾雜著凍雨繼續(xù)肆虐著紅土大地。為保證勞動競賽戰(zhàn)役的迅速打響，廖慶稠帶領工會全體人員頂風冒雨進車間下班組圍繞勞動競賽立項工作展開調(diào)研，針對各主體生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中的重點、難點、薄弱點，調(diào)研組確立了34個競賽考核項目，并形成了調(diào)研報告。與此同時，在來賓冶煉廠素有“大俠”之稱謂的生產(chǎn)技術科副科長陶政修也正率著本科室人員和企管科、機動科相關人員一道加班加點核對競賽考核指標。充實的調(diào)研成果和精確的考核指標豐富了勞動競賽的內(nèi)涵，為全面鋪開勞動競賽奠定了基礎。
　　1月22日，廠部成立了勞動競賽領導小組，由廠長宋照榮擔任組長，工會主席廖慶稠和主管生產(chǎn)的副廠長符志堅任副組長，成員由廠工會、生產(chǎn)技術科、機動科、企管科、勞人科、安環(huán)科等相關科室人員組成。同時規(guī)定，各參賽車間單位要根據(jù)已確立的競賽考核項目制訂勞動競賽方案，并迅速加以實施。1月26日，牛年大年初一，來賓冶煉廠有史以來規(guī)模最大的一場以“崗位指標創(chuàng)佳績”為主要內(nèi)容的“保平爭盈勞動競賽”在全廠各車間、爐窯、工段全面鋪開。

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