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　　（作者單位：北大縱橫管理咨詢集團）

     “最容易走的路已經走完，一個蘋果中最好吃的部分也已吃完，該到了轉變的時候”

　　雖經歷了30年的坎坷，中國企業(yè)在2008年面臨局面之嚴峻程度亦前所未見。
　　幾乎所有人都認為，發(fā)端于美國的金融危機導致了中國外貿、港口、運輸企業(yè)業(yè)務急劇萎縮。隨即，內地制造業(yè)深受牽連。而因金融危機深不可測的蔓延，中國企業(yè)各項指標近兩年之內將難言恢復。
　　然而原因似不可完全歸咎于外力。
　　接受《上海國資》采訪的眾多企業(yè)界人士均認為，金融危機其實只是一個導火索或催化劑。真正的問題在于，在經歷了勞動力成本上升、人民幣升值、資產價格和環(huán)境成本上漲之后，中國企業(yè)的產業(yè)結構沒有及時調整，最終導致了今日之局面。
　　上海實業(yè)集團公司董事周道洪對《上海國資》介紹，隨著商務成本的上升，“中國制造”的競爭優(yōu)勢早在前幾年就開始逐漸喪失，珠三角、長三角的一些外資企業(yè)也漸漸轉移到低成本地區(qū)。
　　“如果沒有美國金融危機，中國企業(yè)這種發(fā)展模式亦必然受阻，只不過可能緩幾年。”諸多專家認為。
　　中國企業(yè)賴以生存且持續(xù)多年的低成本比較優(yōu)勢以這樣一種意想不到的形式戛然而止。此次被迫痛苦地告別傳統(tǒng)的增長模式,注定其將以更為艱辛的方式找尋出路,其成功的到來亦必極為漫長。
　　但惟其如此，中國企業(yè)才可能變得更為成熟和堅強，亦更能抵抗外界變化莫測的風雨。

失速
　　2008年企業(yè)業(yè)績下滑幅度之巨已超乎多數人預計。
　　12月中旬，國務院國資委公布數據，1—11月，中央企業(yè)累計實現(xiàn)利潤6830.4億元，同比減少2393.7億元，下降26%。剔除受政策性影響較大的石油和電力企業(yè)后，其他央企實現(xiàn)利潤同比下降3%。這樣看來，全年虧損幾乎成定局。
　　幾乎同時，上海市國資委有關部門負責人在研討明年局勢時透露：“國企業(yè)績衰退形勢已超乎預計，有的跌幅高達70%—80%”。這位負責人對《上海國資》介紹，“事實上，自7月份以后，形勢便一日比一日嚴峻，原本以為年底觸底，但從數據看來，此判斷過于樂觀。”
　　國有企業(yè)尚且如此，中小企業(yè)更早有體現(xiàn)。
　　浙江廣東的官方數據顯示，2008年上半年，即有約7萬家上規(guī)模民營企業(yè)虧損倒閉。據決策層調研結果，今年長三角和珠三角地區(qū)的中小企業(yè)虧損倒閉的比例可能會高達30%—40%，明年虧損倒閉的中小企業(yè)可能會進一步增加。
　　表面上看來，此番業(yè)績大面積下滑表現(xiàn)出一種突然之勢,因事前毫無征兆。
　　上海國盛集團副總裁林益彬對《上海國資》表示：“10月份之前，旗下房產租售生意火爆，幾乎手機都不敢開，出租率達到97%，但現(xiàn)在下降幅度很大。”
　　上海國盛集團是上海國資產業(yè)投資平臺，其投資涵蓋上海地產、制造業(yè)、建材業(yè)、傳媒業(yè)等。國盛投資的上海棱光實業(yè)，兩大支柱產業(yè)是清潔能源和新材料多晶硅。直到7月底，多晶硅的銷售還非常強勁。棱光原本以為至少到2010年之前，多晶硅項目對其業(yè)績會有適當支撐。但現(xiàn)在，棱光實業(yè)已在尋找新的項目。
　　感受相同的企業(yè)家不在少數。
　　11月下旬，上海儀電集團下屬亞明燈泡廠董事長劉經偉給《上海國資》提供的一份報表表明，自第4季度開始，銷售收入下降明顯。“這幾年利潤以5%的速度遞增，如果持續(xù)這樣的形勢，2009年將很難說。”他感嘆。
　　事實上，目前之狀況早在幾年前即有征兆。
　　上海實業(yè)集團公司董事周道洪對《上海國資》介紹，據他的觀察，早從2006年開始，外貿企業(yè)及加工制造企業(yè)就已面臨行業(yè)性的經營困難。“外貿企業(yè)接了訂單后找不到加工企業(yè)做。因成本急劇上升，一開工就是虧損，加工企業(yè)接單積極性明顯下降。”
　　周道洪表示，此次危機還有一個奇特的現(xiàn)象，很多陷入經營困難的企業(yè)不是缺少訂單而是訂單飽滿。“由于近年國際原材料價格急劇上漲，訂單越飽滿的企業(yè)蒙受的損失越巨，不僅是中小企業(yè)，訂單已排到今后幾年的大型國有企業(yè)中集集團、振華港機也遭遇了類似的問題。”他說。
　　據他的調研，“目前中國經濟的困境有相當一部分是人民幣升值的后發(fā)作。歷史上本幣大幅升值的發(fā)達國家，無不經歷過產業(yè)結構的重大調整。但前一階段，資本市場的繁榮掩蓋了這一問題?？雌髽I(yè)的財報，基本上是來自資本市場的資本收益彌補了主業(yè)的窘境。”
　　2008年資本市場的急劇調整把企業(yè)主業(yè)經營的困難完全暴露了出來。更甚的是，在企業(yè)主業(yè)難以為繼的情況下，不僅沒有資本收益，部分企業(yè)反需蒙受巨大資本損失。

失勢
　　為減少成本，更準確地說，因不愿意放棄維持多年的比較優(yōu)勢，沿海一些企業(yè)悄然轉移至中西部。
　　“制造業(yè)向內地轉移是最近幾年最重要的趨勢。中國的地區(qū)產業(yè)梯度轉移的空間大,在沿海商務成本、融資成本迅速上升的情況下，這是十分重要的選擇。”周道洪介紹。
　　國務院發(fā)展研究中心企業(yè)所副所長張文魁亦對《上海國資》表示，企業(yè)如轉移至中西部，其人力資源、地價、固定資產、資源環(huán)保成本優(yōu)勢將在相當長一段時間保持。
　　雖然如此，但相較于沿海地區(qū)，中西部一個難以逾越的瓶頸是，企業(yè)布局尚未形成，產業(yè)集群、交通、配套物流等條件尚需不少時日，且所費成本亦極為不菲。
　　由此來看，企業(yè)能否再延續(xù)沿海地區(qū)30年輝煌斷難肯定，何況產業(yè)轉移只能治標，幾年后，中西部企業(yè)定將再次重復沿海企業(yè)今日的局勢。
　　國務院國資委一位企業(yè)研究專家對《上海國資》表示，因多年依靠低價勞動力和資源價格，所付出代價甚巨。“對環(huán)境所造成的損害，估計要未來50年之后才能補償。”
　　他表示，決策層亦不愿意中國企業(yè)再重復過去發(fā)展模式。
　　“轉移到中西部，縱然能暫時維持原有比較優(yōu)勢，但無異于重復犧牲環(huán)境和資源，決策層不能容許。”上述專家表態(tài)。
　　他表示，決策層的意見是，希望今后中國企業(yè)或通過研發(fā)使產業(yè)升級，或依靠自主創(chuàng)新形成自身品牌。
　　復旦大學企業(yè)研究所所長張暉明由此對《上海國資》判斷，中國企業(yè)此前依靠的比較優(yōu)勢即自然稟賦已經消失。
　　“最容易走的路已經走完，一個蘋果中最好吃的部分也已吃完，該到了轉變的時候。”國務院發(fā)展研究中心市場所副主任陸刃波對《上海國資》表示。
　　這樣來看，縱使安然度過此次危機，出口形勢恢復，中國企業(yè)亦再無可能遵循過去發(fā)展模式。

并購能否破局
　　據《上海國資》采訪，根據目前中國企業(yè)發(fā)展狀況，諸多專家認定海外并購和研發(fā)技術升級或為現(xiàn)實可行之路徑。
　　“失去了成本優(yōu)勢后，其他競爭環(huán)節(jié)，諸如商務模式、定價機制、人才培育、風險管控、創(chuàng)新機制都過弱，目前所見只有這兩個方向。”一位國資專家對《上海國資》表示。
　　他的理由是，現(xiàn)時，國企現(xiàn)金流充沛，銀行流動性足夠，財政收入亦較為可觀，可為中國企業(yè)海外并購和研發(fā)提供必要的支持。此外，近幾年，中國企業(yè)界一直較為注重研發(fā)領域實力的增強，不少企業(yè)比如裝備制造業(yè)等都頗有長進。
　　或許基于此番判斷，2008年12月 17日，國務院國資委公開表示，將選取10家具備境外開發(fā)實力、在技術上、人才上，以往境外開發(fā)取得的業(yè)績上都比較好的國有企業(yè)進行境外資源并購。
　　多數專家對此舉意義表示認同。
　　“目前是資金充裕的企業(yè)擴大資本性開支最好的時候，特別是縱向和橫向的一體化并購能強化自身的核心競爭力。企業(yè)在消除隱患、化解風險的基礎上，應集中資源，瞄準核心業(yè)務做一些動作，進行具有戰(zhàn)略意義的布局和戰(zhàn)略性儲備。”周道洪表示。
　　他認為，其他類型企業(yè)海外并購并不一定能很快占有比較優(yōu)勢。但資源型企業(yè)的核心競爭力很簡單，一是資源儲備，一是開采能力。海外并購帶來的利益能很快見效。
　　“大多數央企海外并購都是出于自身發(fā)展的需要，是從企業(yè)自身戰(zhàn)略需求角度出發(fā)，利用這些優(yōu)質資源，央企的國際競爭力將得到很大提升。比如中鋁介入兩拓合并是為爭取產業(yè)內部的話語權，中鋼收購中西部公司是為了鐵礦石上游安全和持續(xù)穩(wěn)定供應，對Midwest的收購是中鋼國際化發(fā)展中重要的一步。”上海勝道投資咨詢公司總經理邱紅光對《上海國資》表示。
　　事實上，近幾年中國資源型企業(yè)便似有預見性地加緊了海外并購，2008年收購好戲即頻頻上演。
　　年初，中鋁收購力拓；7月，中石油斥資41.8億美元收購總部位于加拿大的PetroKazakhstan Inc.，收購價格為每股55美元；當月，中海油服證實計劃斥資25億美元，要約收購競爭對手Awilco Offshore ASA，此為一家在挪威奧斯陸上市的油田服務公司；8月，中國石油推進收購母公司中國石油天然氣集團公司持有的一家國際合資企業(yè)的50%股權，交易價值為118億美元；9月，中石化與總部位于加拿大的油氣公司TanganyikaOil達成協(xié)議，以每股31.5加元的價格收購其全部股權。
　　但市場對于國企頻頻海外并購仍頗有微詞。比如中鋁在2008年年初以每股60英鎊溢價高達21%的代價收購力拓9%股權，如今浮虧已逾80億美元；更加上，12月15日，因中石化宣布溢價約21%以130億元收購加拿大坦根依卡石油公司，被業(yè)界譏為“激進并購”。
　　國務院發(fā)展研究中心企業(yè)所副所長張文魁對《上海國資》表示，海外并購方向肯定是對的，關鍵是要讓企業(yè)自行判斷并購時機和并購目標，政府不能積極干預。
　　不過，周道洪認為，如果企業(yè)是根據整體戰(zhàn)略需要獲取自己所想要的資產，則不能以抄底的心態(tài)去并購。“關鍵是要抓住戰(zhàn)略性機遇,這樣縱使買貴了也是可以接受的。”
　　不管如何,海外并購似已成為官方和業(yè)界達成共識的努力方向,在付出必要的代價后,或許可很快期待成功的希望。
　　而對于企業(yè)自覺研發(fā)，業(yè)界則未見如此樂觀，且意見分歧明顯。

發(fā)力研發(fā)
　　據《上海國資》采訪所得，業(yè)界主要分歧在于，研發(fā)不能短時見效，且付出成本巨大。
　　“目前中國企業(yè)的研發(fā)大多數是紙上談兵,特別是危機來的時候更難做好。”一位企業(yè)研究專家對《上海國資》表示。
　　他認為，以前中國企業(yè)的研發(fā)能力一直薄弱，研發(fā)投入亦不足，如依靠這種內涵式增長并不能期待有快速提高。
　　但箭在弦上已不得不發(fā)。
　　“中國企業(yè)必須從價值鏈的低端轉移到中高端，實現(xiàn)產業(yè)升級，才有充足的利潤空間，雖付出不菲的成本和時間，亦應在所不惜。”張文魁認為。
　　事實上，此觀點亦為業(yè)界多數專家共識。
　　“企業(yè)增長的方式可以是外延式增長，亦可是內涵式增長。外延式增長是通過低成本策略性收購進行擴張，內涵式增長則更多借助自身積累、自主研發(fā)等求得發(fā)展。成功的企業(yè)總是會綜合運用這兩種方式。外延式增長是階段性的，內涵式增長則是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。”周道洪表示。
　　事實上，中國企業(yè)研發(fā)能力亦非弱不可扶。
　　比如，上海家化4年前退出低端化妝品行列，研發(fā)出佰草集系列化妝品。“以前洗頭水、花露水基本上都是十幾元，上百元的很少，現(xiàn)在佰草集的一個套裝，價格比外資的品牌要貴，四件套的售價是1300元，比玉蘭油、旁氏、資生堂的合資品牌歐珀萊等品牌的同類產品都要貴。”上海家化負責人葛文耀曾對《上海國資》頗為自豪地介紹。
　　但葛文耀亦并不諱言,推出新產品之前,所費代價甚大:“前幾年一直在燒錢”。
　　上海儀電下屬亞明燈泡廠有限公司董事長劉經偉亦稱，亞明對研發(fā)已積極重視。“大概分三步走，第一步是‘跟’，人家做什么我們做什么；第二步是自主創(chuàng)新；第三步是‘超’，人家沒有的我們要有。”
　　2008年，亞明自發(fā)研制、設計的節(jié)能燈和景觀燈擠敗幾千個國內外競爭對手闖入北京奧運會。
　　這些企業(yè)并非孤例。“據我所知，中國的工程機械工業(yè)這幾年研發(fā)能力已是大大提高，特別是零部件的技術水平已達到相當水準，象汽車零部件的技術水平已飛躍性發(fā)展，港口及工程機械70%—80%都可以自行研發(fā)成功。”周道洪介紹。
　　“中國企業(yè)正在敏銳地改變，它們已知道如何從技術中尋找優(yōu)勢。”中國社科院工業(yè)經濟研究所研究員張承耀對《上海國資》感嘆。
　　不過，伴隨這兩種可見的轉變之道，企業(yè)界和眾多學者仍期待政府在其中的積極推動。
　　“比如政府可以制定產業(yè)振興計劃，對制造業(yè)升級計劃進行支持，銀行可以選擇企業(yè)進行支持。”張文魁建議。
　　他認為，此次經濟危機或將提供一個足夠長的時間窗口優(yōu)勝劣汰，逼迫中國企業(yè)尋找到出路。
　　無論如何，眾多企業(yè)的命運將就此改變。
　　已經過去的2008年，不僅是改革開放30年的輝煌紀念，它亦可能成為中國企業(yè)再出發(fā)的分水嶺。

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