谷歌的威脅是導(dǎo)火索，互聯(lián)網(wǎng)的新商機(jī)是火藥桶，人們等待著合并案被點(diǎn)燃的一刻。2月1日，軟件帝國霸主微軟向雅虎董事會(huì)公開提出446億美元的收購要約?；ヂ?lián)網(wǎng)世界終于爆炸了。
無論新聞集團(tuán)的出價(jià)和谷歌的阻撓會(huì)起到什么作用，雅虎似乎難逃被收購的命運(yùn)，圍繞著無線互聯(lián)業(yè)務(wù)的資本游戲?qū)氐赘淖冄呕r(shí)代曾經(jīng)的輝煌。
雅虎的沒落
作為知名的互聯(lián)網(wǎng)品牌，雅虎淪落到被收購的地步，其股東甚至要求法院強(qiáng)制雅虎考慮微軟收購出價(jià)，這無疑是一個(gè)巨大的沒落。
據(jù)稱，2007年5月，微軟曾面對(duì)面地向楊致遠(yuǎn)出價(jià)500億美元收購雅虎，被楊致遠(yuǎn)斷然拒絕。當(dāng)初雅虎的拒絕和堅(jiān)持是可以說服投資者的，畢竟當(dāng)時(shí)雅虎股價(jià)尚可。雅虎投資10億美元?dú)v時(shí)兩年研發(fā)智能廣告系統(tǒng)“巴拿馬計(jì)劃”，用以縮減與谷歌網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)放端的差距，沒想到該計(jì)劃的推進(jìn)非常不順利，為此時(shí)任雅虎CEO的特里·塞梅爾黯然離職，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)于2007年6月接掌雅虎，這多少給投資者以信心，可現(xiàn)實(shí)總是殘酷的。
所有的事情終于在2008年1月29日爆發(fā)出來，雅虎公司在那一天發(fā)布了又一份令人失望的季度財(cái)報(bào)和前景更加黯淡的業(yè)績(jī)展望，同時(shí)宣布打算裁員1000人。 當(dāng)雅虎高管們稱公司還需要一年的時(shí)間才能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的消息之后，投資者們憤怒到了極點(diǎn)，將雅虎股票砸到4年來的最低水平。
屋漏偏逢連陰雨。在“投資者對(duì)雅虎喪失信心，雅虎內(nèi)部裁員，高速發(fā)展的引擎低效運(yùn)轉(zhuǎn)”的時(shí)候，微軟公開了收購要約。這對(duì)楊致遠(yuǎn)和雅虎來講無異于“打劫”。
在互聯(lián)網(wǎng)世界的追趕
微軟收購雅虎最后將以什么樣的價(jià)格收購成功，微軟會(huì)遇到可能來自政府的反壟斷阻力或是來自雅虎董事會(huì)的阻攔，這些都是收購游戲自身的問題。關(guān)鍵是微軟一旦完成對(duì)雅虎的收購，目前互聯(lián)網(wǎng)的格局將產(chǎn)生怎樣的變化，微軟能收到怎樣的效果，能否趕上谷歌這一在互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域崛起的脫韁野馬？
可惜，微軟和雅虎，作為收購案的雙方都在表達(dá)一個(gè)共同點(diǎn)：“無奈”。
統(tǒng)計(jì)顯示，2007年谷歌占有互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)高達(dá)63%的市場(chǎng)份額，微軟和雅虎簡(jiǎn)單相加也只有33%。而在兩年前，谷歌在網(wǎng)絡(luò)廣告上的市場(chǎng)份額還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于50%。
盡管微軟軟件帝國正從世界各地的PC機(jī)上源源不斷地賺取著美元，但從信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)上看，微軟賣軟件的賺錢模式，較之谷歌免費(fèi)提供軟件賺廣告的模式來講已經(jīng)過時(shí)。谷歌正將免費(fèi)軟件的觸角從有線互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展，2007年開放的手機(jī)系統(tǒng)軟件更讓微軟膽寒。對(duì)微軟來講最致命的問題在于，谷歌的收入來源并不靠軟件本身，而是基于軟件應(yīng)用所獲得的網(wǎng)絡(luò)廣告；而微軟這個(gè)帝國沒有了軟件的收益，將無法繼續(xù)生存。
也許只有收購能起到立竿見影的功效。 微軟中國榮譽(yù)總裁唐駿認(rèn)為，“如果不收購雅虎，微軟在互聯(lián)網(wǎng)上也沒有太多的機(jī)會(huì)了。”
微軟選中雅虎成為必然。好在雅虎也有問題。IT分析師胡延平形容雅虎為“細(xì)胞分裂癥”患者，就是一個(gè)個(gè)單細(xì)胞不斷地被分離，這些細(xì)胞相對(duì)獨(dú)立，越來越大。直到有一天，患有細(xì)胞分裂癥的母體走不動(dòng)，失去了靈活性與競(jìng)爭(zhēng)力。而患病的原因就是沒有進(jìn)行深度的底層技術(shù)整合。微軟的介入，讓這一技術(shù)整合成為可能。同時(shí)，微軟與雅虎的互補(bǔ)性能迅速將微軟從“賣軟件”時(shí)代向免費(fèi)軟件時(shí)代邁進(jìn)，借助雅虎平臺(tái)，微軟同樣可以學(xué)習(xí)谷歌打開一條基于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)與應(yīng)用的賺錢新途徑。雙方互相借到了順風(fēng)船。
現(xiàn)在的關(guān)鍵是，微軟、雅虎在融合后的執(zhí)行力如何，這將決定在接下來的寶貴時(shí)間內(nèi)，微軟能否迅速轉(zhuǎn)型，在互聯(lián)網(wǎng)世界中追趕谷歌，成為齊頭并進(jìn)的強(qiáng)者。
谷歌坐山觀虎斗
微軟和雅虎打收購戰(zhàn)是因?yàn)楣雀?。谷歌讓微軟感受到前所未有的威脅和壓力。選擇和雅虎聯(lián)姻，谷歌是紅娘，也是微軟和雅虎共同的敵人。可是對(duì)雅虎楊致遠(yuǎn)來講，這是一場(chǎng)不愉快的聯(lián)姻。雅虎董事會(huì)似乎也更愿意選擇與谷歌合作。因?yàn)閷?duì)雅虎董事會(huì)來講，一切名目的并購都是一場(chǎng)不愉快的挑釁。
谷歌并沒有選擇超然物外，但現(xiàn)實(shí)讓谷歌決定暫時(shí)“坐山觀虎斗”。
易觀國際分析師符星華認(rèn)為，微軟通過收購雅虎可以獲取銷售資源、客戶資源、運(yùn)營資源，然后把這些收購和投資的資源進(jìn)行有效整合。而微軟在軟件上面有很多優(yōu)勢(shì)和雄厚的實(shí)力，只不過在互聯(lián)網(wǎng)上沒有找到一個(gè)特別好的著力點(diǎn)。借助于雅虎這個(gè)著力點(diǎn)，以微軟的底蘊(yùn)，跟谷歌完全有可能一搏。
谷歌很明白自己應(yīng)該做什么，就是要阻止可能出現(xiàn)的微軟雅虎聯(lián)姻，因?yàn)閺?qiáng)強(qiáng)聯(lián)姻的結(jié)果意味著谷歌將面對(duì)更強(qiáng)大的對(duì)手，一個(gè)即將在互聯(lián)網(wǎng)門戶、互聯(lián)網(wǎng)搜索、互聯(lián)網(wǎng)廣告、互聯(lián)網(wǎng)軟件領(lǐng)域重新站立起來的對(duì)手，這一對(duì)手將撼動(dòng)谷歌剛剛建立起來的互聯(lián)網(wǎng)霸主的地位。
谷歌的反應(yīng)相當(dāng)迅速，得知收購事件后，谷歌首先以首席法律專家博客的形式發(fā)表看法，并承諾將向雅虎提供必要的幫助。谷歌中國的發(fā)言人向《財(cái)富時(shí)報(bào)》表示，谷歌對(duì)微軟雅虎收購案所持的態(tài)度依然不變。
谷歌在官方博客（googleblog.blogspot.com）中寫道，“微軟惡意收購雅虎，引起了嚴(yán)重的問題。這不光是一個(gè)公司收購另一個(gè)公司這么一個(gè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)問題。微軟圖謀將其對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的壟斷地位延伸至互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，從而在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)形成新的壟斷。”
戰(zhàn)斗遠(yuǎn)未結(jié)束。
微軟洽購雅虎
雅虎正式拒絕了微軟總價(jià)值446億美元現(xiàn)金加股票的收購要約，理由是收購方案極大地低估了雅虎的價(jià)值，包括其全球品牌、龐大的全球受眾、在廣告平臺(tái)方面的大量投入、未來發(fā)展前景、自由現(xiàn)金流、潛在的盈利能力以及在全球的投資等等。
微軟表示希望通過收購雅虎，以在搜索和在線廣告這兩個(gè)Google處于領(lǐng)先地位的市場(chǎng)上與其展開有效的競(jìng)爭(zhēng)。微軟和雅虎都在搜索和廣告市場(chǎng)上投入了數(shù)十億美金，希望能夠在這兩個(gè)市場(chǎng)上擊敗Google，但迄今為止二者都收效甚微。
該收購如果能夠完成，將在很大程度上改變現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)格局。合并之后的微軟和雅虎將在搜索和搜索廣告市場(chǎng)緊追Google，并且在電子郵件和財(cái)經(jīng)新聞?lì)I(lǐng)域占有主導(dǎo)地位，同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)接入市場(chǎng)上也占有很大的份額。合并后的公司還將主導(dǎo)展示廣告市場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)上Google還只是剛剛起步。（財(cái)富時(shí)報(bào)）
