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足跡鏗鏘 成績亮眼——國家電投鋁電公司寧東分公司2024年發(fā)展側(cè)記

2025年01月21日 11:8 130次瀏覽 來源:   分類:   作者:

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優(yōu)化換機流程有效降低員工勞動強度。

電解鋁產(chǎn)量較計劃增長1.14萬噸,其中外銷鋁液占比同比提升16.23%;鋁產(chǎn)品成本電耗累計完成13413千瓦時,同比降低66千瓦時;工業(yè)總產(chǎn)值同比提升64468萬元,利潤總額同比提升4455萬元;科技創(chuàng)新揭榜項目定級17項,獲得實用新型專利7件;實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)“零輕傷”目標,未發(fā)生生態(tài)環(huán)保事故事件,獲得國家電投“安全環(huán)保先進集體”榮譽稱號……翻開國家電投鋁電公司寧東鋁業(yè)分公司(以下簡稱“寧東分公司”)2024年度大事記,一組組亮眼數(shù)據(jù)在時光的年輪上鐫刻著寧東分公司干部員工奮斗的足跡,一項項務(wù)實舉措在歷史的畫卷上擘畫出高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

2024年,寧東分公司堅持以黨的二十大及二十屆三中全會精神為指引,深入貫徹落實集團公司黨組、鋁電公司黨委各項決策部署,以“強作風、抓執(zhí)行,強能力、抓落實”工作總基調(diào),錨定目標任務(wù)、嚴守安全底線、聚力提質(zhì)增效,奮力打造國內(nèi)一流創(chuàng)新型鋁企業(yè)建設(shè)標桿。

統(tǒng)籌推進系列舉措

安全環(huán)保工作總體穩(wěn)定

安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。寧東分公司聚焦安全生產(chǎn)標準化企業(yè)建設(shè),狠抓安全生產(chǎn)責任落實、緊盯重點風險管控效果,縱深推進安全風險隱患排查治理工作,縱向構(gòu)建領(lǐng)導班子“網(wǎng)格化”監(jiān)督檢查,橫向形成職能部門聯(lián)合督導檢查體系,形成全方位、多層次,人人參與、齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò);編制《年度安全監(jiān)督工作計劃》,健全逐級監(jiān)督與同級監(jiān)督相結(jié)合的工作模式;逐級簽訂《安全環(huán)保目標責任書》,建立全員安全生產(chǎn)責任制及到位標準;按季度開展安全生產(chǎn)“大家談”活動,月度開展安全分析例會和安全監(jiān)督例會。各單位安全生產(chǎn)第一責任人圍繞“推進崗位責任落實”“遏制隱患重復發(fā)生”等主題,交流良好實踐經(jīng)驗,促進提升責任意識。

此外,寧東分公司還制訂并發(fā)布了《“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺推廣實施工作方案》,將平臺25個重點模塊推進責任落實到相關(guān)部門及單位,組織各部門、各單位主任、安全員、班組長等相關(guān)人員集中培訓8次,共計參培人員288人次,有效地促進基層班組掌握平臺功能,推動全員會用、用好平臺,提高平臺應(yīng)用成效,助力公司本質(zhì)安全水平進一步提升。強化思想引領(lǐng),推動生態(tài)環(huán)保責任落地生根,寧東分公司實現(xiàn)污染源排放巡查全覆蓋、固體廢棄物綜合利用率達到100%,通過寧夏回族自治區(qū)應(yīng)急廳“安全生產(chǎn)標準化二級達標”驗收。

深化存量提質(zhì)增效

關(guān)鍵指標穩(wěn)步提升

寧東分公司錨定全年目標任務(wù),全面統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)工作,緊緊圍繞提質(zhì)增效這一主線,對內(nèi)深度挖潛,激發(fā)內(nèi)生動力,對外聚合資源,拓寬發(fā)展空間,全力提升企業(yè)發(fā)展“含金量”;制訂《2024年“提質(zhì)增效”行動方案》,涵蓋7項具體措施,累計提質(zhì)增效同比效益貢獻3121萬元;電解系統(tǒng)、陽極系統(tǒng)進一步強化生產(chǎn)過程管理,優(yōu)化生產(chǎn)工藝操作,持續(xù)開展電解工藝優(yōu)化及指標提升專題攻關(guān),加強工藝技術(shù)條件及單槽管理;緊盯電解槽日常維護,延長使用壽命,在確保安全的前提下“不破不修”,電解槽大修周期控制在21天以內(nèi),保證系列平均開槽數(shù)285臺以上,有效地增加原鋁液產(chǎn)量;開展槽型優(yōu)化及新型節(jié)能電解槽槽控技術(shù)應(yīng)用,降低生產(chǎn)能耗,從噸鋁非電力成本、鋁液綜合交流電耗等9個方面尋找差距,電解鋁成本電耗、鋁液綜合交流電耗、氟化鹽單耗等指標得到優(yōu)化,電解鋁綜合交流電耗較計劃降低2千瓦時每噸,煅后焦實收率同比增長4.92%,陽極焙燒塊一級品率83.16%,企業(yè)綜合能力實現(xiàn)穩(wěn)步提升。

加強人才隊伍建設(shè)

助推干部員工成長成才

寧東分公司堅持把產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)作為實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐和基礎(chǔ)保障,緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革,按照“政治上保證,制度上落實,素質(zhì)上提高,利益上維護”的總體思路,著力提高產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì),大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,努力打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的產(chǎn)業(yè)工人隊伍;持續(xù)完善培訓—練兵—競賽—晉級—激勵“五位一體”的勞動技能競賽機制,將技能競賽打造成員工互相交流學習技術(shù)的大舞臺、技能提升的大平臺、人才輩出的大擂臺,先后涌現(xiàn)出一大批技能精湛的能工巧匠和技能團隊,其中,1人獲集團公司“杰出奮斗者”、1人獲得寧東基地“寧東工匠”、1人獲得寧東基地“寧東頭雁”、1人獲得寧東基地“技師”;開展“揭榜掛帥”“五小創(chuàng)新”“QC成果展”等一系列改革舉措,員工工作熱情持續(xù)釋放,創(chuàng)新動力更加強勁;健全完善技術(shù)技能及管理人才職業(yè)發(fā)展晉升制度,建立“兩星”人才庫,搭建“縱向貫通、橫向融通”的人才培養(yǎng)“立交橋”,針對參加集團公司和行業(yè)內(nèi)技能大賽獲得優(yōu)秀名次的員工,拓寬其成長通道,激勵技能人才主動創(chuàng)新創(chuàng)效,營造“比學趕超”的良好氛圍;開展技能人才薪酬激勵,對持有技能等級證書和職稱的員工進行專項獎勵,560名員工享受職稱和技能津貼,占職工總?cè)藬?shù)的36.1%,為產(chǎn)業(yè)工人價值實現(xiàn)和社會地位的提高奠定了基礎(chǔ)。

黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

培育“黨建+”工作新模式

寧東分公司黨委始終把政治建設(shè)擺在首位,黨建引領(lǐng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型雙向發(fā)力,立足黨的建設(shè)和經(jīng)營管理實際,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展;修訂分公司決策事項清單及配套議事規(guī)則,確保了黨委班子“把方向、管大局、保落實”和經(jīng)營班子“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的有機統(tǒng)一;完善班子成員“一崗雙責、黨內(nèi)分工、齊抓共管”工作機制,清單化推進班子履職盡責;秉持“融入中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的理念,以基層黨建“七抓七創(chuàng)”為抓手,推動黨建工作與中心工作深度融合,充分發(fā)揮基層黨組織、廣大黨員在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,創(chuàng)造更加有利于激發(fā)創(chuàng)新活力、有利于催生新產(chǎn)業(yè)新模式新業(yè)態(tài)的良好環(huán)境。

圍繞安全質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新等年度重點任務(wù),寧東分公司黨委常態(tài)化推進“黨建+”“揭榜掛帥”系列活動,設(shè)立“黨員責任區(qū)”,創(chuàng)立“黨員示范崗”,組建“黨員突擊隊”,開展“黨員身邊無違章”等主題實踐活動,團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中打頭陣、在提質(zhì)增效中挑大梁、在科技創(chuàng)新中爭先鋒、在改革發(fā)展中建新功。此外,寧東分公司黨委堅持以黨建帶團建,心系員工冷暖,全力解決員工群眾的急難愁盼問題,從職工健康體檢、車棚亮化,到澡堂環(huán)境改善、停車場擴建修繕等一系列暖心工程,樁樁件件都辦到了員工群眾的心坎兒上,極大地增強了廣大員工的歸屬感和向心力,凝聚起推動公司高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

號角激昂,催人奮進。站在2025年的起點,寧東分公司將以“高標準、強細節(jié)、深穿透、重實效”的工作要求,奏響“建設(shè)國內(nèi)一流創(chuàng)新型鋁企業(yè)”的奮進凱歌,勠力同心書寫爭先進位的奮斗詩篇。

責任編輯:任飛

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