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打造世界銅冠 爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)——銅陵有色集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)踐

2024年12月24日 9:23 1506次瀏覽 來源:   分類: 重點(diǎn)新聞   作者:

打造世界銅冠  爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)

——銅陵有色集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)踐

銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司

黨委書記、董事長(zhǎng) 龔華東

 

銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司的前身是銅官山礦務(wù)局——新中國(guó)最早建設(shè)的銅工業(yè)基地。自1949年12月黨中央決定恢復(fù)建設(shè)以來,公司開啟了波瀾壯闊的發(fā)展征程。從建成新中國(guó)第一座銅礦、第一座銅冶煉廠,煉出第一爐銅水,鑄成第一塊銅錠,到為國(guó)內(nèi)有色行業(yè)培養(yǎng)輸送3000多名技術(shù)人員,公司成為名副其實(shí)的“新中國(guó)銅工業(yè)搖籃”。作為我國(guó)銅工業(yè)的開拓者,公司的發(fā)展歷程正是我國(guó)銅工業(yè)發(fā)展的縮影。75年來,公司把愛國(guó)之情、報(bào)國(guó)之志、奮斗之行融入民族銅工業(yè)振興之中,懷揣著打造世界銅冠的偉大夢(mèng)想,繪就了氣勢(shì)恢宏的產(chǎn)業(yè)發(fā)展畫卷。

公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧

1949年,黨中央決定以9500噸大米作為初始投入,建設(shè)銅官山銅礦,翻開新中國(guó)銅工業(yè)的第一頁(yè)。75年來,公司從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng),實(shí)現(xiàn)大跨越、大發(fā)展,走出一條涅槃重生、脫胎換骨的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

與時(shí)俱進(jìn)、戰(zhàn)略引領(lǐng),彰顯不同時(shí)期的國(guó)企使命與擔(dān)當(dāng)

國(guó)之所需,企業(yè)所向。公司始終將自身發(fā)展與國(guó)家需要緊密相連,胸懷“國(guó)之大者”,強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng),在推進(jìn)改革發(fā)展中勇?lián)鷩?guó)企使命。

緊跟國(guó)家重大戰(zhàn)略。在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)、改革和發(fā)展各個(gè)時(shí)期,公司都緊跟國(guó)家發(fā)展步伐,主動(dòng)調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略,服務(wù)國(guó)家發(fā)展所需。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,公司按照國(guó)家計(jì)劃規(guī)定組織生產(chǎn),大力支援社會(huì)主義建設(shè)。1957年,公司銅料、粗銅產(chǎn)量均突破萬(wàn)噸大關(guān),占當(dāng)時(shí)全國(guó)產(chǎn)量的47.4%,解決了國(guó)防工業(yè)和民用工業(yè)缺銅的難題。改革開放以來,公司積極適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展要求,先后實(shí)施“一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)”“精干主體、拓展兩翼”等發(fā)展戰(zhàn)略,做好與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融合的文章。2000年,公司由中央劃歸安徽省管理后,堅(jiān)持“一業(yè)特強(qiáng)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化”發(fā)展戰(zhàn)略,集中力量發(fā)展壯大銅主業(yè),于2012年成為安徽省首家千億元企業(yè)。黨的十八大以來,公司落實(shí)國(guó)企改革發(fā)展新部署、新要求,將有色金屬、化工和機(jī)械制造三大主業(yè)調(diào)整為有色金屬、非金屬產(chǎn)業(yè)和以金融貿(mào)易為核心的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)兩大主業(yè),主業(yè)更加聚焦,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加清晰。2019年以來,公司連續(xù)6年躋身世界500強(qiáng)。75年來,無論主業(yè)范圍如何調(diào)整,公司堅(jiān)定以銅為主的有色金屬產(chǎn)業(yè)這個(gè)戰(zhàn)略核心沒有動(dòng)搖,這是公司戰(zhàn)略制勝和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

勇于改革,激發(fā)內(nèi)生活力。公司牢牢把握國(guó)企改革的原則和方向,用好改革是“關(guān)鍵一招”,推進(jìn)體制機(jī)制變革,實(shí)現(xiàn)老國(guó)企向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)初,公司落實(shí)國(guó)家改革政策要求,先后實(shí)施了兩批政策性關(guān)閉破產(chǎn)。大力推進(jìn)企業(yè)改制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。2007年,對(duì)全員身份進(jìn)行“置換”,由全民所有制企業(yè)改制為有限責(zé)任公司性質(zhì)的國(guó)有獨(dú)資公司,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工廠制向現(xiàn)代公司制轉(zhuǎn)變。推進(jìn)主輔分離,移交企業(yè)辦社會(huì)職能,公安、學(xué)校、醫(yī)院以及“三供一業(yè)”等先后移交地方。黨的十八大以來,公司深入貫徹“兩個(gè)一以貫之”,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理,落實(shí)黨委前置要求,加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),不斷完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,開展國(guó)企改革三年行動(dòng)和國(guó)企改革深化提升行動(dòng),在建立完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、深化三項(xiàng)制度改革等方面用力,不斷提高企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平;推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,提高國(guó)有資本配置和運(yùn)營(yíng)效率,集中資源發(fā)展主業(yè)。“十三五”以來,公司完成內(nèi)部整合39項(xiàng),處置低效、無效資產(chǎn)70余項(xiàng)。通過持續(xù)不斷的改革,公司始終保持蓬勃發(fā)展生機(jī),為高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力支撐。

創(chuàng)新創(chuàng)造引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司成立伊始,就把創(chuàng)新融入“血脈”,從“資源有限、智慧無窮”到“創(chuàng)造成就未來”,創(chuàng)新創(chuàng)造成為公司優(yōu)良傳統(tǒng),指引企業(yè)不斷前進(jìn)。公司先后獲得2項(xiàng)國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、7項(xiàng)國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng),是國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)、全國(guó)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。黨的十八大以來,公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述,大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展;深化科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革,推動(dòng)政策、資金、項(xiàng)目、人才等關(guān)鍵創(chuàng)新資源加速聚集,提升科技創(chuàng)新整體效能;打造高能級(jí)創(chuàng)新平臺(tái),近年來新增7個(gè)省級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)、4家省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心;設(shè)立2個(gè)產(chǎn)業(yè)研究院,探索市場(chǎng)化創(chuàng)新管理新模式;緊盯制約發(fā)展的“卡脖子”難題和影響經(jīng)營(yíng)效益提升的堵點(diǎn)問題,集中力量開展科研攻關(guān)。“十四五”以來,公司累計(jì)實(shí)施科研項(xiàng)目超700項(xiàng),其中,國(guó)家和省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目13項(xiàng);獲得省部級(jí)以上科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)25項(xiàng),其中,省級(jí)一等獎(jiǎng)10項(xiàng);加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),聚焦“機(jī)制+通道”,制訂人才引進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和高層次人才引進(jìn)管理辦法等制度,建立適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的人才引進(jìn)機(jī)制,2023年以來,引進(jìn)全日制博士8名,柔性引進(jìn)博士13名,先后創(chuàng)建國(guó)家級(jí)技能大師工作室1個(gè)、省級(jí)技能大師工作室4個(gè)、省級(jí)勞模工作室2個(gè)。

資本賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)不斷發(fā)展,公司強(qiáng)化市場(chǎng)邏輯,積極開展資本運(yùn)作,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合,借助資本力量,服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。1996年,銅都銅業(yè)在深圳證券交易所掛牌上市,成為我國(guó)銅工業(yè)第一股。2016年,公司在安徽省屬企業(yè)中率先推出員工持股計(jì)劃,形成員工和企業(yè)利益共同體,成為安徽省首家全員參與實(shí)施員工持股計(jì)劃的企業(yè)。2022年1月27日,銅冠銅箔在深交所創(chuàng)業(yè)板上市,成為安徽省第一家分拆上市企業(yè),募集資金規(guī)模位列安徽省歷次IPO第二位、制造業(yè)第一位。2024年10月11日,銅冠礦建在北交所上市,公司擁有了3家上市企業(yè)。制訂實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)資本化證券化方案,積極培育九華新材、中科銅都、金神耐磨等企業(yè)上市。加大資本市場(chǎng)運(yùn)作,2023年成功實(shí)施股份公司并購(gòu)重組中鐵建銅冠70%股權(quán)等,公司資產(chǎn)證券化率提高了15.3個(gè)百分點(diǎn),國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值。

深耕主業(yè)、厚植優(yōu)勢(shì),堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大銅產(chǎn)業(yè)

無論外部環(huán)境如何變化,公司都牢牢端住銅產(chǎn)業(yè)這個(gè)“飯碗”不動(dòng)搖,聚焦主責(zé)主業(yè),調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、促提升,持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)鏈條,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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冬瓜山礦區(qū)航拍圖

筑牢礦產(chǎn)資源“糧倉(cāng)”。公司以礦起家,因礦而興,礦產(chǎn)資源是公司發(fā)展的根基。依托礦山基礎(chǔ),公司先后發(fā)展了冶煉、加工、井巷施工、建筑安裝等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè),成為擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的有色金屬企業(yè)。公司在礦山建設(shè)和管理方面走在全國(guó)前列,其中,冬瓜山銅礦是亞洲最大的現(xiàn)代化千米深井礦山;安慶銅礦是我國(guó)有色行業(yè)第一座新模式礦山,采用“三高三少”(采礦高強(qiáng)度、作業(yè)高效率、經(jīng)濟(jì)高效益,礦山用人少、輔助設(shè)施少、企業(yè)包袱少)機(jī)制,勞動(dòng)生產(chǎn)率為同期礦山的3倍以上;沙溪銅礦采用新模式建設(shè)運(yùn)營(yíng),走出一條資源稟賦不足的礦山發(fā)展新路徑。2023年,公司礦山自產(chǎn)銅量超過17萬(wàn)噸,較“十二五”時(shí)期增長(zhǎng)了2.4倍,資源保障能力大幅增強(qiáng)。同時(shí),公司積極擴(kuò)展主業(yè)范圍,進(jìn)入非金屬產(chǎn)業(yè),建成首個(gè)非金屬資源項(xiàng)目——金磊礦業(yè)灰?guī)r礦開發(fā)項(xiàng)目,拓寬了產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間。

打造世界領(lǐng)先銅冶煉產(chǎn)業(yè)。1951年,公司建設(shè)新中國(guó)第一座銅冶煉廠——第一冶煉廠,此后又建設(shè)了第二冶煉廠(金昌冶煉廠)和金隆銅業(yè)。進(jìn)入21世紀(jì),公司主動(dòng)關(guān)停第一冶煉廠和金昌冶煉廠,通過騰籠換鳥、產(chǎn)業(yè)升級(jí),新建金冠銅業(yè)“雙閃”項(xiàng)目和“奧爐”搬遷改造項(xiàng)目,同時(shí),收購(gòu)張家港銅業(yè)、赤峰金劍銅業(yè)(后改名為金通銅業(yè)),建設(shè)綠色智能銅基新材料項(xiàng)目和金通銅業(yè)二期項(xiàng)目,預(yù)計(jì)到“十四五”末,公司銅冶煉產(chǎn)能將邁向世界第一。公司銅冶煉產(chǎn)業(yè)在變革中發(fā)展,在創(chuàng)新中進(jìn)步,構(gòu)建了以銅陵為中心、省內(nèi)外多點(diǎn)分布的產(chǎn)業(yè)輻射圈,打造了皖江、長(zhǎng)三角和北方三大冶煉產(chǎn)業(yè)基地。其中,金隆銅業(yè)是我國(guó)第一家中外合資銅冶煉企業(yè),通過與日本企業(yè)合作,引進(jìn)吸收日本銅冶煉技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),為公司乃至全國(guó)銅冶煉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。金冠銅業(yè)在引進(jìn)消化再創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,陰極銅年產(chǎn)能達(dá)到76萬(wàn)噸,成為我國(guó)單體最大的礦銅冶煉工廠、世界銅冶煉標(biāo)桿工廠。金通銅業(yè)是國(guó)有資本與民營(yíng)資本合作的典范,經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)攀升。綠色智能銅基新材料項(xiàng)目采用世界最先進(jìn)的工藝技術(shù),建成后將成為全球單系列規(guī)模最大的綠色智能銅基新材料工廠。

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銅陵有色金威銅業(yè)公司銅板帶生產(chǎn)線

推動(dòng)新材料產(chǎn)業(yè)邁向高端。20世紀(jì)80年代,公司進(jìn)入銅加工領(lǐng)域,經(jīng)過40多年的發(fā)展,公司銅加工產(chǎn)業(yè)不斷壯大,成為產(chǎn)業(yè)鏈不可或缺的一環(huán)。目前,公司銅加工產(chǎn)業(yè)門類齊全、產(chǎn)能規(guī)模適度、裝備工藝技術(shù)先進(jìn),構(gòu)建了以皖江為主、國(guó)內(nèi)外兼顧的銅加工產(chǎn)業(yè)輻射圈,主要產(chǎn)品包括銅箔、銅板帶、漆包線、磷銅球、棒材等,年生產(chǎn)量超40萬(wàn)噸。近年來,公司以新能源、新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展為契機(jī),堅(jiān)持有所為、有所不為,推動(dòng)銅加工產(chǎn)業(yè)高端化、差異化發(fā)展,穩(wěn)步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),打造國(guó)家級(jí)銅基新材料產(chǎn)業(yè)基地。目前,銅箔年產(chǎn)量達(dá)到8萬(wàn)噸,行業(yè)地位進(jìn)一步鞏固;銅箔、銅板帶、新能源汽車驅(qū)動(dòng)電機(jī)用高效異形電磁線等高附加值銅加工產(chǎn)品被廣泛用于光伏、高鐵、軍工等高端領(lǐng)域,進(jìn)入國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈。依托全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),大力發(fā)展鋅基新材料、錸基新材料、銀粉等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè),推動(dòng)新材料產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端邁進(jìn)。

全球視野、開放合作,打造具有重要影響力的國(guó)際化企業(yè)

公司緊跟我國(guó)改革開放的時(shí)代步伐,主動(dòng)“走出去”,統(tǒng)籌好兩個(gè)市場(chǎng),用好兩種資源,實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,擴(kuò)大對(duì)外合作交流,推動(dòng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)邁上新臺(tái)階。

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電解銅生產(chǎn)

打造金融貿(mào)易優(yōu)勢(shì)。公司是國(guó)內(nèi)最早與世界融通接軌的有色金屬企業(yè),先后與30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)和貿(mào)易合作關(guān)系,電解銅、白銀、銅加工材等數(shù)十種產(chǎn)品銷往日本、德國(guó)、美國(guó)、新加坡等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2003年,公司牽頭成立中國(guó)銅原料聯(lián)合談判小組(CSPT),聯(lián)合國(guó)內(nèi)銅企業(yè)與國(guó)際礦業(yè)巨頭博弈,積極爭(zhēng)取國(guó)際原料進(jìn)口話語(yǔ)權(quán),有力地維護(hù)了國(guó)家和行業(yè)整體利益。在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下,發(fā)展高質(zhì)量貿(mào)易,推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合、貿(mào)融結(jié)合,提升貿(mào)易服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力。以上海和香港貿(mào)易融資平臺(tái)為基礎(chǔ),拓展大宗商品貿(mào)易規(guī)模,積極參與和引導(dǎo)國(guó)際銅市場(chǎng),支持實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“十四五”以來,公司完成進(jìn)出口貿(mào)易額394.68億美元,其中,2023年完成145.4億美元,同比增長(zhǎng)24.08%,進(jìn)出口貿(mào)易總額連續(xù)多年居全國(guó)銅行業(yè)首位。成立銅冠招商先進(jìn)結(jié)構(gòu)材料基金,參與安徽省戰(zhàn)略投資基金;成立銅冠投資上海公司,積極探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式,推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)融合發(fā)展。

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米拉多銅礦選礦廠

建好海外投資項(xiàng)目。公司于2006年開始對(duì)外投資,截至目前,海外投資總額達(dá)144億元,擁有海外投資項(xiàng)目5個(gè)、工程建設(shè)項(xiàng)目12個(gè)。其中,厄瓜多爾米拉多銅礦是公司最大的海外投資項(xiàng)目,也是安徽省最大的海外資源類項(xiàng)目。米拉多銅礦一期工程于2019年建成并迅速達(dá)產(chǎn),目前二期擴(kuò)建工程已經(jīng)開工建設(shè),計(jì)劃2025年建成,項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后,公司自產(chǎn)銅量將達(dá)到25萬(wàn)噸。該項(xiàng)目是國(guó)內(nèi)有色金屬行業(yè)企業(yè)海外建礦的成功典范,也是厄瓜多爾第一個(gè)固體礦山項(xiàng)目,對(duì)深化中厄兩國(guó)合作產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)自主設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng),大幅提升了公司資源自給能力,夯實(shí)了戰(zhàn)略資源及關(guān)鍵基礎(chǔ)材料“硬支撐”。同時(shí),公司與央企建立穩(wěn)定的原料運(yùn)輸戰(zhàn)略合作,開創(chuàng)了國(guó)外原料運(yùn)輸及進(jìn)口通關(guān)新模式,提升了我國(guó)銅產(chǎn)業(yè)鏈韌性和安全水平,增強(qiáng)了國(guó)家戰(zhàn)略資源保障能力。

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銅冠礦建海外項(xiàng)目

擴(kuò)大海外產(chǎn)業(yè)圈。公司堅(jiān)持抱團(tuán)出海、“造船”出海,以米拉多銅礦建設(shè)為契機(jī),引導(dǎo)和推動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)走出國(guó)門,開拓國(guó)際市場(chǎng)。銅冠礦建從2006年走出國(guó)門,施工版圖拓展至非洲、歐洲、亞洲等,“十四五”以來累計(jì)簽訂海外工程合同額13.2億美元,成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的知名礦建品牌。收購(gòu)法國(guó)格里賽公司,整合提升國(guó)內(nèi)銅加工產(chǎn)業(yè)鏈,打通參與歐洲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要通道。目前,公司井巷施工、建筑安裝、監(jiān)理服務(wù)、信息科技、礦山服務(wù)、鋼球制造、設(shè)備制造等產(chǎn)業(yè)紛紛進(jìn)入海外市場(chǎng),參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),“走出去”產(chǎn)業(yè)圈不斷擴(kuò)大。

把握趨勢(shì)、向新而行,奮力推動(dòng)高端化、智能化、綠色化發(fā)展

高端化、智能化、綠色化發(fā)展,是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,公司準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“三化”轉(zhuǎn)型,大力培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

堅(jiān)持高端化引領(lǐng)。高端化發(fā)展是指產(chǎn)業(yè)從相對(duì)低端向高端方向不斷攀升的過程。長(zhǎng)期以來,公司聚焦高端化發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈向中高端躍升。依靠科技創(chuàng)新,加快設(shè)備和技術(shù)升級(jí)。公司礦山、冶煉等產(chǎn)業(yè)主要生產(chǎn)裝備和工藝技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,其中,高效深井大規(guī)模強(qiáng)化開采等采礦技術(shù)裝備世界領(lǐng)先,礦山自動(dòng)化選礦控制系統(tǒng)等設(shè)備達(dá)到國(guó)際一流水平;常溫變量噴射——動(dòng)力波洗滌閃速煉銅技術(shù)等工藝,推動(dòng)了我國(guó)銅冶煉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展,成為全球銅冶煉引領(lǐng)者。加強(qiáng)品牌建設(shè),提高價(jià)值創(chuàng)造能力。“銅冠”牌高純陰極銅在倫敦金屬交易所(LME)注冊(cè),“銅冠”牌銀錠在倫敦金銀協(xié)會(huì)(LBMA)注冊(cè),成為國(guó)際知名品牌。實(shí)施卓越績(jī)效管理模式,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量全過程管控,提高管理精細(xì)化水平,以“產(chǎn)品卓越”推動(dòng)“品牌卓著”,先后獲得全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)和中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)。加強(qiáng)新工藝、新產(chǎn)品研發(fā),陶瓷基板用電子銅帶、微合金化無氧銅帶等銅基新材料產(chǎn)品性能達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平,高溫高延伸電子銅箔、5G通信用RTF和HVLP電子銅箔等新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。開發(fā)6N高純銅、硒、碲、錸、碲銅合金、硒銅中間合金等多種稀有稀散金屬產(chǎn)品,為銅產(chǎn)業(yè)鏈的延伸打下良好基礎(chǔ)。

堅(jiān)持智能化驅(qū)動(dòng)。智能化發(fā)展是利用新興技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景智能升級(jí),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。公司把握智能制造主方向,將現(xiàn)代數(shù)字信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。公司產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展主要分兩個(gè)階段。第一階段是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化,促進(jìn)“兩化”融合。先后建成ERP系統(tǒng)、能源管理中心、綜合生產(chǎn)調(diào)度與安全環(huán)保監(jiān)控管理等系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全面覆蓋并應(yīng)用,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。第二階段是加速智能化。發(fā)揮公司工業(yè)企業(yè)場(chǎng)景優(yōu)勢(shì),推進(jìn)智慧礦山、智能工廠、智能管理建設(shè),在部分關(guān)鍵崗位、物流倉(cāng)儲(chǔ)等場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)機(jī)器代崗、自動(dòng)化減人、智能化管控;先后建設(shè)了礦山千米井下有軌運(yùn)輸無人駕駛、礦山智能倉(cāng)儲(chǔ)、銅冶煉工廠生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)和全流程智慧物流系統(tǒng)等93個(gè)智能化項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)10個(gè)關(guān)鍵、艱苦崗位無人化替代,有色智聯(lián)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)獲評(píng)安徽省重點(diǎn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),兩項(xiàng)冶煉智能化應(yīng)用項(xiàng)目分別入選中央網(wǎng)信辦、工業(yè)和信息化部典型案例。

堅(jiān)持綠色化轉(zhuǎn)型。公司認(rèn)真踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想,把生態(tài)文明理念融入發(fā)展全過程,堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先,推動(dòng)綠色發(fā)展。在擴(kuò)綠增長(zhǎng)上做加法。加大環(huán)保投入,近年來每年用于環(huán)境保護(hù)和環(huán)境治理的資金超過2億元。依托產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì),大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),構(gòu)建了以礦山、冶煉、加工和化工4個(gè)產(chǎn)業(yè)循環(huán)圈為基礎(chǔ)的立體循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系,成為國(guó)家首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)。加強(qiáng)資源綜合利用,建成尾礦粗砂綜合利用、礦山新型充填膠凝材料研發(fā)等項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)礦山和冶煉廢物資源化利用。公司礦產(chǎn)資源綜合利用率超過62%,位居行業(yè)前列。在降碳減污上做減法。深入落實(shí)“雙碳”要求,大力推進(jìn)節(jié)能減排,優(yōu)化能耗指標(biāo),提高綠色發(fā)展水平。目前,公司銅冶煉硫總捕集率達(dá)到99.86%,尾氣排放遠(yuǎn)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);二氧化硫排放強(qiáng)度較“十三五”下降了87.28%,陰極銅綜合能耗下降了19.36%;發(fā)展綠色能源,建成8個(gè)光伏項(xiàng)目,推動(dòng)能源低碳轉(zhuǎn)型;成為全國(guó)首批“兩化”融合促進(jìn)節(jié)能減排試點(diǎn)示范企業(yè),被列入國(guó)家首批礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地建設(shè)單位。

公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

75年來,公司既是我國(guó)銅工業(yè)發(fā)展的親歷者、見證者,也是重要的參與者、創(chuàng)造者?;仡?5年產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程,我們深刻感受到:黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大的根本保證。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的根和魂,也是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。黨建興則國(guó)企興,黨建強(qiáng)則國(guó)企強(qiáng)。只有把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、改革發(fā)展全過程,將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

科學(xué)的戰(zhàn)略是國(guó)有企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的行動(dòng)指南。戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體性、長(zhǎng)期性和前瞻性謀劃,在企業(yè)發(fā)展中起著引領(lǐng)作用。75年來,公司之所以能不斷發(fā)展壯大,就是因?yàn)閷彆r(shí)度勢(shì)、應(yīng)時(shí)而變,科學(xué)制訂發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)定不移抓好戰(zhàn)略實(shí)施。特別是“十四五”以來,公司錨定建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo),做好延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈工作,有力提升了產(chǎn)業(yè)鏈韌性、競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)代化水平,推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

科技創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一動(dòng)力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,也是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的基礎(chǔ)。75年來,公司始終把科技創(chuàng)新擺在突出的位置上,深入落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持科技興企、人才強(qiáng)企,聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展,加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的科技支撐。

銳意改革是搞好國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵一招。改革是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。作為與中華人民共和國(guó)同齡的國(guó)有企業(yè),公司具有鮮明的改革基因,特別是黨的十八大以來,公司按照安徽省委、省政府和省國(guó)資委部署要求,打好國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn),完成了一批重大改革任務(wù),解決了一批歷史遺留問題,有效減輕了發(fā)展包袱,為加快建設(shè)現(xiàn)代新國(guó)企奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

國(guó)際化發(fā)展是邁向世界一流的必由之路。從南美的厄瓜多爾到歐洲的法國(guó),從海外礦產(chǎn)資源開發(fā)到其他產(chǎn)業(yè)紛紛走出國(guó)門,40多年來,公司以更加包容的理念、更加開放的姿態(tài),主動(dòng)融入世界,與全球一流企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。特別是近10年來,公司抓住共建“一帶一路”歷史機(jī)遇,推動(dòng)更多產(chǎn)業(yè)“走出去”,在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力,在對(duì)標(biāo)一流中奮力追趕超越。

踔厲奮發(fā)

打造世界一流企業(yè)

偉大事業(yè)在傳承中發(fā)展、在奮斗中賡續(xù)。黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化作出系統(tǒng)部署,譜寫了中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的嶄新篇章。黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)深化國(guó)企改革發(fā)展提出新要求,強(qiáng)調(diào)要深化國(guó)資國(guó)企改革,加快建設(shè)更多世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)是產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的企業(yè),把銅陵有色建設(shè)成為世界一流企業(yè),是幾代銅陵有色人的夙愿。立足新起點(diǎn),公司將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神,完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,主動(dòng)融入長(zhǎng)三角一體化發(fā)展等國(guó)家和安徽省重大戰(zhàn)略,堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底,奮力打造世界一流企業(yè)。

聚焦產(chǎn)品卓越,建設(shè)更加現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)體系

堅(jiān)定不移發(fā)展好以銅為主的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),形成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè),提供更多高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),滿足國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)需求。加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,推動(dòng)“老樹發(fā)新芽”。錨定高端化、智能化、綠色化方向,進(jìn)一步做大礦產(chǎn)資源板塊、做強(qiáng)銅冶煉產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)新材料產(chǎn)業(yè),鞏固拓展公司在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提檔升級(jí),發(fā)展高質(zhì)量貿(mào)易,構(gòu)建高效金融服務(wù)平臺(tái),打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)。發(fā)展壯大新興產(chǎn)業(yè),推動(dòng)“樹林變森林”。落實(shí)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,圍繞新能源、新材料、綠色低碳、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域,加快發(fā)展太陽(yáng)能銀粉、新能源電池用高純碳酸酯、高強(qiáng)度耐磨材料等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè),壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,塑造發(fā)展新動(dòng)能,贏得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。謀劃布局未來產(chǎn)業(yè),推動(dòng)“小樹變大樹”。發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),結(jié)合公司實(shí)際,科學(xué)發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)。利用現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù),大力發(fā)展儲(chǔ)能、節(jié)能、環(huán)保等產(chǎn)業(yè),推進(jìn)資源高效利用、稀有稀散金屬產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)發(fā)展,搶占未來發(fā)展制高點(diǎn),全力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

聚焦品牌卓著,增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力

把品牌建設(shè)擺在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要位置,不斷提升銅冠品牌的知名度、美譽(yù)度,提高品牌附加值和競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)標(biāo)提升中做強(qiáng)品牌。深入開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)、創(chuàng)建世界一流企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng),加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè),找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益提升和資產(chǎn)保值增值。在質(zhì)量提升中做優(yōu)品牌。堅(jiān)持質(zhì)量立企,弘揚(yáng)工匠精神,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,使公司產(chǎn)品成為高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)志。把綠色發(fā)展作為提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要內(nèi)容,落實(shí)“碳達(dá)峰、碳中和”要求,加快全方位綠色轉(zhuǎn)型,提升產(chǎn)品含綠量,擦亮綠色發(fā)展底色。在深化合作中做大品牌。積極參與高質(zhì)量共建“一帶一路”,進(jìn)一步擴(kuò)大開放合作,高水平參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),努力從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng),在更高水平的對(duì)外開放中實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。運(yùn)營(yíng)好現(xiàn)有海外項(xiàng)目,樹立中國(guó)礦業(yè)品牌。建好海外工程項(xiàng)目,打造優(yōu)質(zhì)精品工程。提高“走出去”企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,打響銅陵有色海外品牌。

聚焦創(chuàng)新領(lǐng)先,打造更具優(yōu)勢(shì)的原創(chuàng)技術(shù)策源地

深入落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、科技興企、人才強(qiáng)企等重大戰(zhàn)略,因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,打造國(guó)有企業(yè)原創(chuàng)技術(shù)策源地。更加突出創(chuàng)新核心地位。進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系,整合優(yōu)化創(chuàng)新資源,推動(dòng)各類要素向創(chuàng)新領(lǐng)域聚集。加大研發(fā)投入,解決“卡脖子”難題和強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平。堅(jiān)持內(nèi)外并重,加強(qiáng)與高校院所合作交流,創(chuàng)建更多高能級(jí)研發(fā)平臺(tái),更加突出科技產(chǎn)業(yè)融合。加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā),提高產(chǎn)品附加值,加快培育高端銅基新材料產(chǎn)業(yè)集群。抓好數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí),打造智慧礦山、智能工廠,以數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞銅產(chǎn)業(yè)鏈綠色低碳發(fā)展目標(biāo),加強(qiáng)節(jié)能減排技術(shù)研究,實(shí)施綠色化改造,實(shí)現(xiàn)減污降碳協(xié)同增長(zhǎng)。更加強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。健全人才招引培育機(jī)制,全方位發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)、培育、凝聚人才,大力營(yíng)造真心愛才、誠(chéng)心引才、傾心聚才、暖心留才的濃厚氛圍。加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè),優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。大力開展技能型人才培養(yǎng),打造更多“大師工作室”“勞模工作室”。

聚焦治理現(xiàn)代,打造更有活力、更高效率的新國(guó)企

堅(jiān)持國(guó)企改革正確方向,以國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為抓手,加快建設(shè)現(xiàn)代新國(guó)企,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心功能,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),分層分類、動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨委“前置事項(xiàng)清單”,更好發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),提升董事會(huì)運(yùn)行的規(guī)范性和有效性。促進(jìn)不同治理主體良性互動(dòng),提升公司治理整體效能。推進(jìn)市場(chǎng)化改革。突出市場(chǎng)化方向,大力推動(dòng)改革向縱深開展、向基層延伸,激發(fā)更多活力、動(dòng)力。深化三項(xiàng)制度改革,完善能上能下、能高能低、能進(jìn)能出的機(jī)制。深入實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,持續(xù)推進(jìn)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗,加快推動(dòng)末等調(diào)整和不勝任退出。提高資源要素利用效率。抓好產(chǎn)權(quán)多元化、國(guó)有資產(chǎn)資本化證券化、專業(yè)化整合重組、“兩非”“兩資”清理等改革任務(wù),開展精準(zhǔn)化、差異化、個(gè)性化改革探索,全力破除制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制障礙,不斷擴(kuò)大改革成果,放大改革效能。

奮斗鑄偉業(yè),有色則光彩。如今的銅陵有色,正在打造世界一流企業(yè)新征程上勇毅前行。只要我們勠力同心、拼搏奮斗,就一定能創(chuàng)造銅陵有色新輝煌!

責(zé)任編輯:任飛

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