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降本增效工作，關鍵在基層，落實在點滴。中國二十二冶西北公司把成本管控擺在更加突出、更加關鍵的位置，深挖降本增效潛能，從管理提升、減損節(jié)支、科技創(chuàng)新、安全紅線等方面入手，建立“加減乘除”降本增效機制，多措并舉強化經(jīng)營管控，助推企業(yè)提質增效步入“快車道”。

管理提升做加法

中國二十二冶西北公司聚焦主營指標，全面強化生產(chǎn)組織，積極提高項目建設生產(chǎn)能力，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互滲透、相互促進。注重領導班子成員深入一線調研，重點圍繞降本增效總結經(jīng)驗，找到高效工作方法；注重向管理要效益，向人員要增效，立足實際、大膽創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進該公司降本增效工作的開展。

系統(tǒng)優(yōu)化是最有力的降本措施，該公司積極優(yōu)化降本增效考核，根據(jù)壓降后的全面預算對歸口管理部門進行考核，實行季度、年度考核，將結果與績效工資掛鉤。通過將指標逐級分解，打破“大鍋飯”和“排資論輩”舊機制，變“要我干”為“我要干”、從“干好干壞接著干”到“干不好別人干”，激活該公司人力資源“一池春水”，有效地調動了廣大職工的工作積極性。

減損節(jié)支做減法

中國二十二冶西北公司本著節(jié)支等同增收，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”。加強招投標管理，降低采購成本，實現(xiàn)采購創(chuàng)效；加強日常維護，建立設備全生命周期管理系統(tǒng)；優(yōu)化人力配置，嚴格定編定員定崗管理，優(yōu)化薪酬考核分配機制，加強各類系統(tǒng)培訓，降低人工成本；樹牢節(jié)儉意識，規(guī)范經(jīng)費管理，全面降低生產(chǎn)成本。

該公司通過建立完善成本管理體系，以精益思維謀劃過程管控，全面改善整體工作。各在建項目不斷加強過程管控，第一時間對費用管理進行審視梳理，充分運用預算管理和信息化手段，實現(xiàn)逐級責任落實，全面確保成本合理可控。在材料費上，鼓勵全員創(chuàng)新、修舊利廢，保證費用不超出規(guī)定，有效實現(xiàn)節(jié)能減排。

創(chuàng)新為先做乘法

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力。為了激發(fā)創(chuàng)新活力，中國二十二冶西北公司圍繞“抓亮點、樹形象、做精品工程”，充分發(fā)揮員工在科技創(chuàng)新中的主力軍作用，通過生產(chǎn)技術革新、重大科技攻關等措施，逐步形成全員性創(chuàng)新模式，注重提升增收創(chuàng)效；通過從源頭抓生產(chǎn)，實現(xiàn)質量的全過程管控；注重打造品牌增收創(chuàng)效，增強該公司的核心競爭力；注重研判政策增收創(chuàng)效，切實增強政策引領意識，關注國家減稅降費優(yōu)惠政策和行業(yè)政策，更好地實現(xiàn)降本增效。

同時，該公司堅持以“智慧化升級”為設備管理“引擎”，持續(xù)大力推進自動化設備的升級改造工作，極大地降低了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全風險，提高了設備運行效率，增創(chuàng)科技成果轉化紅利。

恪守安全做除法

安全是最大的效益，事故是最大的虧損。中國二十二冶西北公司嚴格落實國務院安全生產(chǎn)委員會安全生產(chǎn)十五條硬措施，全面落實企業(yè)主體責任，扎實開展安全生產(chǎn)回頭看。該公司領導班子帶隊組成檢查組，不走形式、不走過場，全面進行自查自糾，針對排查出的隱患問題，建立整改清單，并持續(xù)跟蹤督促落實整改，切實筑牢公司安全環(huán)境。

該公司通過開展危險作業(yè)專項整治，加強工作面安全管理，及時采取針對性措施，保證所有危險作業(yè)做到標準流程，規(guī)范化流程，有效防范重大隱患和零敲碎打事故。強化安全意識，開展安全形勢任務教育培訓，舉辦消防安全知識培訓、安全業(yè)務知識競賽等，為高質量發(fā)展奠定安全基礎。

下一步，中國二十二冶西北公司將持續(xù)圍繞降本增效，轉變作風，把身子沉下去、把責任扛起來、把成本降下去、把成效提起來，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標任務，助推公司高質量發(fā)展。