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12月4日，筆者從2024年中國質(zhì)量協(xié)會年會上獲悉，株洲冶煉集團股份有限公司（以下簡稱“株冶公司”）電力自動化廠運營二班、運營綜合班兩個班組被中國質(zhì)量協(xié)會評為“質(zhì)量信得過班組”，鋅焙燒廠QC成果“降低制酸區(qū)域輔材成本”被中國質(zhì)量協(xié)會評為質(zhì)量管理小組一等獎成果。

近年來，電力自動化廠聚焦株冶公司高端化、綠色化、智能化轉(zhuǎn)型，加快培養(yǎng)技能復(fù)合型人才，創(chuàng)新打造“一樹一庫一平臺”的“12345”人才快速培養(yǎng)體系，建立“技能樹”作為技能譜系指引成長方向，設(shè)置“故障庫”積累經(jīng)驗夯實技能基礎(chǔ)，新建“實操平臺”堅持開展崗位練兵，打通由創(chuàng)新想法到成果產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化流程，保證每一個創(chuàng)新想法都得到重視，全員創(chuàng)新活力進一步激發(fā)；運營二班根據(jù)班組關(guān)鍵需求制訂關(guān)鍵改進工作體系，圍繞班組服務(wù)質(zhì)量管理、顧客關(guān)系管理、任務(wù)管理、安全管理等方面持續(xù)改進，實現(xiàn)顧客滿意度達93.5%，保障了生產(chǎn)線綠色、智能、高效運轉(zhuǎn)；運營綜合班秉持“以匠心致初心、用誠意獲滿意”的核心理念，以顧客需求為出發(fā)點，將“黨建引領(lǐng)、精細管理、爭做五優(yōu)”與“一人一崗一班組”深度融合，班組的整體戰(zhàn)斗力和個人綜合素質(zhì)得到顯著提高，實現(xiàn)了設(shè)備改進等16項關(guān)鍵改進目標得到顯著改善。

鋅焙燒廠小蜜蜂QC小組以“降低制酸區(qū)域輔材成本”為QC課題，深入研究制酸輔材消耗的關(guān)鍵影響點，分析主要影響因素，開展持續(xù)改進攻關(guān)工作。經(jīng)過不斷努力，過氧化氫消耗成本降低19.19%，同時實現(xiàn)過氧化氫精準添加，降低二氧化硫超標排放風險，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。

2024年，株冶公司共有14項QC成果和班組榮獲省部級以上質(zhì)量管理成果獎，3名個人榮獲行業(yè)先進個人獎。

下一步，株冶公司將繼續(xù)圍繞質(zhì)量這一永恒主題，秉持“一切都可以改善、人人可以做改善”的理念，以提質(zhì)降耗、降本增效為準繩，繼續(xù)深化QC小組和質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建活動，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新熱情，推動質(zhì)量管理水平持續(xù)提升，為株冶公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。