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20年來(lái)，從技術(shù)員到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，再到公司經(jīng)理，安徽銅陵有色銅冠建安鋼構(gòu)公司經(jīng)理營(yíng)士超的身份一直在變。在20年的工程項(xiàng)目建設(shè)期間，他塞外克難、出海揚(yáng)帆，似不畏強(qiáng)敵的士兵，更似一往無(wú)前的超人，拼搏進(jìn)取的初心卻從未改變。

學(xué)習(xí)途中的“長(zhǎng)跑者”

“營(yíng)經(jīng)理是愛學(xué)的人，年輕、有闖勁。”該公司黨支部書記張吳友說(shuō)。一直以來(lái)，“敢闖敢拼”“愛學(xué)習(xí)”一直都是營(yíng)士超的標(biāo)簽，這不僅是營(yíng)士超當(dāng)下作為鋼構(gòu)公司經(jīng)理所作出的表率，更是他20年來(lái)在工程項(xiàng)目建設(shè)中踐行的理念。

2004年初，剛?cè)肼毜臓I(yíng)士超人生地不熟，所有東西靠自己摸索。初任技術(shù)員的他干勁十足，將所有精力投入工程，盯現(xiàn)場(chǎng)、與施工隊(duì)伍打交道、工程技術(shù)交底，參與工程質(zhì)量檢查。“全身心融入工作中才能學(xué)到東西。”營(yíng)士超說(shuō)。在該項(xiàng)目期間，營(yíng)士超用項(xiàng)目磨煉自身，用實(shí)干增長(zhǎng)本領(lǐng)，先后獲得“冶金建筑高級(jí)工程師”“建筑工程高級(jí)工程師”稱號(hào)。

從技術(shù)員到技術(shù)負(fù)責(zé)人，從選礦車間項(xiàng)目到地表采選項(xiàng)目，從住宅樓建設(shè)到資源利用回收項(xiàng)目，營(yíng)士超輾轉(zhuǎn)歷練。

2021年，營(yíng)士超升任鋼構(gòu)公司經(jīng)理，從項(xiàng)目管理到公司負(fù)責(zé)人，他在學(xué)習(xí)道路上未曾駐足。“僅用3年時(shí)間，營(yíng)經(jīng)理就已經(jīng)對(duì)加工、制造、安裝等技藝熟練掌握。”該公司生產(chǎn)副經(jīng)理汪亮感慨。為適應(yīng)職業(yè)轉(zhuǎn)變，營(yíng)士超還參與職業(yè)培訓(xùn)，取得了工商管理碩士學(xué)位。面對(duì)動(dòng)輒數(shù)億元的工程項(xiàng)目和幾百人的團(tuán)隊(duì)管理，營(yíng)士超輕裝上陣。

“自己學(xué)會(huì)不算真本事，讓大家學(xué)會(huì)才是硬道理。”營(yíng)士超說(shuō)。為公司計(jì)，為集體謀，近年來(lái)，營(yíng)士超帶頭編寫了大學(xué)生實(shí)習(xí)指南，組織項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)編寫了《提高沖擊鉆孔灌注樁》《提高礦倉(cāng)鋼護(hù)筒拼裝垂直度合格率》等QC課題，多項(xiàng)成果榮獲“部級(jí)”優(yōu)良工程稱號(hào)和優(yōu)秀QC質(zhì)量管理小組稱號(hào)。

好學(xué)強(qiáng)干，知行合一，營(yíng)士超是踐行者，更是榜樣。

營(yíng)士超的項(xiàng)目履歷豐富，有礦山冶煉經(jīng)驗(yàn)，也有住宅建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái)東奔西走，不變的是營(yíng)士超盡職拼搏的心。

2018年，營(yíng)士超調(diào)任內(nèi)蒙古赤峰金劍項(xiàng)目副經(jīng)理，加入赤峰金劍銅業(yè)銅冶煉工藝升級(jí)搬遷改造項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)中；2019年，他擔(dān)任行政項(xiàng)目經(jīng)理，全盤負(fù)責(zé)土建、防腐、鋼構(gòu)、安裝四大專業(yè)的大型冶煉項(xiàng)目，工程額高達(dá)3億元。

3月份的赤峰嚴(yán)寒干燥，為搶工期，營(yíng)士超提前謀劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在確保安全和質(zhì)量的前提下，克服惡劣天氣施工困難，調(diào)整作業(yè)時(shí)間與班次，全程管理跟班，步步為營(yíng)。“做好現(xiàn)場(chǎng)就是做好市場(chǎng)。”營(yíng)士超腳踏實(shí)地，視野開闊。該項(xiàng)目搬遷改造期間，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，如期完成業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期，創(chuàng)造了同行業(yè)中建造速度最快的紀(jì)錄，業(yè)主也被營(yíng)士超項(xiàng)目班的拼勁打動(dòng)，一個(gè)個(gè)其他單位的任務(wù)被劃分到銅冠建安公司。

營(yíng)士超帶領(lǐng)600多人團(tuán)隊(duì)在各個(gè)項(xiàng)目工地奮戰(zhàn)，2019年，完成施工總產(chǎn)值1.37億元，每月產(chǎn)值突破千萬(wàn)元。同時(shí)，他嚴(yán)控工期、進(jìn)度、質(zhì)量與安全，創(chuàng)造了銅冠建安公司的“塞外”佳話。

2022年3月17日，營(yíng)士超和團(tuán)隊(duì)接到安徽省銅陵市住建局援建田家炳中學(xué)隔離點(diǎn)410套隔離房的任務(wù)，要求在一周內(nèi)完成，這是對(duì)銅冠建安鋼構(gòu)人的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

營(yíng)士超迎難而上，集結(jié)在銅施工人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，抓進(jìn)度、采物資、克服交通運(yùn)輸難題，與300多名施工人員一同在現(xiàn)場(chǎng)“扎根”。2022年3月26日，該隔離點(diǎn)項(xiàng)目完工。事后，銅陵市住建局送來(lái)感謝信，銅陵市領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)作出高度評(píng)價(jià)：“建成最快，設(shè)施最完善。”營(yíng)士超與團(tuán)隊(duì)再一次續(xù)寫了“鋼構(gòu)新速度”。

開拓路上的“指南針”

從項(xiàng)目部到企業(yè)管理層，營(yíng)士超將個(gè)人與企業(yè)同步，在創(chuàng)新上下功夫，在品牌與市場(chǎng)上深耕。

“營(yíng)經(jīng)理一直對(duì)我們強(qiáng)調(diào)技能的重要性，我們也時(shí)時(shí)牢記。”下料班班長(zhǎng)阮丹健說(shuō)。營(yíng)士超深知技能學(xué)習(xí)的重要性，在取得工商管理碩士學(xué)位后，他經(jīng)常組織公司管理培訓(xùn)活動(dòng)，帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)管理課程。多創(chuàng)新、多技巧、多考證，“三多”理念成為營(yíng)士超帶給“鋼構(gòu)人”的新武器，在他的組織帶領(lǐng)下，鋼構(gòu)公司近年來(lái)中高工取證19人，報(bào)名通過(guò)率達(dá)到100%。

在創(chuàng)新工作考核新規(guī)、提高員工利用率、組織技術(shù)比武以及車間現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)改造等方面，營(yíng)士超多措并舉，穩(wěn)扎穩(wěn)打。“讓想干事的有平臺(tái)、讓能干事的收入高，不讓奮斗者吃虧。”營(yíng)士超反復(fù)強(qiáng)調(diào)。該公司上下煥然一新，多次獲得“先進(jìn)集體”“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

職位的改變帶來(lái)責(zé)任的改變，這驅(qū)使著營(yíng)士超不斷奮進(jìn)，市場(chǎng)開拓也成為該公司發(fā)展的頭等大事。營(yíng)士超通過(guò)行業(yè)走訪，深知在行業(yè)利潤(rùn)逐年降低的大環(huán)境下，必然需要在內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上提質(zhì)增效，積極開拓外部市場(chǎng)。他及時(shí)抓住對(duì)接契機(jī)，尋找市場(chǎng)可行性，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，

“能最大限度滿足客戶需求的市場(chǎng)，就是最好的市場(chǎng)。”營(yíng)士超說(shuō)。以高質(zhì)量的項(xiàng)目為載體，以貼心的客戶服務(wù)為中心，營(yíng)士超與其團(tuán)隊(duì)深耕銅冠建安鋼構(gòu)品牌建設(shè)，保工期、嚴(yán)履約，成功與多家國(guó)內(nèi)外客戶建立了良好關(guān)系，高質(zhì)量完成了天能集團(tuán)（馬鞍山）高性能蓄電池項(xiàng)目；攜手黃山、無(wú)為和海亮集團(tuán)合作項(xiàng)目；實(shí)現(xiàn)成功出海，踏上厄瓜多爾米拉多銅礦項(xiàng)目二期建設(shè)征途。2023年，該公司取得產(chǎn)值2.64億元的歷史突破，鋼構(gòu)公司也相繼獲得“安徽省專精特新中小企業(yè)”“安徽省高新技術(shù)企業(yè)”“安徽省工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)。