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進(jìn)入四季度以來，中鋁山東有限公司氧化鋁廠干部員工有激情、在狀態(tài)、快反應(yīng)，錨定“降本100元”目標(biāo)，滿弓發(fā)力，迎難而上，主動作為，奮力打好收官戰(zhàn)。

強執(zhí)行力 靠前指揮保落實

面對具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)任務(wù)，氧化鋁廠黨委書記、副廠長劉潮瀅以《如何當(dāng)好干部》為題講黨課，對該廠干部工作作風(fēng)提出要求，鼓舞大家沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的士氣。

氧化鋁廠班子成員帶隊開展夜查，深入三線崗位和項目施工現(xiàn)場，從礦石保供、指標(biāo)優(yōu)化、設(shè)備檢修、產(chǎn)品發(fā)貨、設(shè)備升級等重點方面進(jìn)行檢查指導(dǎo)。各車間管理人員以“一項一單”“五個專項行動4.0”為抓手，發(fā)揚釘釘子精神，持續(xù)推進(jìn)“一項一單”“降本100元”措施落地。

礦漿磨是影響配礦指標(biāo)穩(wěn)定的薄弱點。該廠設(shè)備攻關(guān)組成員以問題為導(dǎo)向，現(xiàn)場診斷問題源頭，上網(wǎng)查閱先進(jìn)設(shè)備型號資料并反復(fù)研討，對礦漿磨進(jìn)行節(jié)能改造。南線3#礦漿磨永磁電機進(jìn)行升級改造后，運行周期同比延長1個月，減少非停次數(shù)4次，年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益70.57萬元。

為降低蒸汽消耗，該廠打出降耗“組合拳”，實施“精液板式提溫堿煮換熱”“零星用汽管網(wǎng)優(yōu)化”等技改措施，嚴(yán)格執(zhí)行“零星用汽審批制度”“動力黑紅榜”等管理措施，1—10月份，同比降低零星用汽60%。

紅色引擎 助力極限降本

氧化鋁廠黨委聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點，適時開展“我是黨員，未來有我，降本我先行”主題活動，舉辦“降本100元建言獻(xiàn)策”活動、“先鋒黨小組”評選等系列活動，號召全體黨員發(fā)揮先鋒模范作用，對標(biāo)先進(jìn)，激發(fā)紅色引擎，助力企業(yè)極限降本。

機關(guān)黨支部陳浩提出“叉車系統(tǒng)本質(zhì)化改造”建議，建議對廠內(nèi)叉車系統(tǒng)安裝區(qū)域警示邊界示寬燈，構(gòu)建一片高辨識度的警示區(qū)域，提升設(shè)備本質(zhì)化安全水平；針對蒸發(fā)供特材廠母液管道結(jié)疤嚴(yán)重，導(dǎo)致提釩母液處理量低的現(xiàn)狀，蒸發(fā)車間支部書記劉輝提出“提高特材廠偏銨產(chǎn)量”的合理化建議，該廠依此對東線蒸發(fā)供提釩母液管道流程進(jìn)行改造，調(diào)整控制參數(shù)，兩線提釩母液處理量分別提高46.25%、44.58%，偏銨產(chǎn)量提高21.38%，月降低成本38萬元；非鋁車間黨支部黨員張波提出“改進(jìn)石灰乳旋流器篩選嘴”的建議，從厚度、長度方面進(jìn)行改進(jìn)，實施后，相關(guān)備件使用周期延長到原來的3倍，年降耗3000余元……各支部黨員圍繞“降本100元”攻堅戰(zhàn)目標(biāo)，集思廣益，深挖內(nèi)潛，激發(fā)出創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

技術(shù)營銷 提升產(chǎn)品市場占有率

面對激烈的市場競爭，氧化鋁廠大力開展技術(shù)營銷活動，提升產(chǎn)品市場占有率，1—10月份，技術(shù)營銷銷量穩(wěn)步提升，超額完成任務(wù)，計劃完成率達(dá)到105.3%。

該廠推進(jìn)易溶氫鋁市場開發(fā)。通過參加凈水劑行業(yè)大會、上海年度水務(wù)會議，采用電話、微信等形式，聯(lián)系國內(nèi)客戶，了解其需求，建立了易溶氫鋁客戶臺賬，梳理出了潛在客戶。通過走訪客戶、積極組織客戶測試、試用，7—10月份，東線易溶氫鋁銷量持續(xù)提升，形成了銷量新的增長點。

鞏固老客戶，實現(xiàn)增量。經(jīng)技術(shù)攻關(guān)，該廠氧化鋁現(xiàn)貨質(zhì)量得到了客戶認(rèn)可，合同量月提升40%。同時，該廠實施營銷創(chuàng)新，采用循環(huán)袋包裝普氫，為客戶降低成本30元/噸，贏得了客戶的好評，為后續(xù)的穩(wěn)定供貨奠定了堅實的基礎(chǔ)。