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2024年，西北鋁業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“西北鋁”）深加工中心錨準(zhǔn)“新中鋁”和“全新西北鋁”建設(shè)，全力以赴沖刺四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，截至10月份，完成工模具、大件工具、熔煉鑄造工具等機(jī)械加工項目1084項5561件，同比增長28%；完成鑄棒扒皮、鉆孔、鏜孔加工4335件，同比增長15.6%；鍛件產(chǎn)品同比增長59.1%；完成線材產(chǎn)品79.5噸。

黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗堡壘，創(chuàng)新提出“1234”黨建工作方法。西北鋁深加工中心緊緊圍繞“三會一課”、主題黨日，加強(qiáng)黨員干部職工理論學(xué)習(xí)和思想教育，貫徹落實中鋁集團(tuán)、中鋁高端制造和西北鋁工作部署，積極推進(jìn)十大專項工作，激勵引導(dǎo)廣大黨員干部牢記初心使命，以“極致經(jīng)營、服務(wù)保障”為中心工作，牢固樹立“一盤棋”思想，踐行“三同”工作理念，全員創(chuàng)新、全員奮進(jìn)，提高質(zhì)量、消除浪費，夯實堡壘、砥礪前行，不斷強(qiáng)化黨支部的引領(lǐng)力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，為“全新西北鋁”建設(shè)努力奮斗。

雙向融合，精心耕耘賦能發(fā)展。西北鋁深加工中心黨支部把“黨建+對標(biāo)提升”機(jī)制雙向融合，立足技術(shù)創(chuàng)新、加工特色，塑造敢打硬仗的攻堅精神、無私奉獻(xiàn)的勞動精神、精雕細(xì)琢的工匠精神，發(fā)揚“干勁、韌勁、拼勁”，主動出擊，積極作為，不斷取得創(chuàng)新成果；年內(nèi)，開展“兩帶兩創(chuàng)”項目4項，其中“廢舊鋼材改代和再利用”“1600T鍛壓機(jī)設(shè)備效能提升”榮獲該公司“創(chuàng)新創(chuàng)意”大賽三等獎；針對工模具硬度不均、硬度偏低問題，機(jī)加作業(yè)區(qū)深度融合“黨員帶群眾創(chuàng)新”機(jī)制，召開技術(shù)骨干專題會，修訂熱處理作業(yè)指導(dǎo)書，在淬火、回火時按照大小、空間的不同對裝爐位置提出嚴(yán)格要求，加強(qiáng)督促交流，抽查爐溫、裝爐量、裝爐位置等，以確保工模具各項工藝指標(biāo)，經(jīng)過攻關(guān)跟蹤，使工模具性能指標(biāo)明顯穩(wěn)定。

機(jī)制創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)使命取得實效。工程技術(shù)人員大力開展QC小組活動12項。西北鋁深加工中心針對鑄棒鏜孔、扒皮加工，細(xì)化工序管理制度，全面落實承包制、計件制績效激勵機(jī)制，“多干多得、巧干多得、優(yōu)干多得”，讓職工明白干得越多報酬越多，進(jìn)一步調(diào)動職工積極性，提高工效5%以上。高端鋁合金鍛件，坯料從加工、鍛造、熱處理、成品機(jī)械加工，直到成品檢驗，每道生產(chǎn)工序都嚴(yán)格把關(guān)，每項產(chǎn)品按照使用要求和標(biāo)準(zhǔn)要求，合理設(shè)計生產(chǎn)工藝路線，在生產(chǎn)中詳細(xì)記錄每個加工件的數(shù)據(jù)參數(shù)，進(jìn)行質(zhì)量追溯和考核，實現(xiàn)成品率提升2%以上。該中心將某6061合金鍛餅、鍛環(huán)較大規(guī)格尺寸的加工研發(fā)列為攻關(guān)項目，針對尺寸大、重量大、加工難度大等問題進(jìn)行攻關(guān)，在生產(chǎn)過程中，鍛造班職工克服困難，通過人工翻轉(zhuǎn)換向一次完成鍛造。16兆牛鍛造工件，直接保溫運送到2噸空氣錘繼續(xù)加工，節(jié)約二次加熱能源消耗，縮短工藝流程，有效避免了晶粒二次長大，提升產(chǎn)品成品率5%以上。

向精細(xì)管理舉措，向極致降本發(fā)力。西北鋁深加工中心為了降低在線鋼材庫存，通過“修改代”和修舊利廢，降低生產(chǎn)成本、盤活資金。一方面，對庫存廢舊鋼材進(jìn)行判定分類，針對部分鋼材露天放置時間過久，標(biāo)識腐蝕脫落，材質(zhì)不清晰不明確，對其進(jìn)行打火花和熱處理材質(zhì)分析，進(jìn)行淬火后硬度測試，達(dá)到要求后方可使用；另一方面，部分材質(zhì)符合工藝要求，但尺寸偏差較大，通過鍛造、鋸切等方式，達(dá)到使用要求。當(dāng)前，該中心通過“修改代”和修舊利廢使用鋼材12噸以上，盤活資金28萬元。為了強(qiáng)化設(shè)備泄漏點治理，推進(jìn)5S管理，以細(xì)節(jié)整治為重點，對線材設(shè)備泄漏點提出詳細(xì)整改方案。電鉗班組“掛帥”行動，對泄漏液壓系統(tǒng)進(jìn)行拆卸、清洗、更換密封、疏通管路、矯正配件，針對部分備件不配套、組合不嚴(yán)密現(xiàn)狀，一絲不茍地打磨、修復(fù)、手工革新、加工安裝，清除了沉積污垢，整治了泄漏點，經(jīng)過攻堅和修理，既杜絕了液壓油泄漏，又整治了現(xiàn)場環(huán)境。

建立全員安全責(zé)任制，簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單。該中心每月對安全工作進(jìn)行安排和部署，嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)審批管理制度，建立危險作業(yè)分級管理臺賬，截至10月份，分級審批危險作業(yè)37項。針對5S管理，深加、機(jī)加作業(yè)區(qū)對現(xiàn)場區(qū)域重新劃線，分區(qū)域管理成品、半成品、毛坯等工序產(chǎn)品，清理清潔門窗玻璃，對物料歸類整理，全面提升現(xiàn)場管理水平，多次摘得該公司5S現(xiàn)場管理和“三同”標(biāo)兵流動紅旗。

下一步，西北鋁深加工中心將通過內(nèi)外多種媒體平臺宣傳報道黨支部在新產(chǎn)品研發(fā)、管理創(chuàng)新、本質(zhì)安全工作中取得的優(yōu)異成績，營造濃厚拼搏向上氛圍，激勵干部職工以昂揚斗志沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。