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金誠(chéng)信礦業(yè)管理股份有限公司金塞項(xiàng)目公司位于塞爾維亞?wèn)|部因銅而興的波爾市。這是金誠(chéng)信進(jìn)軍歐洲的第一個(gè)項(xiàng)目。周建軍作為該項(xiàng)目公司基建工區(qū)副區(qū)長(zhǎng)，用智慧、勇氣和堅(jiān)持帶領(lǐng)著中塞員工克服生產(chǎn)中遇到的各種難題，譜寫了該公司海外員工同心協(xié)力共創(chuàng)佳績(jī)的美麗篇章。他的先進(jìn)事跡不僅是個(gè)人不斷成長(zhǎng)的體現(xiàn)，更是金誠(chéng)信員工在海外奮力拼搏的縮影。

成品車間管理人員正在盤存氫鋁產(chǎn)品。

直面未知  從零開始

周建軍于1977年出生于甘肅省天水市秦安縣，2007年加入金誠(chéng)信，在該公司金川、遜克等項(xiàng)目部任職。2021年，金塞項(xiàng)目正處于擴(kuò)產(chǎn)增量的關(guān)鍵時(shí)期，急需補(bǔ)充經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員。周建軍接受公司委派，帶著對(duì)未知的憧憬與戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的決心，踏上了塞爾維亞這片熱土。

曾在國(guó)內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目部擔(dān)任工區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的周建軍，面對(duì)全新的工作環(huán)境、復(fù)雜的技術(shù)難題和較大的文化差異，沒有退縮，而是選擇了迎難而上。他從零開始，從工區(qū)值班長(zhǎng)做起，輾轉(zhuǎn)多個(gè)工區(qū)，走過(guò)了井下的每條巷道，查看了每個(gè)工作面，摸遍了每臺(tái)機(jī)器設(shè)備，將“戰(zhàn)場(chǎng)”的所有情況了然于心。他加緊學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言，了解工作習(xí)慣和文化習(xí)俗，用心搭建起與塞方員工溝通的橋梁。用他的話說(shuō)，就是“手忙腳亂”地在短時(shí)間內(nèi)建立了與塞方員工溝通的“密碼”，對(duì)當(dāng)?shù)氐那闆r有了較為細(xì)致的掌握。他了解到，作為歐洲國(guó)家，塞爾維亞在礦山行業(yè)對(duì)安全環(huán)保和員工福利非常重視，塞方員工工作重視計(jì)劃、講規(guī)則、守程序，他們不接受加班，上班還有“咖啡時(shí)間”，當(dāng)出現(xiàn)井下溫度高于30攝氏度等情況時(shí)，安全官會(huì)隨時(shí)叫停生產(chǎn)。周建軍暗暗記下這些特點(diǎn)，思考著今后工作開展的思路和方法，為后續(xù)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

勇于擔(dān)當(dāng)  迎難而上

不久后，周建軍就被任命為金塞項(xiàng)目生產(chǎn)二區(qū)臨時(shí)負(fù)責(zé)人。彼時(shí)的第二工區(qū)剛剛成立，但因承擔(dān)著項(xiàng)目公司50%以上出礦量的重任，部分脈外巷和穿脈尚未完成施工，通風(fēng)、排水等工程也沒有完全形成系統(tǒng)，作業(yè)人員大部分從各處抽調(diào)，還面臨地質(zhì)條件復(fù)雜、工序銜接緊密、交叉作業(yè)多的考驗(yàn)，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)，都會(huì)影響安全生產(chǎn)和后續(xù)工作的推進(jìn)。“戰(zhàn)場(chǎng)”復(fù)雜、隊(duì)伍初創(chuàng)、任務(wù)緊迫，面對(duì)這些困難和挑戰(zhàn)，周建軍深刻地認(rèn)識(shí)到，要完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)，必須采取相應(yīng)的措施。他想得很清楚，第一，要統(tǒng)一員工思想；第二，要精準(zhǔn)破解影響生產(chǎn)的堵點(diǎn)瓶頸，這樣才能迅速打開局面。

為了達(dá)成目標(biāo)，周建軍擠出所有可利用的時(shí)間，走訪工區(qū)員工宿舍，與大家敞開心扉地探討工作計(jì)劃，提出改進(jìn)方法；與塞方員工溝通存在一定障礙，他就緊緊抓住幾個(gè)塞方班組長(zhǎng)，反復(fù)交流想法。

在開局時(shí)期，工區(qū)長(zhǎng)的模范帶頭作用更顯重要。-200水平大孔采場(chǎng)出礦任務(wù)重，各種車輛設(shè)備多，各主要通道經(jīng)常發(fā)生交通堵塞。周建軍就到十字路口指揮交通，明確路口通行規(guī)則，化解堵點(diǎn)，保證了運(yùn)輸血脈暢通；-200水平大孔采場(chǎng)爆破頻繁對(duì)井下空氣質(zhì)量造成影響，塞方爆破公司經(jīng)常拒絕配合掘進(jìn)工作面的裝藥爆破工作，周建軍了解情況后，一邊帶領(lǐng)大家整改通風(fēng)系統(tǒng)，一邊協(xié)調(diào)從中方大孔爆破班抽調(diào)人員協(xié)助和督促塞方爆破公司進(jìn)行裝藥，從而保證了掘進(jìn)順利推進(jìn)。

除了帶頭干，周建軍在工作中還是一個(gè)善于動(dòng)腦筋的人。-160水平原業(yè)主水倉(cāng)設(shè)計(jì)不合理，掘進(jìn)臺(tái)車、錨索臺(tái)車、深孔臺(tái)車、開山鉆機(jī)、M4C鉆機(jī)等各類設(shè)備混雜在一起交叉作業(yè)，打鉆產(chǎn)生的泥漿經(jīng)常堵塞排水管道，影響了現(xiàn)場(chǎng)文明施工和出礦效率。周建軍就積極聯(lián)系技術(shù)部門和業(yè)主方更改水倉(cāng)設(shè)計(jì)，利用上下水平即將充填礦房的高度差安裝排水管，有效解決了排水問(wèn)題，降低了水泵的損壞率，也減少了礦石運(yùn)到地表的距離和成本。

周建軍以身作則的帶頭作用深深地感染了大家，充分激發(fā)了該工區(qū)員工的積極性，各班組積極行動(dòng)保安全促生產(chǎn)。二工區(qū)的掘進(jìn)作業(yè)量和出礦量月月創(chuàng)新高，受到了業(yè)主方的高度評(píng)價(jià)，為該項(xiàng)目公司完成全年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，周建軍也連續(xù)3個(gè)月被業(yè)主方評(píng)為金誠(chéng)信金塞項(xiàng)目公司“優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)”和“先進(jìn)個(gè)人”。

不懼挑戰(zhàn)  再度起航

2024年年初，周建軍回國(guó)休假返崗后，被調(diào)到金塞項(xiàng)目公司基建工區(qū)主持工作?；üこ淌遣傻V作業(yè)得以開展的前提，-220水平和-260水平兩個(gè)中段的基建工作是金塞項(xiàng)目公司2024年下半年和2025年全年的重點(diǎn)。周建軍臨危受命，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)全區(qū)隊(duì)員工又一次踏上了從困境中崛起的奮斗之旅。

周建軍負(fù)責(zé)的基建工區(qū)井下地質(zhì)條件復(fù)雜，經(jīng)常遇到斷層、溶洞、軟弱層等構(gòu)造，給井巷穩(wěn)定性和正常施工帶來(lái)挑戰(zhàn)。周建軍深知萬(wàn)事開頭難，他充分利用班前會(huì)強(qiáng)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合的方式，確保臺(tái)車操作工加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。對(duì)于巖層結(jié)構(gòu)較差的作業(yè)面，他就要求采用“短掘短支”的方式，從錨網(wǎng)搭接到支架間距，要求工區(qū)技術(shù)員全程跟蹤并能提供技術(shù)和服務(wù)，最大程度地保障了施工安全。

每年5—8月份是塞爾維亞的高溫期，隨著工作面的不斷推進(jìn)，井下通風(fēng)這個(gè)難題又?jǐn)[在了周建軍面前，如果不及時(shí)解決，勢(shì)必會(huì)影響施工進(jìn)度。為確保按期完成項(xiàng)目公司安排的重點(diǎn)鞏固推進(jìn)計(jì)劃，周建軍親自帶領(lǐng)從機(jī)臺(tái)抽調(diào)的輔助人員整改通風(fēng)系統(tǒng)。他根據(jù)巷道長(zhǎng)度、斷面大小和作業(yè)人數(shù)，合理計(jì)算各作業(yè)點(diǎn)所需風(fēng)量，通過(guò)增加風(fēng)機(jī)功率和增設(shè)風(fēng)機(jī)來(lái)增大通風(fēng)系統(tǒng)的總風(fēng)量，保證了井下作業(yè)面的空氣流通。對(duì)于高溫作業(yè)點(diǎn)，他安排加裝風(fēng)筒保證局部通風(fēng)，積極協(xié)調(diào)在地表制冰然后送至井下高溫區(qū)域進(jìn)行降溫。同時(shí)，他合理安排工作班次和時(shí)間，避免在一天中最熱的時(shí)間段進(jìn)行作業(yè)。通過(guò)一系列舉措的落實(shí)，井下高溫作業(yè)環(huán)境得到有效改善，大幅提高了掘進(jìn)作業(yè)的安全性和效率。

金塞項(xiàng)目井下作業(yè)機(jī)械化程度高，各個(gè)環(huán)節(jié)銜接性強(qiáng)，提高設(shè)備利用率和做好保養(yǎng)工作是關(guān)鍵。從主持工區(qū)工作那天起，周建軍就對(duì)工區(qū)設(shè)備使用與維護(hù)工作進(jìn)行了全面梳理。他對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，精簡(jiǎn)作業(yè)步驟，減少了設(shè)備不必要的停頓和等待時(shí)間，實(shí)施連續(xù)作業(yè)模式，確保掘進(jìn)、支護(hù)、出渣等工序的緊密銜接，減少設(shè)備空閑時(shí)間；他還制訂并實(shí)施嚴(yán)格的維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)掘進(jìn)臺(tái)車、錨桿臺(tái)車、鏟運(yùn)機(jī)等主力設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，采用預(yù)知性維修策略，及時(shí)更換易損件，減少了因設(shè)備故障產(chǎn)生的停機(jī)時(shí)間；在人員配置方面，他根據(jù)任務(wù)量合理安排作業(yè)班次，確保設(shè)備連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)設(shè)備操作不熟練的人員，及時(shí)安排設(shè)備部責(zé)任人組織培訓(xùn)，提升設(shè)備操作及維護(hù)水平。

在中塞員工的共同努力下，周建軍負(fù)責(zé)的基建工區(qū)不僅實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)周期穩(wěn)定性，更在短時(shí)間內(nèi)成功使基建工區(qū)扭虧為盈，為項(xiàng)目公司后續(xù)工作的開展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

作為金誠(chéng)信奮斗在海外生產(chǎn)一線的員工，周建軍和中塞同事們一起用汗水和智慧鑄就了公司發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)根基。提起自己取得的成績(jī)，周建軍平靜地說(shuō)：“我一直秉持一個(gè)信念，那就是想辦法把手頭的工作做好。我只是做了我應(yīng)該做的事情，能夠取得一定的成績(jī)，得益于團(tuán)隊(duì)的共同努力，我為能和這樣一群有才華、有熱情的人一起工作感到幸運(yùn)，也希望通過(guò)共同奮斗繼續(xù)為金誠(chéng)信的快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”