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“一人強(qiáng)，不是強(qiáng)，再?gòu)?qiáng)也是一只羊；團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，才是強(qiáng)，團(tuán)結(jié)起來就是狼。只有凝聚團(tuán)隊(duì)力量，才能織密現(xiàn)場(chǎng)安全這張防護(hù)網(wǎng)。”這是陜西黃金集團(tuán)四方金礦一選廠“安全員+崗位工”現(xiàn)場(chǎng)安全團(tuán)隊(duì)成員曹林林的口頭禪，也是四方金礦現(xiàn)場(chǎng)安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)的生動(dòng)縮影。

今年以來，四方金礦按照陜西有色金屬集團(tuán)安全環(huán)保“穿透式”管理要求，結(jié)合礦山企業(yè)安全管理特點(diǎn)，全力打好“接地氣”“小目標(biāo)”“真碰撞”一套“組合拳”，激發(fā)全員安全生產(chǎn)的“主人翁”意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理、管理落地、安全落實(shí)的重要職責(zé)傳遞到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，固化為一線職工的思想行為，現(xiàn)場(chǎng)安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效明顯，被選樹為西北有色地礦集團(tuán)、陜西黃金集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱兩集團(tuán)）5家先進(jìn)典型之一。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理“接地氣”

為提高安全教育培訓(xùn)的深度和廣度，由該公司領(lǐng)導(dǎo)、安全專家、中層干部、技術(shù)主管等組成授課團(tuán)隊(duì)，定期開展“領(lǐng)導(dǎo)講安全課”“四方大講堂”“老帶新”等專題教育培訓(xùn)活動(dòng)，將各類安全管理知識(shí)傳授到作業(yè)一線。

“培訓(xùn)、考核、檢查……各種方式都在用，可一線職工掌握效果還是有差距。”該公司安全環(huán)保部主任孫少恒說，“礦山安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)人員能否理解貫徹安全理念，掌握?qǐng)?zhí)行操作規(guī)范，關(guān)系到安全管理體系能否落實(shí)見效，理念方法越是‘接地氣’，越能在礦山起到大作用。”

針對(duì)安全管理“上下一般粗”“上熱中溫下冷”等問題，四方金礦一選廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，總結(jié)出“543210”安全管理思路，即聚焦安全責(zé)任落實(shí)、技能教育培訓(xùn)、隱患自查自改、突發(fā)應(yīng)急處置、安全文化建設(shè)“五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”，管好機(jī)械電氣傷害、藥劑中毒、高處墜落、火災(zāi)隱患“四大重點(diǎn)環(huán)節(jié)”，執(zhí)行穿透式、雙重預(yù)防、安全標(biāo)準(zhǔn)化“三大管理”，做到規(guī)范化、專業(yè)化“兩個(gè)操作準(zhǔn)則”，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理團(tuán)隊(duì)“一個(gè)基礎(chǔ)”，堅(jiān)定“零事故”目標(biāo)，讓職工更為直觀理解安全要點(diǎn)和作業(yè)規(guī)范，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)。諸如“動(dòng)火需把生產(chǎn)停，警戒隔離樹規(guī)范”“有限空間先通風(fēng)、再檢測(cè)，專人監(jiān)督后作業(yè)”“電焊焊渣很調(diào)皮，防止飛濺要牢記”等俏皮順口溜，逐漸成為一線職工朗朗上口的安全秘訣。

定期完成一個(gè)“小目標(biāo)”

“接地氣”的安全培訓(xùn)讓一線職工通俗易懂，但要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，更需要所有崗位人員的深度參與。

高質(zhì)量的班前會(huì)、崗前會(huì)是推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)。“我們的班前會(huì)干貨滿滿！可不是走過場(chǎng)。”四方金礦一選廠曹林林說，“不能把別人的警示案例當(dāng)故事聽，必須時(shí)刻繃緊安全這根弦，扎實(shí)做好崗前安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全交底、過程監(jiān)控管理、作業(yè)離崗反饋等規(guī)定動(dòng)作，確保按照規(guī)范規(guī)程作業(yè)，讓每一名職工高高興興上班、平平安安下班。”

四方金礦一選廠現(xiàn)場(chǎng)安全管理團(tuán)隊(duì)還將落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)相結(jié)合，定期制訂降本增效“小目標(biāo)”，統(tǒng)籌生產(chǎn)工藝流程的安全操作和指標(biāo)優(yōu)化，通過現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，浮選工藝指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人，助力安全生產(chǎn)水平全面提升。

在隱患排查方面，四方金礦一選廠“安全員+崗位工”現(xiàn)場(chǎng)安全團(tuán)隊(duì)通過制訂詳細(xì)的隱患排查計(jì)劃，每天、每周、每月扎實(shí)開展多層次、無死角的自查自改，確保隱患動(dòng)態(tài)清零并公示承諾，同時(shí)鼓勵(lì)安全員完成隱患自查目標(biāo)，落實(shí)“五定”原則整改，及時(shí)消除并杜絕同類隱患。

“我們創(chuàng)新開展安全員輪崗活動(dòng)，每天抽調(diào)一名職工作為安全監(jiān)督員，佩戴‘安全監(jiān)督崗’標(biāo)志，從班前交底、作業(yè)流程、班后記錄等方面開展安全檢查和隱患自查。跟班結(jié)束后，輪崗安全員及時(shí)總結(jié)本班生產(chǎn)作業(yè)中存在的安全隱患及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并根據(jù)自身實(shí)踐提出如何進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。通過輪崗，大家都能積極投入安全管理中來，同時(shí)大幅提高了全員現(xiàn)場(chǎng)安全水平。”一選廠廠長(zhǎng)范啟雨說。

職工意見與安全管理“真碰撞”

一線職工直接接觸設(shè)備、藥劑、化學(xué)反應(yīng)，最清楚選廠安全工作狀況如何，安全生產(chǎn)中存在哪些隱患, 最明白安全管理工作哪些地方需要改進(jìn)。但有時(shí)候也存在“提意見”當(dāng)作“發(fā)牢騷”的現(xiàn)象，好的意見建議難以轉(zhuǎn)化為優(yōu)化安全管理的舉措。

為此，在“安全員+崗位工”現(xiàn)場(chǎng)安全團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建初始，曹林林果斷向公司建議，將原來放置在公司門口、攝像頭下的“廠長(zhǎng)意見/投訴箱”調(diào)整安裝到廠區(qū)隱蔽角落，并增設(shè)“安全生產(chǎn)意見/建議箱”“職工違章行為舉報(bào)箱”，讓一線職工敢于“發(fā)牢騷”。新箱子安裝后不久，該公司就收到安全生產(chǎn)合理化建議及職工違章行為舉報(bào)15條，有很多是職工平時(shí)想提但不敢提的意見，容易被忽視的隱患以及影響人身安全的違章行為。在職工意見的“真碰撞”下，該公司認(rèn)真梳理研判，精準(zhǔn)改進(jìn)優(yōu)化，在深挖安全隱患根源、查找身邊隱患、嚴(yán)查“三違”行為等方面取得了明顯成效，真正讓隱于一隅的意見箱，照亮職工安全的回家路。“尊重一線職工的意見，就是公司最大的安全。”

“下一步，四方金礦將持續(xù)完善安全管理體系建設(shè)，提高職工安全素養(yǎng)，優(yōu)化安全管控措施，全面落實(shí)‘安全員+崗位工’現(xiàn)場(chǎng)安全管理團(tuán)隊(duì)工作場(chǎng)所全覆蓋，不斷提升安全生產(chǎn)精細(xì)化管理水平，凝心聚力營(yíng)造和諧安全的發(fā)展環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。”四方金礦副總經(jīng)理、工會(huì)主席梁峰說。