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深秋時節(jié)，嚴寒已至，但在豫光集團的各個項目工地上，卻是一片熱火朝天的景象。機械的轟鳴如同戰(zhàn)歌嘹亮，鋼鐵巨臂在空中揮舞，渣土車往來穿梭，絲毫未受嚴寒影響。

在繁忙的工地上，豫光設計院院長夏勝文正與施工人員現場召開頭腦風暴討論會，他額頭細密的汗珠在寒風中清晰可見。

“今年，豫光設計院首次同時間段承擔了河南豫光金鉛股份有限公司、江西源豐、甘肅寶徽、青海西豫等多家單位共計15個項目的工程設計和建設工作。其中，12個項目屬于自主設計、自主建設，單是土建工藝設備水電氣等施工圖紙就有6830余張。”夏勝文提及今年工程建設的“豫光實力”甚是自豪。

那么，豫光設計院是如何用“建設速度”創(chuàng)造“豫光奇跡”的呢？夏勝文給出了答案。

管理大考顯真章

“今年是設計院機制改革元年，在創(chuàng)新管理方面是機遇也是挑戰(zhàn)。”夏勝文說，豫光設計院作為集科技研發(fā)、項目設計、工程建設于一體的先進團隊，今年在公司薪酬體系范圍內打破了大鍋飯，推行了經濟責任制，激發(fā)了科技人員的積極性。

“公司領導非常關注和支持設計院機制改革，鼓勵設計院自我發(fā)展，留住人才，為豫光發(fā)展作貢獻。”夏勝文表示，這是豫光設計院改革的初衷，也是今后發(fā)展的目標。

針對項目建設，豫光設計院大膽起用品學兼優(yōu)、組織管理能力、專業(yè)能力強的人員作為項目經理，確保施工管理，持續(xù)提升設計院的市場競爭力。

面對多項工程年底交工的重任和黃金施工期，夏勝文積極組織開展了“百日攻堅誓師會”，逐一分析問題和應對措施，明確了關鍵時間節(jié)點，實現了統一管理、精準調度，迅速掀起百日攻堅建設的高潮。

實力大考展風采

“從自主研發(fā)到跨省建設，設計人員同時承擔15個項目的設計、設備采購、施工管理工作。東南西北中，各個工地輪番跑，施工人員高峰期達1220人。”夏勝文的話語中，透露了豫光的強大實力和設計院的忙碌。

豫光上項目必有其獨特處和創(chuàng)新性，在提升自身競爭力的同時，也推動了整個行業(yè)的進步與發(fā)展。

今年，豫光設計院依托產業(yè)研究院，把項目建設作為科技成果產業(yè)孵化平臺，在西豫項目設計中增加了最新的科研成果——煙灰脫砷技術；在再生鉛閉合生產線中，集成了該公司自主研發(fā)的核心設備和領先的廢鉛蓄電池回收分選技術等。夏勝文表示，他們的任務就是把豫光的科技成果融入工程建設中，并大力推廣。

責任大考見擔當

夏勝文還介紹了跨省項目的嚴格管理。西豫和源豐兩個項目均約有20個施工隊，400余名施工人員。面對項目管理幾十個流程，他們執(zhí)行單線聯系，確保高效、嚴謹。

以江西源豐項目為例，項目經理陳亞平是該項目工地所有手續(xù)的總出口，他匯總后再以反饋單的形式快速反饋到公司。公司的出口也只有一個，即再生鉛項目組總負責人陳亞洲，他對所有涉及變更的問題進行登記、追責，并由上級領導簽字同意最優(yōu)方案。

源豐地質條件差，施工條件惡劣，用當地人說的一句話：挖地基挖不到底。一下雨，50厘米高的膠鞋就陷進20厘米，施工條件非常惡劣。但陳亞平已經在工地連續(xù)待了上百天，為了趕工期，他白天全天在工地協調問題，給施工隊爭取時間、搶進度。即使閃了腰，也天天靠打腹帶堅持去工地規(guī)劃工作。

一朝一夕關乎豫光發(fā)展，一步一個腳印體現建設擔當。截至9月底，豫光設計院已完成利潤指標620萬元，完成年計劃的90.2%，較去年同期提高了65.3%。同時，由于成績突出，該設計院還榮獲了2024年“國家高新技術企業(yè)”和“中國鉛鋅產業(yè)綠色領航與創(chuàng)新先鋒優(yōu)秀企業(yè)”稱號。