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中鋁智能“四管齊下”推動(dòng)“廉潔數(shù)字化”建設(shè)

2024年10月28日 10:14 1160次瀏覽 來(lái)源:   分類(lèi):   作者:

在7月30日召開(kāi)的中鋁集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能研究應(yīng)用指揮部第二次會(huì)議上,中鋁集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)明確要求,要高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的廉潔工作,建設(shè)“廉潔數(shù)字化”,要加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能建設(shè)過(guò)程中的廉潔管理與紀(jì)檢監(jiān)督。幾個(gè)月來(lái),中鋁智能科技發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中鋁智能)黨委高度重視,針對(duì)數(shù)字化、智能化建設(shè)中存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),多管齊下,采取措施,取得了積極進(jìn)展。

一是通過(guò)制度建設(shè)推動(dòng)“廉潔數(shù)字化”建設(shè)。從7月份開(kāi)始,為了保障新的管理架構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),提升治理效能,該公司組織開(kāi)展了規(guī)章制度建設(shè)工作,進(jìn)一步優(yōu)化公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,先后新建《中鋁智能科技發(fā)展有限公司科技創(chuàng)新管理辦法》《中鋁智能資金管理實(shí)施細(xì)則》等各項(xiàng)制度30余項(xiàng)、修訂《中鋁智能科技發(fā)展有限公司招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》《中鋁智能科技發(fā)展有限公司物資采購(gòu)管理辦法》《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》《項(xiàng)目實(shí)施管理辦法》等各項(xiàng)制度50余項(xiàng),這些制度的修訂為公司的廉潔經(jīng)營(yíng)提供了制度保障。

二是通過(guò)規(guī)范管理優(yōu)化流程推動(dòng)“廉潔數(shù)字化”建設(shè)。首先,全面推動(dòng)集中采購(gòu),建立集采清單。對(duì)所有集采品類(lèi)、物料進(jìn)行歸類(lèi),并逐一與生態(tài)合作伙伴能力做對(duì)應(yīng)。以中鋁廣西分公司、文山鋁業(yè)智能工廠建設(shè)為契機(jī),形成集采清單,推動(dòng)年度計(jì)劃落地,壓低采購(gòu)成本。此項(xiàng)工作今年已取得一定的成效,節(jié)約成本約900萬(wàn)元。其次,對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施、結(jié)果審批及結(jié)算權(quán)責(zé)拆分。通過(guò)一體化運(yùn)營(yíng)部定標(biāo)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部采購(gòu)、市場(chǎng)與交付中心銷(xiāo)售這種定采、采銷(xiāo)雙分離的模式,強(qiáng)化制衡機(jī)制和內(nèi)控機(jī)制。第三,通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式招募生態(tài)合作伙伴,打造以央企數(shù)科、技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)龍頭、上市公司為主的優(yōu)質(zhì)生態(tài)合作伙伴。目前,建立了以行業(yè)頭部、央企數(shù)科為主的73家生態(tài)合作廠商,其中,軟件方向7類(lèi)26家、硬件方向17類(lèi)47家,并陸續(xù)與20余家廠商開(kāi)始合作。重點(diǎn)項(xiàng)目大多與中冶賽迪、寶信、華為、用友、新中大、浪潮等行業(yè)頭部企業(yè)合作。

三是通過(guò)科技手段推動(dòng)“廉潔數(shù)字化”建設(shè)。建設(shè)“廉潔數(shù)字化”,僅靠教育還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,要通過(guò)數(shù)字化、智能化手段,堅(jiān)持以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為核心、以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐,著力構(gòu)建前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,努力做到管理模式透明化革新、服務(wù)流程格式化改造、監(jiān)控模式流程化運(yùn)作,盡可能減少權(quán)力尋租的黑色空間。今年以來(lái),根據(jù)中鋁集團(tuán)的部署要求,中鋁智能正在組織開(kāi)發(fā)綠星鏈通2.0采購(gòu)系統(tǒng),按照“五統(tǒng)一”的原則實(shí)現(xiàn)中鋁集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)從計(jì)劃到尋源、合同、訂單、庫(kù)存、結(jié)算、商城的24類(lèi)業(yè)務(wù)場(chǎng)景業(yè)務(wù)線上化,支撐全集團(tuán)全級(jí)次企業(yè)的集采、自采業(yè)務(wù)開(kāi)展。正在開(kāi)發(fā)的貿(mào)易系統(tǒng)1.0,建成后將覆蓋集團(tuán)貿(mào)易核心業(yè)務(wù)流程,滿(mǎn)足審計(jì)、監(jiān)督、法律、財(cái)務(wù)需求,嵌入貿(mào)易“十不準(zhǔn)”、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)在線管控。這些項(xiàng)目建成投用后,將對(duì)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

四是通過(guò)檢查考核推動(dòng)“廉潔數(shù)字化”建設(shè)。今年8—9月份,中鋁集團(tuán)審計(jì)組對(duì)該公司進(jìn)行了審計(jì),指出了存在的問(wèn)題。采購(gòu)環(huán)節(jié)歷來(lái)是大家關(guān)注的焦點(diǎn),也是容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié),為了縱深推進(jìn)“靠企吃企”問(wèn)題整治,該公司黨委研究,從9月份開(kāi)始,利用3個(gè)月的時(shí)間,分5個(gè)階段、聚焦5個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié),在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展采購(gòu)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查。主要目的是通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)管理漏洞、查找薄弱環(huán)節(jié)、找尋問(wèn)題線索,從而采取針對(duì)性措施,進(jìn)一步建立健全制度機(jī)制,堵塞管理漏洞,有效控制和降低采購(gòu)成本,規(guī)范采購(gòu)流程,提高采購(gòu)效率,防范廉潔風(fēng)險(xiǎn),為公司降本增效提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

責(zé)任編輯:任飛

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