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資源緊缺、消費龐大，這一現(xiàn)狀給中國礦業(yè)企業(yè)“走出去”帶來了巨大的發(fā)展空間。然而，如何尋找好的項目標(biāo)的，并購節(jié)點如何把握，運營最大的困難是什么？10月16日，備受矚目的2024（第二十六屆）中國國際礦業(yè)大會高層論壇之“紫金論壇——礦業(yè)企業(yè)‘走出去’的挑戰(zhàn)與機遇”吸引眾多目光。來自礦業(yè)領(lǐng)域的知名專家、企業(yè)家代表等齊聚一堂，圍繞礦業(yè)周期、并購以及海外區(qū)域選擇、ESG等關(guān)鍵話題展開了全面深入的交流探討。

礦從何處來

去哪里買礦，這是礦企出海首先要思考的問題。

對于區(qū)域選擇，參與過200多起中資企業(yè)海外并購和投融資案例的中倫律所合伙人程軍表示看好非洲市場，認(rèn)為中國企業(yè)在非洲具有獨特優(yōu)勢。他同時提醒中國企業(yè)在非洲投資要做好合規(guī)經(jīng)營，加強企業(yè)形象管理，重視輿論環(huán)境和NGO方面管理。

作為非洲投資熱地，剛果（金）駐華大使巴盧穆埃內(nèi)從剛果（金）廣袤的地域、豐富的礦產(chǎn)資源、不斷改善的基礎(chǔ)設(shè)施和政府服務(wù)出發(fā)，為中國企業(yè)在剛果（金）礦業(yè)投資中的潛力和戰(zhàn)略方向提供了指引。

實際上，中國企業(yè)長期扎根非洲市場的不在少數(shù)。中國有色礦業(yè)公司總裁楊大勇介紹，作為有色金屬行業(yè)最早實施“走出去”戰(zhàn)略的企業(yè)，該公司在贊比亞、剛果（金）已經(jīng)分別擁有27年和13年的發(fā)展歷史，形成了從采礦、選礦到冶煉加工完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

Appian基金中國負(fù)責(zé)人謝少波從估值角度分析了不同區(qū)域的特點。他表示，在黃金領(lǐng)域，加拿大項目基本是5%貼現(xiàn)率，澳大利亞澳幣波動影響項目收益。相比之下，非洲和拉美部分國家估值相對較低，有更多投資空間。當(dāng)然，合適的才是最好的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身資本平臺、發(fā)展戰(zhàn)略等因素選擇合適區(qū)域。

投資專家薄少川從初級礦業(yè)公司并購角度加以分析。他認(rèn)為，加拿大、澳大利亞的資本市場培育了很多初級礦業(yè)公司，恰恰是這些初級礦業(yè)公司把項目做到了我們可以并購和合作的程度。即便地緣政治風(fēng)險加大，中國公司的投資和并購難度有所加大，但機遇仍然是存在的。

中國工程院院士毛景文認(rèn)為，在復(fù)雜的國際形勢下，建議強化與中亞、西亞、東南亞和遠(yuǎn)東的礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)合作，保障陸上礦產(chǎn)資源供應(yīng)安全。

逆周期并購的辯證法

礦業(yè)是周期性行業(yè)，買在高點還是低點，事關(guān)并購成敗的關(guān)鍵。

近年來，金屬價格大漲，海外并購如火如荼。中金公司有色金屬行業(yè)首席分析師齊丁認(rèn)為，金屬價格逐步上升的時期已經(jīng)逐漸打開?！度虻V業(yè)發(fā)展報告2024》顯示，全球礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈格局調(diào)整，礦業(yè)發(fā)展進(jìn)入新周期。在此背景下，海外并購面臨更大的風(fēng)險挑戰(zhàn)。

如何做好逆周期并購，成為圓桌論壇上與會嘉賓討論的焦點問題。“成功與否，回頭看總結(jié)很重要。”紫金礦業(yè)副總裁沈紹陽闡述了對逆周期并購的見解。他表示，并購中，“并”和“購”有所不同，紫金礦業(yè)專注于資產(chǎn)評估，目的在于價值發(fā)現(xiàn)和價值創(chuàng)造。價值發(fā)現(xiàn)并非只在交易低谷時存在，任何時候都有可能找到優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，而紫金將科盧韋齊銅礦從可研的4萬多噸銅產(chǎn)能成功擴展到12萬噸，則體現(xiàn)價值創(chuàng)造將實現(xiàn)革命性突破。

沈紹陽認(rèn)為，并購不存在絕對的逆周期或順周期，如在2022年第四季度，紫金礦業(yè)在黃金公司股價處于高位時，以3.6億美元收購蘇里南羅斯貝爾金礦，2023年，這一項目成為紫金第二大金礦，且投資回報可觀。即使是順周期，也有被嚴(yán)重低估的資產(chǎn)，存在資源的錯配，關(guān)鍵是能否找到資源錯配的核心，找到價值創(chuàng)造的可能。

程軍認(rèn)為，在考慮并購標(biāo)的時，能不能發(fā)現(xiàn)項目為什么賣，挑戰(zhàn)點在哪里，能不能解決這個問題？這是所有買方要思考的第一個問題。“很多企業(yè)沒有思考過，只看到它的好。”

瑞士銀行全球礦業(yè)負(fù)責(zé)人Jason Hutchings也認(rèn)為，中資企業(yè)首先要了解投資的策略，這是非常重要的，到底哪些資產(chǎn)要買，哪些資產(chǎn)肯定不會買，要有明確的投資策略。

從事礦業(yè)工程起家的金誠信，無疑比不少礦業(yè)公司更能“診斷”項目的問題所在。

“每個礦業(yè)企業(yè)基因不一樣，并購，一定要找到合適的。”金誠信董事長王青海以贊比亞魯班比礦為例分享道，該礦多年未投產(chǎn)且虧損，金誠信雖早期競標(biāo)失敗，但通過多年工程服務(wù)了解其癥結(jié)所在。憑借自身工程能力，有望實現(xiàn)礦山達(dá)產(chǎn)和資本回報率提升，因此選擇在合適時機進(jìn)行并購，實現(xiàn)了價值創(chuàng)造。

ESG不是成本，而是投資

“我們中國企業(yè)已經(jīng)證明了有產(chǎn)業(yè)能力，也有金融資本輸出能力，第三個核心競爭力是做好ESG的能力。”

剛剛從剛果（金）調(diào)研歸來的齊丁分享了他的觀察和體會。他在剛果（金）的調(diào)研中看到，同樣是ESG投資，卡莫阿的制磚廠、魚塘等投資不大但參與度非常高，并且由當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)人員進(jìn)行運作，形成互利共贏生態(tài)，ESG項目開展深入人心。隨著地緣政治風(fēng)險形勢逐漸嚴(yán)峻，除了硬實力，用巧實力、軟實力降低風(fēng)險，可能是未來發(fā)展的方向。

作為國內(nèi)較早“走出去”的礦山開發(fā)服務(wù)商之一，金誠信在非洲較早開展ESG相關(guān)工作。王青海表示，西方ESG運作比中國要更成熟，金誠信從2002年進(jìn)入非洲起就為當(dāng)?shù)貑T工提供培訓(xùn)和就業(yè)機會，讓優(yōu)秀員工進(jìn)入管理層，并積極承擔(dān)社區(qū)責(zé)任，如修橋架路、建立農(nóng)場。

楊大勇以及希爾威礦業(yè)董事長馮銳從實業(yè)的角度，認(rèn)為“走出去”不僅僅是為了獲取資源，更是與全球利益相關(guān)方實現(xiàn)共商、共建、共享的過程，必須平衡經(jīng)濟(jì)利益與社會責(zé)任的關(guān)系，履行ESG責(zé)任理念，才能贏得國際信任、實現(xiàn)可持續(xù)增長。

此次論壇分為兩個半場。上半場是“礦業(yè)企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)”主題演講，由紫金礦業(yè)董事會秘書鄭友誠主持；下半場則聚焦全球資源并購，各嘉賓開展圓桌論壇討論。論壇全程開啟線上直播，突破了地域與空間的限制，成為了線上線下共同矚目的焦點，在行業(yè)內(nèi)掀起了一股刷屏熱潮，線上直播共收獲3.9萬次觀看量和2.9萬次點贊。