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株硬產(chǎn)品全家福

今年以來(lái)，硬質(zhì)合金行業(yè)面臨市場(chǎng)整體需求偏弱、原料價(jià)格持續(xù)走高、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱株硬）嚴(yán)格落實(shí)中鎢高新決策部署，落實(shí)年度工作會(huì)精神，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、全力拓展市場(chǎng)、強(qiáng)化科技創(chuàng)新、深化精益管理，產(chǎn)銷量、銷售收入、利潤(rùn)等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半任務(wù)超半”的目標(biāo)，業(yè)績(jī)表現(xiàn)好于大盤(pán)、優(yōu)于行業(yè)、快于自身。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 強(qiáng)化堡壘作用

黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。株硬把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為根本遵循，進(jìn)一步增強(qiáng)政治功能和組織功能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。株硬黨委持續(xù)深化“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展以“進(jìn)步指數(shù)”為標(biāo)尺的“藍(lán)圖已繪就，奮斗正當(dāng)時(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)。今年以來(lái)，株硬黨委結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，全面深化管理，全面統(tǒng)籌推動(dòng)“1+N”進(jìn)步指數(shù)動(dòng)態(tài)創(chuàng)建機(jī)制，持續(xù)深化追求進(jìn)步的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，追求進(jìn)取的文化氛圍，更加注重全員參與和進(jìn)步取向。把進(jìn)步指數(shù)考核作為保障機(jī)制，推動(dòng)株硬黨委及23個(gè)直屬黨組織、40個(gè)黨支部、700多名黨員建立自上而下的四級(jí)進(jìn)步指數(shù)體系，有力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不斷向好。

在聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，株硬認(rèn)真策劃“黨建+經(jīng)營(yíng)增效”“黨建+降本增效”“黨建+調(diào)峰節(jié)電”等“黨建+”立功競(jìng)賽項(xiàng)目。該公司各基層黨組織同頻共振，聚焦單位的急難險(xiǎn)重任務(wù)，抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)建65項(xiàng)“四個(gè)一批”項(xiàng)目，找準(zhǔn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的切入口、發(fā)力點(diǎn)。株硬鉆頭合金事業(yè)部黨總支高標(biāo)準(zhǔn)謀劃進(jìn)步指數(shù)，先后開(kāi)展“進(jìn)步指數(shù)，進(jìn)度爭(zhēng)先”等主題立功競(jìng)賽活動(dòng)；該事業(yè)部黨總支聚焦優(yōu)化排產(chǎn)、設(shè)備管理、節(jié)支降耗等關(guān)鍵點(diǎn)，不斷提高精益管理水平，有力推動(dòng)上半年產(chǎn)量連創(chuàng)新高……株硬各級(jí)黨組織凝聚共識(shí)，充分激發(fā)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)全體員工以敢于勝利的奮斗精神，書(shū)寫(xiě)逆境中突圍的優(yōu)異答卷。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向 拓展市場(chǎng)空間

市場(chǎng)需求收窄，如何破局？株硬總經(jīng)理帶隊(duì)以問(wèn)題為導(dǎo)向，帶領(lǐng)該公司大制品合金事業(yè)部、型材分公司、異型合金事業(yè)部等單位召開(kāi)專題經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，共同分析問(wèn)題，破解堵點(diǎn)難題，尋找市場(chǎng)增量路徑。株硬領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)集中走訪重點(diǎn)客戶，按照“一客戶一方案”的原則，深入了解客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，全力以赴搶抓市場(chǎng)訂單。株硬對(duì)“油氣礦山用牙輪鉆合金齒”等9個(gè)課題開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研分析活動(dòng)，詳細(xì)了解相關(guān)行業(yè)及不同領(lǐng)域產(chǎn)品市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)外用量、關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展情況、產(chǎn)業(yè)布局等，為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，提升增量提供有力保障。加強(qiáng)客戶和經(jīng)銷商管理，對(duì)新增信用客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完成本年度經(jīng)銷商授牌證工作，加大對(duì)經(jīng)銷商下游客戶明細(xì)及對(duì)應(yīng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入管理工作。

為提升公司品牌影響力，株硬積極參加國(guó)內(nèi)展覽會(huì)，加強(qiáng)與海外企業(yè)的溝通交流，拓展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品銷售渠道，其中，棒材、球齒、頂錘、粉末等產(chǎn)品在新興經(jīng)濟(jì)體站穩(wěn)了腳跟。科技創(chuàng)新加持，該公司重點(diǎn)產(chǎn)品S系列實(shí)心工具棒、PCB鉆針、油齒、KW系列工程齒、高性能板材、190以上大頂錘等產(chǎn)品產(chǎn)銷量均得到有效增長(zhǎng)。“超高壓、高穩(wěn)定性硬質(zhì)合金頂錘關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”項(xiàng)目獲湖南省技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的立方頂錘系列滿足了10~25GPa超高壓使用要求，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，解決了該行業(yè)“卡脖子”問(wèn)題，取得良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接 保證訂單供應(yīng)

為全力確保產(chǎn)品交貨，生產(chǎn)進(jìn)度再加速，株硬持續(xù)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)單位和相關(guān)部門(mén)在搶訂單、擴(kuò)銷量、抓回款等方面攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新突破。“訂單就是命令”，各單位聚焦“產(chǎn)品準(zhǔn)交率”進(jìn)步指數(shù)，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)組織的管理和考核，嚴(yán)格按計(jì)劃、按品種輕重緩急排序進(jìn)行生產(chǎn)，并根據(jù)“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”幾個(gè)方面做出預(yù)測(cè)，梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前采取措施，有效整合生產(chǎn)資源，充分發(fā)揮各產(chǎn)品生產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的最大化。

株硬積極推廣成型工序機(jī)械手的應(yīng)用，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，該公司型材分公司、鉆頭合金事業(yè)部等生產(chǎn)單位在上半年進(jìn)行了成型機(jī)械手的增補(bǔ)，提升了株硬整體機(jī)械手覆蓋率。緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，引入相關(guān)高精尖設(shè)備，自動(dòng)化智能化再升級(jí)，大幅降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

深化精益管理 降本增效再發(fā)力

在行業(yè)整體盈利水平下降的情況下，為有效降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，株硬全面梳理降本節(jié)點(diǎn)，成立4個(gè)降本小組，堅(jiān)決落實(shí)輔材和可控費(fèi)用剛性降低要求，全方位降低各項(xiàng)生產(chǎn)成本，進(jìn)一步壓減非生產(chǎn)性開(kāi)支，提出具體降本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑。在采購(gòu)降本方面，株硬選擇合適的采購(gòu)時(shí)機(jī)，合理控制原料采購(gòu)進(jìn)度與庫(kù)存數(shù)量，多渠道、低位精準(zhǔn)采購(gòu)，取得較好成效。積極響應(yīng)電力輔助交易，提高谷電時(shí)段及腰荷時(shí)段的用電負(fù)荷，僅4—5月份，該公司基本電費(fèi)支出節(jié)約5.23萬(wàn)元。提前開(kāi)啟電解槽谷電制氫，節(jié)約氫氣采購(gòu)成本39.63萬(wàn)元。

成立精益管理專班，深入推進(jìn)精益管理工作。上半年，株硬完成重點(diǎn)改善提案74個(gè)，改善提案活動(dòng)大幅度提升了勞動(dòng)效率，節(jié)約了成本，創(chuàng)造了良好效益。長(zhǎng)江工具公司持續(xù)開(kāi)展不講道理降成本，全面推行成本費(fèi)用預(yù)算制度，將各項(xiàng)成本費(fèi)用落實(shí)到責(zé)任班組部門(mén)，以績(jī)效考核為導(dǎo)向，做到全民參與降本增效，確保了成本費(fèi)用合理受控。粉末事業(yè)部積極開(kāi)展節(jié)能降耗工作，通過(guò)推廣還原爐殼增設(shè)保溫層及部分爐管鋪保溫材料降低熱能損失；對(duì)智能線十五管還原爐加快推料返回速度，降低開(kāi)啟爐門(mén)時(shí)間，減小漏氫損耗等措施實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗目標(biāo)。異型合金事業(yè)部認(rèn)真排查非正常消耗，有效杜絕各類滴、漏、冒、跑事項(xiàng)，水耗、氫耗、壓縮空氣消耗明顯降低。

上半年，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，株硬多措并舉、多管齊下，走出了一條逆勢(shì)增長(zhǎng)、變中求進(jìn)的高質(zhì)量發(fā)展之路。株硬負(fù)責(zé)人表示，下半年，公司將堅(jiān)決落實(shí)中國(guó)五礦集團(tuán)、中鎢高新戰(zhàn)略部署，以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新、精益管理、增量績(jī)效驅(qū)動(dòng)，加快建設(shè)“世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)”步伐，確保全面完成全年任務(wù)指標(biāo)，以優(yōu)異的成績(jī)?yōu)橹腥A人民共和國(guó)成立75周年和株硬建企70周年獻(xiàn)禮。