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1960年5月25日，一位名叫王富洲的中國(guó)人，從北坡山脊成功登頂海拔8844.43米的世界最高峰——珠穆朗瑪峰，實(shí)現(xiàn)了人類歷史上首次從北坡登頂珠峰的壯舉。這個(gè)大事件，印證了毛澤東同志“人民，只有人民，才是創(chuàng)造世界歷史的動(dòng)力”的英明論斷。

60多年后的今天，在習(xí)近平總書記“以人為本、以人民為中心”思想指引下，山東恒邦冶煉股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱恒邦）實(shí)施的“世間人為大、山高人為峰”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，猶如爭(zhēng)芳斗艷的報(bào)春花，吸引著國(guó)內(nèi)外高精尖人才和工匠們來到恒邦這片沃土，扎根發(fā)芽，開花結(jié)果，他們創(chuàng)造出的奇跡，演繹出了一個(gè)又一個(gè)“人勤春來早、山高人為峰”的動(dòng)人故事。

魚向深處游 人往高處走

“魚無定止，淵深則歸；鳥無定棲，林茂則赴。”這個(gè)典故出自明代劉伯溫。恒邦總裁曲勝利經(jīng)常引用這個(gè)典故：“我們恒邦就是要以員工為中心，打造‘淵深’‘林茂’的好環(huán)境，發(fā)揮人才市場(chǎng)的磁場(chǎng)效應(yīng)，吸引更多的高精尖人才和工匠加盟恒邦，培養(yǎng)更多的新型勞動(dòng)者，保證恒邦又好又快的發(fā)展。”

許多企業(yè)的發(fā)展，都受困于人才缺乏，恒邦何嘗不是如此。近年來，世界原料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，易處理的原料越來越少，復(fù)雜難處理的原料越來越多，如何既經(jīng)濟(jì)又環(huán)保地處理這些原料、使企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，成為恒邦面臨的一大課題。如何破解這一難題，說到底，還得靠人，只要有了人，什么艱難困苦都能克服，什么急流險(xiǎn)灘都能躍過，這是恒邦人的真知灼見。

打造人才發(fā)展平臺(tái)，讓人才發(fā)展有舞臺(tái)，這是恒邦實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵一招。面對(duì)日新月異的冶煉技術(shù)發(fā)展，特別是恒邦作為世界頂尖貴金屬冶煉企業(yè)的發(fā)展需求，他們把人才引進(jìn)、培養(yǎng)新型勞動(dòng)者作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性工程來抓，充分利用國(guó)家和山東省引進(jìn)高層次人才政策以及煙臺(tái)市、牟平區(qū)人才引進(jìn)配套政策，充分利用企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的影響力，著力打造了一批人才發(fā)展高端平臺(tái)。截至目前，恒邦已先后建立了國(guó)家級(jí)博士后科研工作站、院士工作站、金銅產(chǎn)業(yè)（煙臺(tái)）專家工作站、有色金屬資源循環(huán)利用國(guó)家地方聯(lián)合工程研究中心實(shí)踐基地等多個(gè)國(guó)家級(jí)人才創(chuàng)新高端平臺(tái)，吸引了一大批高端人才加入恒邦。另外，該公司還與東北大學(xué)、中南大學(xué)、北京科技大學(xué)、昆明理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名院校建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，吸引了一大批高才生加盟，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供了強(qiáng)大的人才支撐。

在搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)、匯聚創(chuàng)新人才的基礎(chǔ)上，恒邦大力實(shí)施凝心聚力、素質(zhì)提升、關(guān)愛暖心“三大工程”，筑巢引鳳，構(gòu)筑文化發(fā)展平臺(tái)。2012年以來，恒邦已組織了11屆道德標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，先后評(píng)選出61名道德標(biāo)兵和53名道德標(biāo)兵提名獎(jiǎng)；投資建設(shè)了黨建展覽館、企業(yè)文化展廳、圖書館、臺(tái)球室、乒乓球室、3D影院等職工活動(dòng)中心；2021年，投資1億元建成人才公寓，實(shí)現(xiàn)了入駐人才食、住、行全免費(fèi)。

2018年以來，借助中國(guó)工程院院士、國(guó)內(nèi)知名專家教授的指導(dǎo)，以及搭建起的多個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)和文化創(chuàng)新平臺(tái)，恒邦把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢(shì)，先后榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)9項(xiàng)。

有了大平臺(tái)，人才自然來。目前，恒邦擁有國(guó)家認(rèn)定的高級(jí)工、技師等技能人員804人，博士研究生2人，碩士研究生36人，高級(jí)工程師33人，工程師161人，高端人才比例比5年前翻了一番多。

人才靠培養(yǎng) 發(fā)展靠擔(dān)當(dāng)

“企業(yè)無人則止，企業(yè)的發(fā)展離不開人，要形成培養(yǎng)人、尊重人、激勵(lì)人、成就人的良好氛圍，讓干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位、能擔(dān)當(dāng)?shù)挠邪l(fā)展。我們要把恒邦打造成一所培養(yǎng)人才的學(xué)校，要讓員工在這里學(xué)到知識(shí)，掌握技能，成為人才，為企業(yè)發(fā)展輸送源源不斷的動(dòng)力。”曲勝利說。

他們這樣說，更是這樣做的。該公司獨(dú)創(chuàng)了“1+4+N”的模式，即：1個(gè)評(píng)價(jià)體系，4條晉升通道，N個(gè)針對(duì)不同群體設(shè)置的綜合管理機(jī)制，開啟了人才培養(yǎng)新模式。近年來，恒邦圍繞加強(qiáng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)，建立完善了廣覆蓋、多層次、立體化的人才培養(yǎng)體系，暢通發(fā)展渠道，拓展發(fā)展空間，幫助各層次、各梯隊(duì)人才實(shí)現(xiàn)全面提升。

2009年以來，恒邦注重從入黨、提干、晉升職稱等方面工作向人才發(fā)展傾斜，對(duì)思想進(jìn)步、作風(fēng)優(yōu)良、貢獻(xiàn)突出的員工，優(yōu)先發(fā)展入黨；對(duì)具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)組織才能的員工，優(yōu)先提拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位；對(duì)科技發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的員工，優(yōu)先予以晉升技術(shù)職稱，有效地改善了企業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

有了發(fā)展平臺(tái)，恒邦人猶如有了打擂的舞臺(tái)，個(gè)個(gè)都展示出了自己的絕活。恒邦員工侯紹彬，一個(gè)文質(zhì)彬彬的年輕人，搞起創(chuàng)新來就像一只不知疲倦的猛虎。2009年以來，侯紹彬先后獲得“山東省創(chuàng)新能手”等榮譽(yù)稱號(hào)。他提出實(shí)施的“一種從銅陽(yáng)極泥中提取鉑鈀的方法”，獲得山東省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)；提出的“取消銅銀浸出工序方案”，每噸陽(yáng)極泥可減少?gòu)U水約95立方米，年創(chuàng)效益500萬(wàn)元以上。“是恒邦給了我這么好的發(fā)展平臺(tái)，我要在這個(gè)平臺(tái)上貢獻(xiàn)我的一切。”侯紹彬說。

王振利是一名恒邦老員工，1988年入廠后，他干過電焊工、當(dāng)過班長(zhǎng)、擔(dān)任過車間主任。無論在哪個(gè)崗位，他都喜歡“挑毛病、改毛病”，愛鉆研是他的一大特征。王振利自主設(shè)計(jì)的新型浮選機(jī)，獲得了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利證書，他本人也因創(chuàng)新成就突出，榮獲“山東省首席技師”稱號(hào)。

鳥飛頭雁領(lǐng) 百花春滿園

俗話說：“人無頭不走，鳥無頭不飛。”在恒邦，曲勝利就是那只干在先、沖在前的“領(lǐng)頭雁”。正是他的示范引領(lǐng)，才使恒邦出現(xiàn)了“頭雁領(lǐng)航、百鳥朝鳳”的喜人局面。

在恒邦，無論是鉆機(jī)轟鳴的百米井下，還是熱火朝天的冶煉車間；無論是精心操作的作業(yè)班組，還是專心創(chuàng)作的工作室，到處都洋溢著全員創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的濃厚氛圍，人人都在各自的崗位上，貢獻(xiàn)著自己的聰明才智。近年來，恒邦共有500多項(xiàng)創(chuàng)新成果應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，科技創(chuàng)新對(duì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率在全國(guó)黃金行業(yè)乃至有色金屬行業(yè)都名列前茅。

每每說到這些變化，員工們都異口同聲地說：“我們恒邦之所以能有今天的發(fā)展成就，多虧了我們有位勇于開拓和創(chuàng)新的好帶頭人——曲勝利。”

1988年，曲勝利從山東科技大學(xué)采礦工程專業(yè)畢業(yè)后，加入正處于籌建時(shí)期的原牟平縣氰化廠（恒邦前身），從事技術(shù)員工作。由于處在籌建期，這里的工作和生活環(huán)境十分艱苦，吃的是涼饅頭，睡的是硬板床，還要加班加點(diǎn)從事繁重的體力勞動(dòng)，與進(jìn)入機(jī)關(guān)的同學(xué)相比，有著天壤之別。在那樣艱苦的環(huán)境下，曲勝利堅(jiān)持了下來。隨著企業(yè)一步步發(fā)展，他也逐漸成長(zhǎng)，從技術(shù)員、車間副主任、主任、副總經(jīng)理，一直走到總裁的位置。一路走來，曲勝利步履艱辛卻又踏實(shí)。也正是這種扎根基層、歷經(jīng)磨難的韌勁與精神，成就了他和他所從事的事業(yè)。

曲勝利帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后攻克了黃金冶金過程中的低溫焙燒技術(shù)、驟冷干法收砷技術(shù)、富氧底吹造锍捕金技術(shù)等多項(xiàng)行業(yè)難題，并首創(chuàng)“三氧化二砷回收+金屬砷生產(chǎn)+高純砷提純”這一資源化治污模式和產(chǎn)業(yè)鏈延伸創(chuàng)新，受到業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。在獲得眾多科技獎(jiǎng)項(xiàng)和20多項(xiàng)專利的同時(shí)，他還編著出版了《黃金冶金新技術(shù)》《砷冶金》《高純半導(dǎo)體基礎(chǔ)原料及化合物制備技術(shù)》《貴金屬高純化合物制備技術(shù)》等4部技術(shù)專著，總計(jì)130余萬(wàn)字。曲勝利先后榮獲“省部級(jí)勞動(dòng)模范”“科學(xué)中國(guó)人年度人物（科技型企業(yè)家）”“全國(guó)杰出工程師”等稱號(hào)，并成為享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家，也是俄羅斯外籍院士、工程技術(shù)應(yīng)用研究員、大學(xué)兼職教授、博士生導(dǎo)師。

一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。在曲勝利的帶領(lǐng)下，恒邦5000余名員工，人人發(fā)奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)，掀起了前所未有的創(chuàng)新浪潮。為了員工成才，恒邦先后設(shè)立了省級(jí)創(chuàng)新工作室1個(gè)、區(qū)級(jí)創(chuàng)新工作室和工匠工作室3個(gè)、工匠孵化工作室31個(gè)。其中，欒會(huì)光創(chuàng)新工作室的領(lǐng)頭人欒會(huì)光，2007年大學(xué)畢業(yè)入職恒邦后，帶領(lǐng)同事開展陽(yáng)極板整形、入槽，到電解液溫度、流量控制，再到添加劑用量進(jìn)行精細(xì)化控制研究，開創(chuàng)了不同孔徑流板電解液循環(huán)量穩(wěn)步控制的方法，使A級(jí)銅的回收率從原來的90%，提高到95%以上，每年為公司創(chuàng)收5000萬(wàn)元以上，先后榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”“齊魯大工匠”等稱號(hào)。他帶領(lǐng)的欒會(huì)光創(chuàng)新工作室先后研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新成果20多項(xiàng)，分別被山東省和煙臺(tái)市評(píng)為省、市級(jí)職工（勞模）創(chuàng)新工作室。