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2024年1月2日是新年的第一個工作日，瑞木鎳鈷項目冶煉廠廠長陳保盛在辦公桌前眉頭緊鎖，若有所思。他在等待該廠各個作業(yè)區(qū)上報新一年降本增效的舉措，他在思考新一年冶煉廠如何切實落實公司部署，從而讓降本增效工作取得實實在在的成效，以應(yīng)對市場疲軟價格下行帶來的風(fēng)險挑戰(zhàn)。

隨著世界大宗商品價格持續(xù)走高，鎳鈷等金屬價格也持續(xù)多年高位運行，作為中國在南太平洋地區(qū)最大的投資項目，位于巴布亞新幾內(nèi)亞的瑞木鎳鈷管理（中冶）有限公司（以下簡稱中冶瑞木）的產(chǎn)量、利潤也連續(xù)多年屢創(chuàng)新高。但是中冶瑞木的領(lǐng)導(dǎo)深諳經(jīng)濟(jì)規(guī)律，深知市場有周期波動、價格會起伏，所以即使在價格最高、利潤最好的年份，中冶瑞木也沒有放松降本增效工作，在全公司提倡節(jié)約，號召通過技改、創(chuàng)新、修舊利廢等措施降本增效，時刻做好應(yīng)對市場下行過緊日子的準(zhǔn)備。

作為大型的鎳鈷礦采選冶一體項目，大宗商品采購既是生產(chǎn)平穩(wěn)運行的重要保障，也是該公司成本控制的重要因素。2022年以來，中冶瑞木公司領(lǐng)導(dǎo)多次給采購物流部等部門開會，并與相關(guān)負(fù)責(zé)人談話，聽取其對改進(jìn)采購物流工作的建議，要求依規(guī)依法優(yōu)化采購流程，加大優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商比選考察力度，增加優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量，降低采購價格。2023年，中冶瑞木經(jīng)過嚴(yán)格的公開招標(biāo)、評標(biāo)等流程，更換了產(chǎn)品包裝袋的供應(yīng)商，為該公司節(jié)省了300多萬元。

該公司各職能部門把降本增效作為一項重要工作來抓，健全各項規(guī)章制度，加大考核力度，從而確保全體員工降本增效的積極性。2023年的最后一周，企業(yè)管理部號召全體干部職工為該公司改進(jìn)工作特別是降本增效工作建言獻(xiàn)策，并對大家的建議進(jìn)行評選，對降本增效有重要作用的建議將給予獎勵。

瑞木鎳鈷項目由礦山、冶煉廠以及連接礦山和冶煉廠的135公里長的礦漿輸送管道等組成。冶煉廠工藝流程復(fù)雜、物料消耗大，是成本控制的重要生產(chǎn)單元。作為冶煉廠的廠長，陳保盛把降本增效作為重要工作來抓。談到降本增效，他沒有說太多的虛話套話，而是舉了一個例子：2023年，冶煉廠開展的產(chǎn)品區(qū)轉(zhuǎn)晶工藝調(diào)整降雜增效項目。他實事求是地一筆一筆算賬，通過將轉(zhuǎn)晶槽增大容積、延長轉(zhuǎn)晶時間，使產(chǎn)品含鎂量降至歷史最低水平，保證了該公司產(chǎn)品的市場競爭力，并大幅度降低了液堿單耗。但是，工藝調(diào)整后絮凝劑、包裝袋和海運費有一定幅度上升。算總賬，該項目可以為公司節(jié)約成本400多萬元。

以繡花的精神和方式管理，向點點滴滴要效益。該廠硫酸作業(yè)區(qū)區(qū)長劉忠禮每天都盼著風(fēng)小一點最好不要刮風(fēng)，這樣制造硫酸的重要原料硫磺的粉末就不會被風(fēng)吹跑，減少消耗，增加高濃度硫酸的產(chǎn)量，從而保證鎳鈷產(chǎn)品的產(chǎn)量。作為冶煉廠高壓酸浸系統(tǒng)重要的原料，硫酸的產(chǎn)量直接決定著鎳鈷的產(chǎn)量。冶煉廠有兩個系列的制酸系統(tǒng)，隨著產(chǎn)品產(chǎn)量連續(xù)多年超產(chǎn)，硫酸作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)重壓力大。特別是地震造成其中的一個液硫大罐堆積大量灰渣造成硫酸產(chǎn)量更加不穩(wěn)定，劉忠禮感覺壓力更大了。談到降本增效，劉忠禮說，雖然他們能做的有限，但是就從細(xì)節(jié)入手，從節(jié)約一滴水一度電做起，嚴(yán)格、認(rèn)真、仔細(xì)、抓實，增強(qiáng)責(zé)任心，設(shè)備能開兩臺就不要開三臺，能開一個小時就不要開兩個小時，水不能太滿，不要溢出來。想盡一切辦法提高硫磺的利用率、轉(zhuǎn)化率和吸收率，減少排放，降低損耗。

花幾毛錢，可以省幾千元、幾萬元甚至幾十萬元。“省一分錢比掙一分錢容易”的理念深入人心。作為一座世界級的現(xiàn)代化工廠，瑞木冶煉廠有許多大型設(shè)備、精密儀器，哪怕其中的一個零部件都價格昂貴。固定設(shè)備維修作業(yè)區(qū)加強(qiáng)對設(shè)備的檢修，對于價格昂貴的電器元件，只要診斷準(zhǔn)確，有時候花幾毛錢買個電阻或者電刷就能解決問題。冶煉廠所有的設(shè)備、各項參數(shù)都由遍布全場的2000多塊儀表來監(jiān)控，相當(dāng)于是人的神經(jīng)系統(tǒng)和眼睛。有一次，儀表作業(yè)區(qū)巡檢發(fā)現(xiàn)有一塊電源的板卡經(jīng)常過熱，換一塊電源需要幾萬元。經(jīng)過檢修發(fā)現(xiàn)有兩個小風(fēng)扇老化停止轉(zhuǎn)動，儀表作業(yè)區(qū)區(qū)長王巍就趁著休假的機(jī)會花幾塊錢從國內(nèi)買回來幾個小風(fēng)扇，問題就解決了。

疫情磨煉了意志，提升了能力，節(jié)省了花費。俗話說：“多難興邦”，疫情3年，大多數(shù)瑞木人在巴新現(xiàn)場堅守了3年沒有回國，這使他們的意志更加堅韌。由于廠代沒法到達(dá)現(xiàn)場，瑞木員工就摸索著自己動手修理各項設(shè)備，既鍛煉了員工的能力，又節(jié)省了大量費用。即使疫情結(jié)束了，很多工作也由瑞木員工自己繼續(xù)完成，不需要再請廠代來現(xiàn)場。固定設(shè)備維修作業(yè)區(qū)副區(qū)長劉占疫情防控期間連續(xù)堅守現(xiàn)場960天，因為疫情廠代不能來現(xiàn)場，劉占就帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)員工通過學(xué)習(xí)不斷地摸索，完成了對價格昂貴的4臺wirth泵的維修，其中的一個曲軸就價值100多萬元。他們還完成了對高壓釜攪拌槳葉的焊接，完成了空氣壓縮機(jī)的維修，為該公司節(jié)約了大量費用。電廠是冶煉廠的心臟，直接決定了生產(chǎn)、生活能否順利進(jìn)行。瑞木冶煉廠電廠有5臺8800千瓦和3臺8000千瓦的發(fā)電機(jī)組，是世界上規(guī)模較大的孤島電廠。疫情3年，堅守現(xiàn)場近1000天的廠長助理兼電力作業(yè)區(qū)區(qū)長林萬賀帶領(lǐng)員工通過查找資料，閱讀產(chǎn)品說明書和維修手冊，成功完成了對發(fā)電機(jī)組的定期保養(yǎng)和維修。如果找外方廠代來維修保養(yǎng)，一個增壓器光人工成本就需要8萬元。

煉就火眼金睛，練成多項“絕活”，修舊利廢，變廢為寶。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，多次大修維修積攢了大量不用的設(shè)備及其配件。這些完全可以當(dāng)成廢品或者工業(yè)垃圾處理掉的東西，在冶煉廠各個作業(yè)區(qū)員工的眼里可是寶貝，可以維修加工再利用。作為修舊利廢工作量最大的工作區(qū)，冶煉廠要求其每個月至少完成100萬元的修舊利廢任務(wù)，但是固定設(shè)備維修作業(yè)區(qū)總是超額完成，2023年12月份，通過修舊利廢共節(jié)約130多萬元。在劉占眼里沒有什么東西是廢品，什么東西都舍不得扔。用完的板材剩下的邊角料，他都要收起來放好了以備不時之需。“這可是按噸買來的，扔了多可惜啊。”壓力機(jī)的輥子壞了，他就組織員工加班加點進(jìn)行焊接，往往需要四五天才能焊好。雖然大家累點苦點，可是為公司節(jié)約了兩萬多元。通過利用大修拆卸下來的零部件，再購買核心部件，儀表作業(yè)區(qū)花兩萬元左右就成功組裝一塊價值七八萬元的儀表。

加強(qiáng)安全，減少停車，提高效率，是降本增效的根本保障和前提。由于瑞木項目冶煉廠高溫、高壓的生產(chǎn)環(huán)境，每次停車都需要降溫、降壓，開車又需要升溫、升壓，一停一開至少需要48小時，會減少產(chǎn)量降低效率。而且一停一開對設(shè)備的磨損很大，還需要調(diào)整各種參數(shù)，極易造成再次停車，造成成本和費用增加。瑞木公司加強(qiáng)安全管理和日常檢修維修，盡量保持設(shè)備安全平穩(wěn)運行。經(jīng)過多年的摸索，各作業(yè)區(qū)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整，使設(shè)備運行更加平穩(wěn)，使用壽命延長，效率提高了，也達(dá)到了降本增效的效果。從礦山來的礦漿濃度在21%左右，經(jīng)過濃密機(jī)濃縮達(dá)到32%左右，這是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的礦漿濃度。高壓酸浸作業(yè)區(qū)利用多年的實踐經(jīng)驗使礦漿濃度逐漸提高，2023年達(dá)到37%，濃度提高了，金屬產(chǎn)量高了，同時減少了水電氣的消耗，達(dá)到了增產(chǎn)減能的效果。按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，高壓釜的排料管道每兩三個月需要清理一次，通過加酸、控溫等措施，現(xiàn)在排料管道可以延長到五六個月清理一次，提高了生產(chǎn)效率。通過改革創(chuàng)新，電廠的重油單耗由原來的每千瓦時電222~223克降到了220克，2024年的目標(biāo)是降至218克。

“2022年以來，公司采取了很多措施來提高員工的福利待遇，甚至為員工提供牙膏、洗發(fā)水等日常生活用品，讓員工內(nèi)心感到溫暖。公司的凝聚力向心力達(dá)到了前所未有的高度，大家的干勁很足，對公司有很強(qiáng)的歸屬感，工作積極性提高了，效率提升了，降本增效工作就容易抓了。”劉忠禮說。

陳保盛表示，經(jīng)過十多年的發(fā)展，作為全球首個成功的高壓酸浸工藝提取鎳鈷產(chǎn)品項目，瑞木項目的整個流程已經(jīng)非常完善，運行順暢，設(shè)備性能發(fā)揮到了極致，成本處于同行業(yè)較低水平。“現(xiàn)在只能通過小改小革、修舊利廢，從點點滴滴做起，聚沙成塔，集腋成裘，轉(zhuǎn)變思想意識，提高責(zé)任心，勤動腦、勤觀察、勤動手，設(shè)備性能達(dá)不到的靠人工補上。勿以善小而不為，成本沒有最低，只有更低；效率沒有最高，只有更高。降本增效是我們工作的永恒主題，我們會常抓不懈，永遠(yuǎn)追求下去。”陳保盛說。