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全力攻堅(jiān)二季度，錨定目標(biāo)穩(wěn)增長(zhǎng)。近日，西北有色地礦集團(tuán)、陜西黃金集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱兩集團(tuán)）組織召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面分析兩集團(tuán)今年以來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究部署下階段工作，夯實(shí)舉措狠抓落實(shí)，督促各權(quán)屬企業(yè)加壓奮進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”。

會(huì)議分別通報(bào)了西北有色地礦集團(tuán)、陜西黃金集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和一季度穩(wěn)增長(zhǎng)排名情況。會(huì)議對(duì)兩集團(tuán)治虧盤活、成本管控工作作出安排，各權(quán)屬企業(yè)簽訂2024年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書。

會(huì)議指出，兩集團(tuán)一季度總體運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)、開局良好，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、工業(yè)總產(chǎn)值等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比均有較好增長(zhǎng)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量同比保持增長(zhǎng)。兩集團(tuán)各礦山企業(yè)在緊抓生產(chǎn)的同時(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)“四化”建設(shè)，通過不斷技術(shù)革新，引用新裝備，提高礦山生產(chǎn)效率和安全水平。

會(huì)議客觀分析了現(xiàn)階段市場(chǎng)機(jī)遇和政策環(huán)境，要求各權(quán)屬企業(yè)搶抓二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“黃金”季節(jié)，加壓奮進(jìn)、主動(dòng)作為，就可能導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)顯著波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)判、靶向施策，以“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”為導(dǎo)向，一體協(xié)同，組織做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作，確保“雙過半”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

一是堅(jiān)定不移開展穩(wěn)增長(zhǎng)工作，奮力降本增效。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，兩集團(tuán)將穩(wěn)增長(zhǎng)工作放在首位，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的管理，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管控，確保生產(chǎn)要素穩(wěn)定供給和物料暢通；在市場(chǎng)開拓方面，加快新產(chǎn)品的開發(fā)、研制和新市場(chǎng)的開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)銷售收入增長(zhǎng)10%的目標(biāo)；在成本管控方面，通過對(duì)外合作、優(yōu)化流程、技術(shù)改進(jìn)、精益管理等方法，大力降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效10%。

二是全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度，夯實(shí)倍增基礎(chǔ)。在推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，兩集團(tuán)要根據(jù)項(xiàng)目的成熟度進(jìn)行科學(xué)的分層管理，集中有限資源和力量，聚焦一兩個(gè)成熟度高、潛力大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)攻堅(jiān)，通過以點(diǎn)帶面的方式，逐步打開局面；兩集團(tuán)有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部室，要掌握重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，及時(shí)幫助企業(yè)紓困解難。

三是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。兩集團(tuán)要建立健全各項(xiàng)工作機(jī)制，強(qiáng)化部室間、權(quán)屬企業(yè)間的溝通協(xié)作，形成工作合力，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)；錨定年度目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，確保每項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)、有人落實(shí)；強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)，采用“預(yù)防式”管理模式，確保工作按時(shí)完成。

四是認(rèn)真貫徹設(shè)備更新改造有關(guān)政策安排。按照陜西有色金屬控股集團(tuán)有限公司要求認(rèn)真摸底造冊(cè)，提前籌劃設(shè)備更新計(jì)劃；統(tǒng)籌考慮設(shè)備更新和新產(chǎn)業(yè)謀劃實(shí)施，以設(shè)備更新為契機(jī)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)走向高端化、智能化、綠色化；充分用好、用活國(guó)家在設(shè)備更新改造方面的財(cái)稅、金融、投資等政策，大力推進(jìn)兩集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)備、用能設(shè)備的更新和技術(shù)改造。