中國二十二冶集團(tuán)一公司持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理體系
2024年03月26日 14:50 8675次瀏覽 來源： 中國有色金屬報(bào) 分類： 綜合時(shí)訊
中國二十二冶集團(tuán)一公司錨定“新三年規(guī)劃”發(fā)展路徑，深入推進(jìn)“四大體系”建設(shè)，著力強(qiáng)化“四硬一輕”工作主線，持續(xù)優(yōu)化“小前端，大平臺(tái)”項(xiàng)目管理體系，為一線提供“穿透+督導(dǎo)”式服務(wù)，以項(xiàng)目管理平臺(tái)賦能，努力爭做高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”。
該公司以“小前端，大平臺(tái)”項(xiàng)目管理體系為依托，將項(xiàng)目策劃全周期貫穿項(xiàng)目管理。項(xiàng)目策劃提級(jí)管理，一般項(xiàng)目平臺(tái)審批，重點(diǎn)項(xiàng)目平臺(tái)編制，把項(xiàng)目策劃作為貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，作為項(xiàng)目全過程檢查和績效考核的主要依據(jù)。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)變化做好項(xiàng)目策劃糾偏，確保項(xiàng)目策劃在項(xiàng)目上高效落實(shí)。
“小前端，大平臺(tái)”項(xiàng)目管理體系全過程保障分供資源，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，在做好資格預(yù)審及標(biāo)前測評(píng)的同時(shí)，確保參與投標(biāo)的分包資源均符合招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)并高度可控；嚴(yán)守資源庫底線，對(duì)超資質(zhì)承攬、長期未合作、再無合作意向等分包商進(jìn)行淘汰處理；對(duì)分供商資源進(jìn)行系統(tǒng)梳理，分級(jí)別、分類進(jìn)行統(tǒng)一管理，為該公司下一步項(xiàng)目資源保障提供有力支撐。
在“小前端，大平臺(tái)”項(xiàng)目管理體系的加持下，該公司形成了“數(shù)據(jù)一個(gè)庫、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”的管理模式，用科技賦能建筑，提升公司競爭力。
責(zé)任編輯：楊一鳴
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