中國二十二冶集團(tuán)西北公司以奮斗姿態(tài)跑出新年“加速度”
2024年03月03日 10:34 4470次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 重點(diǎn)新聞 作者: 譚秀珍
開局關(guān)乎全局,起步?jīng)Q定后程。新年伊始,中國二十二冶集團(tuán)西北公司(以下簡稱西北公司)以“鐵軍”精神迎接挑戰(zhàn),以奮斗拼搏開辟未來,在思想、安全、降本、質(zhì)量等重點(diǎn)工作上,緊盯目標(biāo)不放松,緊盯異常不放過,以奮斗姿態(tài)跑出新年“加速度”。
破舊立新 轉(zhuǎn)變觀念抓落實(shí)
思想是行動的先導(dǎo)。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)形勢,西北公司通過班前班后會講形勢、明目標(biāo)、壓職責(zé),引導(dǎo)全體干部職工思想上破舊立新,緊跟企業(yè)發(fā)展形勢,緊盯工作目標(biāo)任務(wù),統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一意志,以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)措施,推動各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開展。同時,層層傳導(dǎo)壓力,逐級壓緊壓實(shí)責(zé)任,要求各層各級系統(tǒng)籌劃、科學(xué)施策、多點(diǎn)發(fā)力,錨定全年目標(biāo)任務(wù),緊盯質(zhì)量管理、生產(chǎn)組織、安全管理、現(xiàn)場治理、降本增效、指標(biāo)提升等重點(diǎn)工作,守正創(chuàng)新,創(chuàng)新賦能,用新觀念、新舉措凝聚人心、匯聚干事合力,以開局就是決戰(zhàn),起步就是沖刺的良好狀態(tài),抓牢抓實(shí)各項(xiàng)工作,為全年工作開好局、起好步、謀好篇提供強(qiáng)有力的思想保障。
周密部署 硬仗提速謀發(fā)展
西北公司堅持以經(jīng)營目標(biāo)為引領(lǐng),以戰(zhàn)略解碼工作為抓手,精心安排部署,聚焦主責(zé)主業(yè),增強(qiáng)核心功能,深挖效益潛力,全面落實(shí)公司硬仗工作任務(wù),詳細(xì)分解2024年硬仗主行動、子行動,完善硬仗清單網(wǎng)絡(luò)圖,夯實(shí)將帥分工及任務(wù)舉措,明確硬仗完成時間節(jié)點(diǎn)、作戰(zhàn)人員、完成標(biāo)志及硬仗進(jìn)度等,真正將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為干部職工的行動指南。
西北公司在降低外圍業(yè)務(wù)費(fèi)、計劃組織生產(chǎn)、工程質(zhì)量提升以及工藝優(yōu)化、提高項(xiàng)目履約能力、降低維護(hù)及維修費(fèi)用等工作中,扭住關(guān)鍵點(diǎn),一抓到底,牢固樹立“能打仗、打勝仗、打硬仗”的信心,形成群策群力、勇于挑戰(zhàn)、人人參戰(zhàn)、仗仗精彩的良好氛圍,不斷提升管理效能,防范化解市場風(fēng)險,促進(jìn)2024年各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。
突出重點(diǎn) 安全管控有力度
西北公司聚焦“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅年”主題主線,以全員安全素質(zhì)提升和雙重預(yù)防機(jī)制為抓手,強(qiáng)化安全績效分級評價及結(jié)果應(yīng)用,持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果。同時,西北公司加快安全生產(chǎn)信息化建設(shè),加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,抓好安全雙重預(yù)防機(jī)制落地、安全管理專項(xiàng)攻堅、非常規(guī)作業(yè)過程管控等工作,全面防范化解各類安全風(fēng)險,持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。
西北公司還加強(qiáng)節(jié)日期間安全提級管控,重點(diǎn)從勞動紀(jì)律、應(yīng)急準(zhǔn)備、值班值守、消防治安措施落實(shí)情況檢查、非常規(guī)作業(yè)等方面抓起,做到當(dāng)日檢查、當(dāng)日整改,夯實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化安全履職,有效防范和遏制各類安全事故,以更高的要求、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更硬的作風(fēng),全力筑牢安全生產(chǎn)防線,確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行,實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn),傾心打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿。
建章立制 強(qiáng)化質(zhì)量樹形象
西北公司視質(zhì)量為生命,堅持以“質(zhì)量工程”建設(shè)為核心,以客戶為中心,著力做好“三個突破”。思想上,突破固有思維,拓展各專業(yè)對質(zhì)量的認(rèn)識,提升基礎(chǔ)保障能力;機(jī)制上,突破人員管理模式,建立質(zhì)量管理人員評價機(jī)制,提升隊伍活力;績效上,突破產(chǎn)線管理人員重績效指標(biāo),輕質(zhì)量思想,建立質(zhì)量否決機(jī)制。結(jié)合實(shí)際,從標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、材料驗(yàn)收、生產(chǎn)過程控制等方面重拳出擊、精準(zhǔn)發(fā)力,形成重點(diǎn)工作清單,全流程開展監(jiān)督檢查和整改,提高過程受控水平,堅決杜絕問題工程,防范質(zhì)量風(fēng)險。通過靶向施策、標(biāo)本兼治,夯實(shí)制度根基,確保常態(tài)長效,促進(jìn)工程質(zhì)量提升,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
責(zé)任編輯:孟慶科
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