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2023年，宜春鉭鈮礦有限公司（以下簡稱宜春鉭鈮礦）面對新能源市場起伏波動、地方涉鋰企業(yè)規(guī)范整治提升等影響，全體干部職工凝心聚力、攻堅克難、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，在抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境治理的基礎(chǔ)上，破難題、謀發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營各項管理穩(wěn)步推進。

管理基礎(chǔ)不斷夯實

2023年，宜春鉭鈮礦結(jié)合外部環(huán)境變化和企業(yè)自身實際，及時調(diào)整“十四五”規(guī)劃，以重點任務(wù)為基礎(chǔ)，明確重點項目和重點工作，新增及修改管理制度21項、審批流程10項；持續(xù)開展對標一流管理行動，圍繞費用控制、成本控制、生產(chǎn)運營、營銷管理及科技管理等方面，分列內(nèi)部對標指標共30項，其中，列入月度考核指標18項，完成內(nèi)部對標指標分項及考核共計56項次；以生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為中心，在完善經(jīng)濟責(zé)任制考核方案的基礎(chǔ)上，針對鋰云母質(zhì)量、鉭鈮激勵、庫滿停車、道路安全等方面開展專項考核，根據(jù)價值創(chuàng)造、貢獻大小等因素合理分配職工收入，破除“大鍋飯”現(xiàn)象。

工藝流程持續(xù)優(yōu)化

2023年，宜春鉭鈮礦通過梳理管控流程，針對生產(chǎn)過程管控的不足和短板，持續(xù)完善運行質(zhì)量管理體系，重點抓好數(shù)字化礦山系統(tǒng)、民爆管理系統(tǒng)、尾礦庫自動監(jiān)測系統(tǒng)、生產(chǎn)物流系統(tǒng)優(yōu)化；通過“每日調(diào)度+每周通報+每月總結(jié)”管理模式，跟蹤市場發(fā)展趨勢，及時調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)重點，為產(chǎn)品適時高價銷售提供充足貨源；通過開展“設(shè)備管理月”等活動，抓好工藝紀律和勞動紀律管理，有序推進能源智能化管理系統(tǒng)、供水系統(tǒng)遠程自動控制等項目，通過對鋰云母高效回收技改項目、高質(zhì)化新建線的持續(xù)優(yōu)化，鋰云母回收率同比提高9.5個百分點，鉭鈮回收率同比提高1.1個百分點。

成本管控效果明顯

2023年，宜春鉭鈮礦持續(xù)開展“技術(shù)品質(zhì)提升年”活動，以市場化原則，通過開展單耗承包，美卓配件每年可節(jié)約20萬元的年度服務(wù)費用，納米陶瓷球預(yù)計每年電耗節(jié)約66萬元，磨機襯板預(yù)計每年節(jié)約成本57萬元，破碎機45×80篩板平均壽命提高47.99%個百分點；通過開展收舊利廢，采取邀標競價的方式進行廢舊物資處理，實現(xiàn)收益300余萬元；通過各類優(yōu)惠政策，獲得優(yōu)惠金額近430萬元；優(yōu)化物資采購管理，在振動器、膠管閥及膠管、濃密桶等物資采購方面節(jié)約成本約200萬元；根據(jù)鐘家市選廠高質(zhì)化及高效化項目生產(chǎn)指標及選礦實驗室實驗指標，提升1#庫長石委外加工鋰云母回收率。

安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)

2023年，宜春鉭鈮礦嚴格按照相關(guān)規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用。開展各類安全生產(chǎn)檢查督查隱患整改，持續(xù)開展“反三違”活動，結(jié)合新的法律法規(guī)及該公司實際情況，持續(xù)完善安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等管理制度119項和安全操作規(guī)程268項，構(gòu)建了全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系；深入開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，取得省應(yīng)急管理廳頒發(fā)的露天礦山和尾礦庫安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標證書，開展法律法規(guī)、事故案例、風(fēng)險源辨識與評估等安全教育培訓(xùn)；吸取國內(nèi)各地事故教訓(xùn)，針對性開展燃氣專項檢查、邊坡專項檢查、對外租賃場所檢查、作業(yè)現(xiàn)場隱患專項檢查等共7次；先后組織開展尾礦庫水位超警戒和洪水漫頂應(yīng)急演練、消防應(yīng)急演練、露天礦山邊坡坍塌事故應(yīng)急演練、尾礦庫無腳本應(yīng)急救援演練等活動，全年未發(fā)生輕傷以上事故、未排查發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患。

礦區(qū)環(huán)境全面優(yōu)化

2023年，宜春鉭鈮礦嚴格落實國家部委等各級政府部門督查反饋的生態(tài)修復(fù)問題整治清單當(dāng)作企業(yè)頭等大事來抓，編制并實施《突出生態(tài)環(huán)境問題整改方案》《新一輪生態(tài)環(huán)境問題排查整治“一礦一方案”》，緊盯整改時限，做到生態(tài)修復(fù)的“時間、責(zé)任、資金”三落實，該公司在規(guī)定時間內(nèi)完成8項突出生態(tài)環(huán)境問題和29個生態(tài)環(huán)境問題的整改銷號工作。宜春鉭鈮礦有計劃、有步驟地完成了主公路升級改造、環(huán)保設(shè)備更新、礦區(qū)生態(tài)修復(fù)、廠區(qū)美化亮化、雨污分流等一系列工作，該公司生態(tài)修復(fù)成果獲得宜春市委、市政府的高度肯定，得到各級政府部門“回頭看”檢查小組的認可。

科技創(chuàng)新齊頭并進

2023年，宜春鉭鈮礦研發(fā)投入大量資金，在研科研項目29個；完成“鐘家市選廠破碎工段工藝流程、設(shè)備研究與優(yōu)化”等6個公司科研項目和1個集團重大專項“鋰資源高質(zhì)化綜合回收利用技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化”項目驗收結(jié)題；新增“尾礦廢渣等固體廢棄物資源化綜合利用研究”等11個公司級科研項目和1個集團重大專項“戰(zhàn)略性鉭鈮鋰資源高效協(xié)同回收技術(shù)研究”項目；相繼完成捕收劑濃度配比極限試驗、低品位鋰云母提質(zhì)試驗、配礦浮選試驗、浮選藥劑降解試驗等選礦試驗工作，為選礦工藝改善奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；完成“納米陶瓷球在二段磨礦中的性能研究”項目的報告編制；完成鋰云母精礦行業(yè)標準起草工作，獲得“兩化融合管理體系”榮譽。

人才培養(yǎng)持續(xù)發(fā)力

2023年，宜春鉭鈮礦通過建立和實施《黨員骨干到基層黨組織輪流掛職(掛點)實施方案》《大學(xué)生到班組、工段掛職鍛煉方案》等機制，開啟綜合型人才培養(yǎng)新模式，安排12名干部職工交叉交流任職、18名大學(xué)生掛職鍛煉、13名黨員掛職(掛點)，人才培養(yǎng)進程明顯加快；一體推進241名管理人員考核全覆蓋，調(diào)整6名中層干部崗位，聘任初級職稱以上10人，引進包括5名碩士研究生在內(nèi)的各類型人才19人，59名基層一線職工獲得了全日制大專學(xué)歷；注重加強對管理干部的系統(tǒng)性培養(yǎng)，調(diào)整中層干部崗位7人次，新提拔2名管理干部，對6名黨員干部進行提醒談話，充分激發(fā)干部隊伍的工作熱情。

黨建引領(lǐng)縱深發(fā)展

2023年，宜春鉭鈮礦堅持深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，貫徹落實“三重一大”制度和“第一議題”制度，召開黨委會55次，“第一議題”學(xué)習(xí)40余次，中心組學(xué)習(xí)12次，“三會一課”80余次；根據(jù)黨章等有關(guān)規(guī)定接收預(yù)備黨員6人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正9人；按照“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求和上級部署安排，持續(xù)開展深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，堅持以上率下，先后開展主題教育學(xué)習(xí)、調(diào)研、檢視整改等各種活動60余次，開展黨員過政治生日、重溫入黨誓詞、黨員先鋒示范、黨旗在基層一線高高飄揚等主題黨日活動28次；以“銀鈴先鋒”黨建品牌為載體，廣泛開展“黨建＋技能提升”“黨建＋項目建設(shè)”等活動，以黨員先鋒隊、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員技術(shù)攻關(guān)小組等為載體，解決涉及安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、工藝優(yōu)化等方面的問題50余個，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。