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自2023年5月份以來，中鋁中州新材料科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱中州新材料）黨委堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把解決生產(chǎn)難題、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)效益作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，開展一系列“短、小、平、快”特色黨建工程項(xiàng)目，更好地發(fā)揮黨建工作圍繞中心、服務(wù)中心的保障作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。截至目前，共完成74項(xiàng)黨建工程項(xiàng)目，解決降本增效類問題41項(xiàng)，安全環(huán)保類問題33項(xiàng)，創(chuàng)效成果顯著。

引領(lǐng)帶動(dòng)保落實(shí)為著力解決一線安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工需求等重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，中州新材料黨委創(chuàng)新思維，在開展“卓越行動(dòng)2.0”和“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，以“周期短、項(xiàng)目小、就地就近、改進(jìn)落實(shí)速度快和工作開展見效快”為目標(biāo)，在所屬黨支部和全體黨員中開展了“短、小、平、快”特色黨建工程項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)基層黨支部和黨員的創(chuàng)新活力，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

為確保黨建工程項(xiàng)目見實(shí)效，中州新材料黨委開展中心組學(xué)習(xí)、政工例會(huì)、業(yè)績(jī)對(duì)話會(huì)等多形式的企業(yè)形勢(shì)任務(wù)宣講活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨員干部責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和精益求精追求卓越的意識(shí)，引導(dǎo)廣大黨員干部立足崗位、自加壓力，全面挖潛增效，創(chuàng)造價(jià)值最大化。

為了及時(shí)解決在黨建工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的人員組織、備件材料等問題，中州新材料黨委確定了“要人上人，要物給物，確保項(xiàng)目早落地早見效”的總基調(diào)，組織相關(guān)單位、科室，每周召開一次專題推進(jìn)會(huì)，每月召開一次總結(jié)會(huì)，通過周周抓、月月盯，凝心聚力，把各項(xiàng)目抓牢、抓實(shí)、抓好。

自主研制降成本特色黨建工程項(xiàng)目開展后，該公司綜合區(qū)域黨支部從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開展“自主研制噸包自動(dòng)包裝機(jī)”黨建工程項(xiàng)目。

以往，氧化鋁產(chǎn)品噸包包裝采用多人配合、人工包裝的方式，包裝效率低、員工勞動(dòng)強(qiáng)度大。為改變現(xiàn)狀，該公司綜合區(qū)域黨支部成立攻關(guān)小組，以自主作業(yè)、創(chuàng)新技改和降本增效為著力點(diǎn)，自主研制噸包包裝機(jī)。為達(dá)到預(yù)期效果，該黨支部黨員帶領(lǐng)群眾現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、查找資料、繪制圖紙，制訂實(shí)施方案，逐步摸索稱重系統(tǒng)、平臺(tái)升降、平臺(tái)行走機(jī)構(gòu)、電氣自控系統(tǒng)等各個(gè)構(gòu)件。

經(jīng)過1個(gè)多月的努力，該公司首臺(tái)噸包自動(dòng)包裝機(jī)在氧化鋁產(chǎn)品包裝現(xiàn)場(chǎng)投入運(yùn)營(yíng)，一次試車成功，運(yùn)行狀況良好。整個(gè)包裝作業(yè)流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，可滿足0.5噸、1噸和1.5噸3種規(guī)格的噸包包裝需要，有效提高了包裝效率，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，降本成效顯著。

變廢為寶增效益因市場(chǎng)需求變化，中州新材料前期生產(chǎn)的兩種產(chǎn)品以及干白生產(chǎn)線回轉(zhuǎn)篩收塵料銷售困難。為了避免長(zhǎng)期堆存造成產(chǎn)品污染、外袋風(fēng)化等風(fēng)險(xiǎn)，該公司成品一區(qū)域黨支部以“收塵料回收再利用”立項(xiàng)，組織黨員、骨干集思廣益，尋找解決辦法。

經(jīng)過不斷摸索、改進(jìn)，該區(qū)域黨支部通過對(duì)現(xiàn)有負(fù)壓輸送流程進(jìn)行改造，增加去1#磨的出料口和螺旋系統(tǒng)，使原有負(fù)壓輸送可同時(shí)供1#和3#立磨，實(shí)現(xiàn)了收塵料回收再利用。

為了增加立磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)能，該區(qū)域黨支部對(duì)制約產(chǎn)能的流程不斷改進(jìn)。3#立磨油路改造，增加油泵吸力，保證回油暢通；為降低濾餅水分，黨員張?jiān)?、高文志弓腰趴在離地不到1米的過濾機(jī)下連續(xù)工作，45攝氏度的高溫阻擋不住他們解決問題的熱情，順利完成了帶式過濾機(jī)布料器改造。鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)口安裝濾棉、包裝口安裝濾網(wǎng)，減少廢料的產(chǎn)生……隨著各個(gè)項(xiàng)目的成效顯現(xiàn)，2023年9月份，該區(qū)域立磨產(chǎn)能創(chuàng)歷史最高水平。

技改流程解難題在該公司成品二區(qū)域，收塵廢料一直使用購買的噸包進(jìn)行包裝，并由人工返回流程。此舉不僅浪費(fèi)噸包費(fèi)用，而且增加了倒運(yùn)費(fèi)用。該公司成品二區(qū)域黨支部對(duì)此進(jìn)行了立項(xiàng)改造，省掉了噸包包裝廢料和人工倒、返廢料環(huán)節(jié)，每年可節(jié)約費(fèi)用近5萬元。

該公司燒成區(qū)域黨支部堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)生產(chǎn)流程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)。針對(duì)冷卻機(jī)頭密封漏料嚴(yán)重的問題，該區(qū)域黨支部經(jīng)過細(xì)致調(diào)研，將5#、7#冷卻機(jī)的魚鱗密封改進(jìn)為迷宮密封，解決了機(jī)頭漏料的難題，有效延長(zhǎng)了密封使用時(shí)間，年節(jié)約備件費(fèi)18萬元。

針對(duì)3臺(tái)熟料窯托輪軸瓦反復(fù)發(fā)熱這一“老大難”問題，該公司燒成區(qū)域黨支部對(duì)熟料窯托輪系統(tǒng)瓦溫噴淋水進(jìn)行系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)了瓦溫與噴淋水自動(dòng)連鎖，托輪瓦溫度高時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)噴淋降溫的良好效果，受到一致好評(píng)。

自“短、小、平、快”黨建工程項(xiàng)目開展以來，該公司通過黨組織引領(lǐng)、黨員帶頭，一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，一批批推進(jìn)，激發(fā)了黨員、員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成了奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代的濃厚氛圍和生動(dòng)局面。