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4月份，素有北國(guó)霧凇之都美稱(chēng)的黑龍江省黑河市遜克縣，仍是漫天飛雪，銀裝素裹，在這片被白雪覆蓋的神奇黑土地上，孕育著無(wú)限生機(jī)。

4月15日下午，坐落于遜克縣東南70km的金誠(chéng)信遜克項(xiàng)目部會(huì)議室里，正在召開(kāi)一場(chǎng)計(jì)件工資線上核算專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。“我們以信息化為抓手，電子考勤打卡率100%，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了線上生產(chǎn)報(bào)表填報(bào)、班組工資核算分配、工人按考勤和產(chǎn)量領(lǐng)取工資的過(guò)程管控，為項(xiàng)目部的管理提效，注入了新動(dòng)能。”項(xiàng)目經(jīng)理孫占群向筆者道出了此次會(huì)議的重要意義。

計(jì)件工資線上核算的實(shí)現(xiàn)，是向建設(shè)現(xiàn)代智能化礦山邁近的一小步，也是遜克項(xiàng)目部走向管理改革升級(jí)的一大步。

打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，做好提質(zhì)增效“必答題”

今年是公司“五五戰(zhàn)略”的中間之年，也是公司“五五戰(zhàn)略”能否順利實(shí)施的關(guān)鍵之年。金誠(chéng)信礦業(yè)管理股份有限公司總裁王心宇在年初的行政工作報(bào)告中，指出了2023年要打好“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，即：資源項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)、項(xiàng)目管理效能再升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)、公司技術(shù)保障能力提升攻堅(jiān)戰(zhàn)、三大輔助板塊外部市場(chǎng)拓展攻堅(jiān)戰(zhàn)、構(gòu)建人才保障體系攻堅(jiān)戰(zhàn)。

新目標(biāo)提出新任務(wù)，新征程呼喚新作為。遜克項(xiàng)目部目前已經(jīng)全面由基建轉(zhuǎn)為采礦工程，在公司礦業(yè)4.0的新管理模式下，正抓住有利契機(jī)，以精細(xì)化管理為抓手，以提質(zhì)增效為主攻方向，苦煉內(nèi)功，為項(xiàng)目部高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

計(jì)件工資線上核算系統(tǒng)是公司信息化建設(shè)的重要成果。如何將科技成果轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目部創(chuàng)新管理的核心動(dòng)能，激活員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是項(xiàng)目部管理人員面臨的一道必答題。

“剛開(kāi)始推進(jìn)工資線上核算工作時(shí)，我們的思路不是很明晰，但不管怎樣都要先將管理人員思想統(tǒng)一起來(lái)，步調(diào)一致才能往前走。我們定期召開(kāi)討論會(huì)，先按工作任務(wù)節(jié)點(diǎn)，滾動(dòng)著往前推進(jìn)，出現(xiàn)問(wèn)題偏差時(shí)，及時(shí)與公司溝通，糾偏后再繼續(xù)推。”孫占群經(jīng)理向筆者娓娓道來(lái)。

在日常的工作推進(jìn)中，需要各職能部門(mén)間做好業(yè)務(wù)銜接，但由于每名員工對(duì)目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)知程度不一樣，此時(shí)就要發(fā)揮管理人員的引領(lǐng)作用。首先要做到與一線工人們的充分溝通，爭(zhēng)取得到他們的理解和認(rèn)同，并隨時(shí)解決掉實(shí)踐中的困惑。通過(guò)一段時(shí)間的磨合運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部以真誠(chéng)溝通及主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，解開(kāi)了大家思想上的疙瘩，現(xiàn)在計(jì)件工資線上與線下核算比對(duì)后，基本沒(méi)有誤差，為項(xiàng)目部的精細(xì)化管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。

今年，遜克項(xiàng)目部還被公司選為安全信息化平臺(tái)試點(diǎn)，在此項(xiàng)工作推動(dòng)中，也切實(shí)強(qiáng)化了項(xiàng)目部安全管理工作的效率。目前，項(xiàng)目部有四個(gè)管理層級(jí)，主要是班組、工區(qū)、部室、經(jīng)理層，執(zhí)行著分級(jí)管理制度。在平臺(tái)上線前，各層級(jí)管理人員想要確認(rèn)一線安全管理工作成果，都需要去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證，就會(huì)出現(xiàn)同樣的工作多人重復(fù)去做的狀況。平臺(tái)上線后，可以直接通過(guò)系統(tǒng)監(jiān)控到現(xiàn)場(chǎng)，安全員每天做了哪些工作，隱患排查情況等等，現(xiàn)場(chǎng)工作的效果都可以在線上反映出來(lái)，管理人員一目了然。

另一方面，在信息化排班報(bào)量中，在報(bào)表工作量有所減少的同時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性大大提高，使安全管理工作更直接、更有效，并且還可以借助平臺(tái)，對(duì)安全員進(jìn)行評(píng)價(jià)監(jiān)督，促使其責(zé)任心更強(qiáng)，工作目標(biāo)更明確，很大程度上提升了安全管理人員的技能水平。

打通渠道，全方位引育人才

今年為提升項(xiàng)目管理效能，遜克項(xiàng)目部大膽嘗試，通過(guò)合并部室，重建組織架構(gòu)，形成了對(duì)外輸送人才，內(nèi)部鍛煉年輕人的靈活機(jī)制。

項(xiàng)目部目前僅設(shè)技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備物資、安全調(diào)度、綜合管理四個(gè)部室，而主持工作的擔(dān)子，也壓到了90后年輕人的肩上。這一方面為年輕人提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)，激發(fā)員工們的干勁，另一方面也營(yíng)造出了“人人皆可成才”“人人盡展其才”的濃厚氛圍。

同時(shí)，項(xiàng)目部也做好了人才的“查漏補(bǔ)缺”，積極開(kāi)展自培工作。首先，認(rèn)真篩選認(rèn)同公司發(fā)展理念的青年員工，然后以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，特別是在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)中，通過(guò)師帶徒、老帶新、結(jié)對(duì)子等方式，培養(yǎng)出很多優(yōu)秀的臺(tái)車(chē)司機(jī)、鏟車(chē)司機(jī)、鉆工等關(guān)鍵生產(chǎn)崗位人才。

“項(xiàng)目部地理位置偏遠(yuǎn)，工人們?cè)敢饬粝聛?lái)，我們就會(huì)盡全力，用心地去培養(yǎng)。”嚴(yán)成濤副經(jīng)理表達(dá)了項(xiàng)目部求賢若渴的態(tài)度。

臺(tái)車(chē)操作手張平在分配到遜克項(xiàng)目部之前從未從事過(guò)礦山工作，在金誠(chéng)信培訓(xùn)班學(xué)習(xí)了5個(gè)月的281臺(tái)車(chē)操作。到項(xiàng)目部后，為了讓他盡快熟悉山特型號(hào)的臺(tái)車(chē)設(shè)備，項(xiàng)目部安排了經(jīng)驗(yàn)豐富的郭兆龍與其結(jié)對(duì)子。在最初操作時(shí)，郭師傅手把手地進(jìn)行言傳身教，認(rèn)真檢查爆破效果，仔細(xì)指點(diǎn)操作要領(lǐng)和技巧，管理人員也會(huì)重點(diǎn)關(guān)注并給予他技術(shù)指導(dǎo)。通過(guò)一個(gè)月的幫扶實(shí)操，張平不僅建立了干好臺(tái)車(chē)工作的信心，也堅(jiān)定了用心工作的決心。

“根據(jù)巖石條件及時(shí)調(diào)整推進(jìn)力矩、轉(zhuǎn)速是臺(tái)車(chē)鑿巖的關(guān)鍵，操作配合不當(dāng)就會(huì)出現(xiàn)炮孔精度降低、釬頭磨損，甚至?xí)霈F(xiàn)斷釬、卡鉆等，不僅會(huì)損壞臺(tái)車(chē)也將臺(tái)效和成巷質(zhì)量，我剛開(kāi)始接觸臺(tái)車(chē)作業(yè)時(shí)很緊張，擔(dān)心炮孔偏斜和設(shè)備出現(xiàn)故障，還害怕機(jī)臺(tái)單耗超標(biāo)影響郭師傅的績(jī)效工資，因此不敢給推進(jìn)梁和鑿巖機(jī)加壓，雖然炮孔質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，但作業(yè)效率不高，而且釬頭消耗也超過(guò)定額標(biāo)準(zhǔn)。郭師傅總是耐心開(kāi)導(dǎo)我，總說(shuō)‘你干吧，沒(méi)事’，就是這句話一直激勵(lì)著我一定要盡心盡力干好每項(xiàng)工作。”張平說(shuō)道。隨著臺(tái)車(chē)操作水平的不斷提升，張平現(xiàn)在不僅開(kāi)始獨(dú)立工作，而且在工作質(zhì)量、炮效、進(jìn)度、設(shè)備點(diǎn)檢等方面都表現(xiàn)突出，成為了生產(chǎn)一線主力“選手”。遜克項(xiàng)目部厚植人才培養(yǎng)沃土碩果累累，已向公司其他國(guó)內(nèi)項(xiàng)目輸送了于寶軍、盧敬、王忠?guī)r三位部室主任，技術(shù)室副主任呂曉龍也將于近期支援海外項(xiàng)目。

技術(shù)護(hù)航，服務(wù)班組創(chuàng)效益

去年，遜克項(xiàng)目部膠結(jié)充填工作創(chuàng)造了充填環(huán)境溫度創(chuàng)歷史新低和充填量創(chuàng)歷史新高兩項(xiàng)紀(jì)錄，為今年采場(chǎng)有序銜接和采充平衡奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作為充填班組長(zhǎng)的白國(guó)境是一位“多面手”，先后做過(guò)鏟運(yùn)機(jī)司機(jī)、潛孔鉆工、支護(hù)工。2020年9月，項(xiàng)目部充填站投入使用時(shí)，他跟著師傅穆兆鎮(zhèn)來(lái)到了新組建的充填班組，開(kāi)始學(xué)習(xí)接觸充填工藝。

“當(dāng)時(shí)面對(duì)全新的充填工藝，項(xiàng)目部毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)，從整個(gè)充填系統(tǒng)的建立，充填方案的編制、落實(shí)，都是靠大家在實(shí)踐中慢慢摸索出來(lái)的。”項(xiàng)目副經(jīng)理嚴(yán)成濤告訴筆者，那會(huì)兒，管理技術(shù)人員要率先學(xué)習(xí)，借鑒其他項(xiàng)目部的充填經(jīng)驗(yàn)，既要做好技術(shù)交底，又要抓好現(xiàn)場(chǎng)幫扶，確保班組每個(gè)作業(yè)人員都能理解到位。在項(xiàng)目部員工的通力合作下，第一次充填任務(wù)如期順利完成。

工作要干成，更要干好。有時(shí)候，需要連續(xù)充填1000立方米以上，充填料漿從40米高差的地表制備后輸送至井下采場(chǎng)，動(dòng)載荷和靜壓力直接作用在充填擋墻上，如果擋墻不牢固、不密閉，就會(huì)造成跑漿、漏漿的生產(chǎn)事故，同時(shí)也將浪費(fèi)成本較高的充填材料，會(huì)給項(xiàng)目部造成安全生產(chǎn)隱患和嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。白國(guó)境帶領(lǐng)班組成員們，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的充填SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作程序），從作業(yè)區(qū)撬毛、巖壁預(yù)埋孔開(kāi)鑿、擋墻鋼筋網(wǎng)綁扎，到墻面釘木板、立鐵管加固等繁瑣工序，保證每個(gè)作業(yè)步驟標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精細(xì)管理。多年來(lái)，項(xiàng)目部未發(fā)生過(guò)擋墻倒塌及跑漿、漏漿事故。

受東北地理位置和超低溫影響，項(xiàng)目部每年到12月中旬地表溫度就已經(jīng)降到零下25度左右，充填用沙、水等充填材料凍結(jié)厚度能超過(guò)一米多，無(wú)法制備充填料漿，往年充填生產(chǎn)最早也要在4月底解凍后恢復(fù)，項(xiàng)目部一年充填作業(yè)僅有8個(gè)月時(shí)間，因采場(chǎng)失衡每年冬季嚴(yán)重影響生產(chǎn)。去年，項(xiàng)目部采取了很多“土辦法”來(lái)應(yīng)對(duì)極寒天氣，針對(duì)充填沙凝固結(jié)冰后在傳送帶上打滑掉落的情況，項(xiàng)目部就用鐵爐子取火燒柴，沿傳送帶架設(shè)煙道取暖，融化結(jié)冰充填沙，加熱充填調(diào)漿水，打破了12月中旬不能充填生產(chǎn)的桎梏，硬是將采、充實(shí)現(xiàn)了基本平衡，想盡辦法克服困難促生產(chǎn)、保效益。每年，充填班組會(huì)面臨近4個(gè)月的空閑期，項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)生產(chǎn)組織需要，給他們安排適合的工作并強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，培養(yǎng)礦山采掘和充填生產(chǎn)“多面手”，打造并穩(wěn)定了一支技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)秀充填隊(duì)伍。

篤行不怠，繼往開(kāi)來(lái)。面對(duì)2023年新的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理孫占群充滿信心，表示將帶領(lǐng)項(xiàng)目部的精兵強(qiáng)將，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)新作為，實(shí)現(xiàn)新突破，為實(shí)現(xiàn)金誠(chéng)信“五五”攻堅(jiān)目標(biāo)貢獻(xiàn)最大的力量。