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近日，宜春鉭鈮礦有限公司（以下簡稱宜春鉭鈮礦）召開2023年工作務(wù)虛會。宜春鉭鈮礦各單位部室主要負(fù)責(zé)人圍繞重點工作總結(jié)、存在問題分析、明確發(fā)展思路、提出合理建議等內(nèi)容，逐一進(jìn)行發(fā)言。宜春鉭鈮礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各單位部室發(fā)言進(jìn)行點評并結(jié)合各自分管領(lǐng)域，對下一階段有關(guān)工作提出建設(shè)性意見。

宜春鉭鈮礦主要領(lǐng)導(dǎo)作的總結(jié)發(fā)言充分肯定了此次務(wù)虛會取得的成效。會議強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識到該公司發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)居安思危意識，積極主動作為，直面當(dāng)前存在的困難和問題，明確今后努力方向。

會議認(rèn)為，宜春鉭鈮礦要搶抓機(jī)遇，不辱使命、擔(dān)當(dāng)作為，切實破除企業(yè)發(fā)展瓶頸。一是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面彰顯公司姓黨為民的國企屬性。堅持習(xí)近平總書記提出的“兩個一以貫之”原則，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，用習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展、引航領(lǐng)向，做到把“兩個維護(hù)”轉(zhuǎn)變?yōu)榭啥攘亢蜋z驗的剛性約束。二是強(qiáng)化政治保障，堅定不移建立現(xiàn)代國有企業(yè)制度。要推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化，細(xì)化完善黨委前置研究和討論，決定重大經(jīng)營管理事項清單、推動前置研究事項清單接地氣見實效，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。三是健全激勵機(jī)制，全面激活干部職工的工作積極性。做好頂層設(shè)計，考核方案要體現(xiàn)多勞多得、按貢獻(xiàn)大小參與收入分配，把增長部分的收入放到有突出貢獻(xiàn)、干事多、起到關(guān)鍵作用的職工身上；要完善干部能上能下的約束激勵機(jī)制，確保崗位競聘、不勝任即退出、末位調(diào)整等機(jī)制常態(tài)化長效化。四是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，全力保障重點工作的高效有力推進(jìn)。在解決問題、處理情況、推進(jìn)工作的過程中，思想認(rèn)識要到位，責(zé)任分解要到位；面對生產(chǎn)流程需要推動的重點項目，敢于迎難而上，動真碰硬；日常工作要做深做細(xì)，務(wù)求實效，主動學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。五是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，全面暢通人才成長通道。要趁著企業(yè)迅速發(fā)展的時機(jī)，加大人才培養(yǎng)力度，給予青年人才更多機(jī)會和平臺，進(jìn)一步暢通管理、技術(shù)、技能、勞模等晉升通道，多渠道培養(yǎng)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展所需的人才。