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日前，株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱株冶公司）召開2024年度工作計(jì)劃專題會，總結(jié)梳理2023年工作，規(guī)劃部署2024年各項(xiàng)工作，為“十四五”規(guī)劃落實(shí)落地賦能提速。

湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)，株冶公司黨委書記、董事長劉朗明出席會議并講話。株冶公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理談應(yīng)飛主持會議。

會上，五礦國際信托有限公司市場分析師對2024年國內(nèi)外市場行情進(jìn)行深度分析；株冶公司財(cái)務(wù)證券部、企業(yè)管理部、經(jīng)營管理部、安全環(huán)保部對各業(yè)務(wù)線2023年工作存在的主要問題、2024年工作目標(biāo)及主要工作措施進(jìn)行匯報(bào)；株冶公司總助、分管領(lǐng)導(dǎo)分別從設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行、科研產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)鏈打造、深改工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作等方面進(jìn)行匯報(bào)，總結(jié)2023年工作的不足、提出2024年的工作目標(biāo)及保障措施。

談應(yīng)飛肯定了匯報(bào)成果，深刻剖析了不足，對今年四季度及明年工作提出“三穩(wěn)三控三增”的工作要求。他指出，要穩(wěn)安全環(huán)保、穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)業(yè)績，要控成本、控投資、控風(fēng)險(xiǎn)，要增勞動(dòng)生產(chǎn)率、增營業(yè)現(xiàn)金比、增員工幸福感；要強(qiáng)化經(jīng)營工作標(biāo)準(zhǔn)全流程貫通，促進(jìn)業(yè)財(cái)緊密融合，科技創(chuàng)新要聚焦主責(zé)主業(yè)，多出原創(chuàng)性成果，持續(xù)提升公司核心競爭力。

劉朗明在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維，科學(xué)把握面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，不斷提出真正解決問題的新理念、新思路、新方法，前瞻性思考、全局性謀劃，守正創(chuàng)新、真抓實(shí)干，整體性推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)。

劉朗明就做好2024年工作提出5點(diǎn)要求。一要強(qiáng)化政治引領(lǐng)，鑄牢思想根基。要旗幟鮮明講政治，自覺在“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”上挺膺擔(dān)當(dāng)；堅(jiān)持把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神作為想問題、做決策的源頭活水；堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)不動(dòng)搖，在講規(guī)矩中干好事、在守紀(jì)律中干成事。

二要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，保持戰(zhàn)略定力。對照主題教育的要求、中國五礦集團(tuán)有限公司、湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略部署，在核心競爭力提升上下功夫，在行業(yè)引領(lǐng)力提升上下功夫，在市場影響力提升上下功夫，在自主可控力提升上下功夫；在鋅冶煉原始技術(shù)創(chuàng)新方面取得新突破，打造鋅產(chǎn)業(yè)鏈鏈主。

三要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，守牢安全底線。夯實(shí)安全環(huán)保根基，落實(shí)各級負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任，強(qiáng)化管理部門“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求；推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化提質(zhì)升級，實(shí)行常態(tài)化安全隱患排查治理；要回歸經(jīng)營本質(zhì)，把握主動(dòng)權(quán)，細(xì)化過程管控，賺取市場給予的合理利潤。

四要強(qiáng)化改革創(chuàng)新，激活內(nèi)生動(dòng)力。要堅(jiān)持創(chuàng)新在高質(zhì)量發(fā)展全局中的核心地位，激發(fā)形成科技引領(lǐng)創(chuàng)新、人才驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的生動(dòng)局面；以深化三項(xiàng)制度改革激活企業(yè)發(fā)展活力動(dòng)力，以科技體制機(jī)制改革激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造動(dòng)力，以產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

五要強(qiáng)化履職能力，打造人才優(yōu)勢。著力構(gòu)建經(jīng)營決策人才、復(fù)合型管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才等4支隊(duì)伍，形成人力資源優(yōu)勢；要按照智能工廠的要求，培養(yǎng)既專又通的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，完善新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)體系；注重在干中學(xué)、在學(xué)中干，大力培育復(fù)合型人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)能。

株冶公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，職能部門、分子公司負(fù)責(zé)人及預(yù)算辦相關(guān)人員分別在本部和湖南株冶有色金屬有限公司參加會議。