中文字幕天堂网,国内自拍青青草,第一页在线视频,极品呦女,床戏视频赵丽颖,搜索 美女视频,免费美女视频下载

2021年，江西有色建設(shè)集團(tuán)認(rèn)真落實相關(guān)工作要求和發(fā)展戰(zhàn)略，制訂“十四五”規(guī)劃，打出改革發(fā)展管理組合拳，經(jīng)過3年的奮斗，逐步形成以工程承包業(yè)務(wù)為核心，自然資源開發(fā)利用、投建營一體化等多元化協(xié)同發(fā)展格局，努力開創(chuàng)出一條高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

抓黨建 強化一個引領(lǐng)

強化政治引領(lǐng)。江西有色建設(shè)集團(tuán)黨委始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，把方向、管大局、保落實，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項決策機制，堅持民主集中制原則，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項，黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅強有力。

打造“戰(zhàn)斗堡壘”。著力加強基層黨組織建設(shè)，按照應(yīng)建盡建原則，在機關(guān)、區(qū)域公司及項目部成立13個黨支部，項目做到黨組織全覆蓋?；鶎狱h支部在執(zhí)行黨的理論和路線方針政策上不跑偏、不掉隊，圍繞中心開展工作，深度參與經(jīng)營管理及決策，在項目管理、風(fēng)險防控等方面充分發(fā)揮作用、展現(xiàn)作為。

黨建業(yè)務(wù)融合。在江西有色建設(shè)集團(tuán)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，2022年，該公司的新簽合同金額突破57億元大關(guān)，主營業(yè)務(wù)收入達(dá)70億元。該公司連續(xù)6年獲得“江西省直機關(guān)文明單位”榮譽稱號，呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正、朝氣蓬勃的良好風(fēng)貌。

練內(nèi)功 實現(xiàn)兩個提升

提升團(tuán)隊素質(zhì)。在江西有色建設(shè)集團(tuán)總部，建立健全員工績效考核機制，人才隊伍煥然一新，呈現(xiàn)奮發(fā)有為的態(tài)勢。打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊，在項目中配備經(jīng)驗豐富的骨干、專業(yè)精深的中堅力量以及敢想敢干的年輕人才。以萬源PPP項目為例，實施“師帶徒”制度，常態(tài)化與青年員工談心談話，在項目管理中廣泛征求員工意見，推動項目全體員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力得到有效提升。

提高信息化水平。近年來，國家積極推進(jìn)建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化升級，加快建造方式轉(zhuǎn)變，推動建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該公司完成匯集全業(yè)務(wù)模塊的信息化平臺建設(shè)，建立完善公文管理、財務(wù)管理、項目管理等系統(tǒng)并優(yōu)化應(yīng)用，充分挖掘數(shù)據(jù)價值，運用專業(yè)報表分析軟件，多維度、多層次、多角度地為集團(tuán)各級管理層決策分析提供依據(jù)；利用信息技術(shù)，建立遠(yuǎn)程視頻生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，同時，拓展智慧工地應(yīng)用，試點BIM智慧工地，摸索和總結(jié)運用信息化手段提高工程項目生產(chǎn)管理。該公司員工表示，如今，操作流程少了，辦事效率提高了，風(fēng)險防控能力也增強了。

轉(zhuǎn)模式 狠抓三項管理

市場經(jīng)營特色化。江西有色建設(shè)集團(tuán)樹立市場開拓新理念，在鞏固優(yōu)質(zhì)合作伙伴基礎(chǔ)上，逐步深化與各類大型國有企業(yè)和融資機構(gòu)的合作交流；強化市場“先入為主”思維，按照政府、業(yè)主需求做好項目策劃、設(shè)計；強化全過程合同期經(jīng)營項目的整體思維，從單純的項目承攬轉(zhuǎn)向項目承攬、實施、運維等全過程全周期管理，持續(xù)提升經(jīng)濟社會效益。同時，該公司從項目承攬、實施過程、財務(wù)管理合規(guī)控制等各方面著手，做好經(jīng)營風(fēng)險防控，近3年來，共承接70個項目，在公路、市政、房建、生態(tài)文明、地產(chǎn)開發(fā)等多領(lǐng)域開花結(jié)果。

項目管理精細(xì)化。項目管理工作關(guān)鍵在壓實責(zé)任、落實舉措。該集團(tuán)在開工前，做好項目預(yù)算、人機料分析、成本效益分析等基礎(chǔ)工作；在施工中，做好全過程風(fēng)險管控，包括嚴(yán)格中（終）期驗工計價，保證驗工計價數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性等；在全過程資金管控方面，嚴(yán)格按驗工計價及合同支付條款控制資金支付，確保“四流合一”，防控資金外流、超支付，防范涉稅風(fēng)險等。

財務(wù)管理體系化。過去，該公司存在少數(shù)財務(wù)人員責(zé)任意識不強、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等問題，面對短板，江西有色建設(shè)集團(tuán)堅持問題導(dǎo)向，敢于直面問題，在會計基礎(chǔ)工作、數(shù)字化建設(shè)、融資能力、債權(quán)債務(wù)與項目結(jié)算管理等方面下功夫，強力推行財務(wù)委派制，建立健全財務(wù)人員定期輪崗機制，常態(tài)化開展財務(wù)培訓(xùn)。如今，該公司財務(wù)體系日益健全完善，風(fēng)險管控得到有力保障。

調(diào)結(jié)構(gòu) 突出四個優(yōu)化

優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。2021年以來，江西有色建設(shè)集團(tuán)共承接48個施工總承包項目、18個EPC和PPP項目、12個地產(chǎn)開發(fā)項目，逐步實現(xiàn)從單一的工程施工總承包向工程承包綜合服務(wù)商、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、差異化房地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。江西有色建設(shè)集團(tuán)在鞏固傳統(tǒng)工程業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，突出服務(wù)保障國家能源資源安全，突出服務(wù)美麗中國建設(shè)及美麗中國“江西樣板”建設(shè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在朝著建筑工程施工總承包特級目標(biāo)努力的同時，該公司聚焦主業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)差異化發(fā)展，進(jìn)一步深耕水利水電、礦山建設(shè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展，并逐漸形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。以“市場多元化、業(yè)務(wù)組合化、管理標(biāo)準(zhǔn)化”為戰(zhàn)略重點，著力打造“1+N”產(chǎn)業(yè)模式。近年來，該公司在生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域取得突出成效，其實施的江西省重點生態(tài)文明項目——萍鄉(xiāng)湘東區(qū)廢棄礦山生態(tài)修復(fù)項目采用“1+N”立項模式，提升了該區(qū)域的“含綠量”和“含金量”；廣西扶綏全域土地綜合整治耕地提質(zhì)改造（旱改水）子項目，采用“生態(tài)+鄉(xiāng)村振興+融資”模式，帶動了當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興。2023年，該公司承接的河南微風(fēng)發(fā)電項目成功探索出公司綠色低碳轉(zhuǎn)型新路，開辟新能源領(lǐng)域新賽道。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。江西有色建設(shè)集團(tuán)對原分公司、區(qū)域公司進(jìn)行摸底清查，根據(jù)業(yè)務(wù)模塊合理進(jìn)行組織設(shè)計，從垂直管理調(diào)整為扁平化管理，打造四大實體化區(qū)域公司，選優(yōu)配強區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子，制訂區(qū)域公司經(jīng)營管理權(quán)責(zé)清單和經(jīng)營考核辦法，既壓實壓細(xì)了管理責(zé)任，又激發(fā)了區(qū)域公司發(fā)展動能。

優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。針對固定資產(chǎn)占比較大、影響整體資產(chǎn)效益的實際，該公司積極進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過對外銷售金色廣場部分樓盤實現(xiàn)資產(chǎn)去重，通過出租方式盤活南昌城投、廣州等多地的房地產(chǎn)項目發(fā)揮了資產(chǎn)效能，加大了資金的流動性，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。