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在中國十五冶金建設集團有限公司成立70周年之際，中國十五冶二公司認真學習貫徹落實習近平總書記三次重要指示批示精神，在項目制、人才觀、服務理念中謀求突破，為實現高質量發(fā)展奠定基礎。

探索大項目制 提升工作合力

項目管理是工程企業(yè)管理的基石。近年來，中國十五冶二公司為解決規(guī)模擴張和管理資源短缺的矛盾，集約整合資源，發(fā)揮協(xié)同管理效應，積極探索大項目制。

該公司203工程處在陸續(xù)“剝離”鋼結構加工與冶煉廠維保板塊后，輕裝上陣，將工作重心集中在冶煉、電廠設備安裝上，形成技術優(yōu)勢；在山東煙臺、江西上饒、廣東清遠等地區(qū)進行生產建設，以設備安裝為核心，各項目間資源互通，技術共享，以現場保市場，順利承接了萬華項目后續(xù)5號爐3號機組的施工。

該公司貴溪擴園安置項目經理部自成立以來，在江西省貴溪市移民安置用房、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園廠房、老城區(qū)管網改造等民生基建工程中勇?lián)厝?，用實際行動展示“鐵軍”精神和“鐵軍”速度，得到貴溪市委、市政府的一致認可。今年10月份，該項目團隊發(fā)展形成以貴溪屬地化發(fā)展為主導的項目集群，籌備、在建、收尾項目數量已達7個。

在此思路下，該公司上饒綜合體與武山銅礦三期項目組建起集約化管理模式，推行標準化管理，充分發(fā)揮集體力量，有效地降低了項目管理成本。

樹牢大人才觀 提升發(fā)展動力

人才的數量和質量在很大程度上影響著企業(yè)發(fā)展。該公司樹牢大人才觀，全力營造尊重技術、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，不斷完善選人用人機制，通過自有職工培養(yǎng)與社會化人才引進為發(fā)展增添動力。

該公司根據發(fā)展需要，在青年人才培養(yǎng)上突出“規(guī)劃引領”，幫助員工找準定位和方向，配備思想導師、專業(yè)導師，通過繼續(xù)教育、業(yè)務交流等方式，助推青年人才快速成長。

該公司把執(zhí)業(yè)證書取證工作放在重要位置，鼓勵員工積極取證，提高考試通過率，今年共有43人參加一級建造師考試；督促在職人員進行學歷提升，2022年，有6人申請攻讀江西理工碩士學位，今年提升至20人；與湖北理工學院對接，基本完成《綠色建筑輕骨料再生混凝土材料性能的應用研究》項目。該公司還注重對員工進行多崗位歷練，提升員工“現場能干，上臺能說、提筆能寫”的綜合能力，創(chuàng)建人才“蓄水池”，創(chuàng)新發(fā)展“源動力”。

該公司通過競聘上崗的形式，暢通員工職業(yè)發(fā)展渠道。今年3月份，該公司開展機關部門主任助理崗位公開競聘；8月份，通過崗位競爭上崗方式，從一般管理人員中選拔8名干部列入項目副職級崗位人才庫。

強化柔性引才理念。該公司貴溪項目群引進職業(yè)經理人，管理團隊近一半為外聘人員，引入了先進的管理理念和經驗，為項目管理提質賦能。該公司南京城市營銷機構引進市場開發(fā)團隊，與自有市場開發(fā)團隊并行，相互之間既有競爭、又能協(xié)同管理，確保市場開發(fā)取得成效。

強化大服務理念 提升團隊活力

在主題教育期間，該公司認真落實主題教育相關要求，抓好黨的建設與高質量發(fā)展的同頻共振，發(fā)揮黨建引領導向作用。

該公司黨委抓好調查研究，貫徹落實中國有色集團公司“十四五”規(guī)劃和“1+4”發(fā)展戰(zhàn)略，全面推動黨的建設深度融入生產經營的各領域，貼近基層，貼近群眾，強化機關服務能力。

今年以來，該公司機關各部門主動對接、精準服務，圍繞各項目生產建設過程中關鍵領域和薄弱環(huán)節(jié)，先后前往4個項目工地送服務、辦實事，“集中會診”，把難辦的事辦好。針對項目部易忘、易漏、易誤事項，該公司在項目前期策劃、資金回籠、申報獎勵等工作中實行提前告知，變“人找服務”為“服務找人”。

此外，該公司還更新員工宿舍配套設施、翻新改造文體活動場所、設立職工理發(fā)室等，與職工共享發(fā)展成果，提升員工獲得感、幸福感和滿意度，解決職工實際難題。

站在中國十五冶成立70周年的新起點上，中國十五冶二公司全體干部職工正朝著高質量發(fā)展的目標全速前進。