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【身邊的榜樣】:周林華的戈壁“鈷”業(yè)夢(mèng)(下)

2023年10月30日 15:59 19310次瀏覽 來(lái)源:   分類:

身邊的榜樣—周林華
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編者按:

青年是祖國(guó)的前途、民族的希望、創(chuàng)新的未來(lái)。習(xí)近平總書記寄語(yǔ)廣大青年,要厚植家國(guó)情懷、涵養(yǎng)進(jìn)取品格,以?shī)^斗姿態(tài)激揚(yáng)青春,不忘初心,牢記使命。在蘭州金川新材料科技股份有限公司,有一大批年輕有為職工在自己平凡的崗位上,立大志、明大德、成大才、擔(dān)大任,以實(shí)際行動(dòng)踐行“請(qǐng)黨放心、強(qiáng)國(guó)有我”的青春誓言,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè),展現(xiàn)智慧和力量。

何當(dāng)金絡(luò)腦,快走踏清秋

經(jīng)過(guò)鈷一期萃取改造項(xiàng)目的歷練,周林華成長(zhǎng)很快, 2009年,他作為工藝負(fù)責(zé)人參與了鈷產(chǎn)品擴(kuò)能改造項(xiàng)目的建設(shè),該項(xiàng)目2011年建成投產(chǎn)達(dá)標(biāo),使金川鈷產(chǎn)能規(guī)模突破1萬(wàn)噸。在此基礎(chǔ)上,2014年作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,利用閑置設(shè)備設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化改造完成了富集工藝優(yōu)化項(xiàng)目,2017年又掛帥負(fù)責(zé)5000噸/年鈷鹽生產(chǎn)線擴(kuò)能改造項(xiàng)目,從項(xiàng)目的論證到實(shí)施,從工程設(shè)計(jì)、試車投產(chǎn)到正常運(yùn)轉(zhuǎn),都留下了他奮斗的足跡,凝聚著為之付出的智慧、辛勞和汗水。

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十幾年的時(shí)光如白駒過(guò)隙,忽然而已。2022年干部調(diào)整,周林華被任命為材料一廠廠長(zhǎng),負(fù)責(zé)材料一廠的全面工作。這項(xiàng)任命對(duì)于材料一廠的全體職工來(lái)說(shuō)既在情理之中,又在意料之外。說(shuō)起工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織,周林華當(dāng)然是廠長(zhǎng)的不二人選,但周林華文質(zhì)彬彬,不善言談的個(gè)人特質(zhì)和春風(fēng)化雨般的工作作風(fēng)似乎總覺(jué)得與行政一把手雷厲風(fēng)行的風(fēng)格相差甚遠(yuǎn)。他能不能帶領(lǐng)材料一廠的500多員工凝心聚力完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),能不能協(xié)調(diào)處理各種復(fù)雜關(guān)系,能不能有所作為服務(wù)好全體員工呢?許多人持觀望態(tài)度。

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周林華就任后推行的一系列舉措顛覆了大家的認(rèn)知。在組織架構(gòu)方面,他將班組重新劃分,由之前的富集-萃取-電鈷三分天下優(yōu)化為原料-萃取-富集-電鈷-維修五個(gè)部分,職責(zé)更明確,組織架構(gòu)更趨于扁平化,溝通協(xié)調(diào)更便利;在人員管理方面,他采取了一系列激勵(lì)和考核措施,堅(jiān)持公平公正、一視同仁;在人才培養(yǎng)上,針對(duì)技術(shù)人員隊(duì)伍出現(xiàn)斷層的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,他下大力氣加強(qiáng)對(duì)技術(shù)員的培養(yǎng),大膽啟用技術(shù)員擔(dān)任班組長(zhǎng),豐富班組長(zhǎng)人員結(jié)構(gòu),強(qiáng)化技術(shù)員理論與實(shí)踐結(jié)合的能力和管理能力。大刀闊斧的改革,一項(xiàng)項(xiàng)措施的落地,材料一廠的員工明顯收入多了,工作職責(zé)更加明確,車間和班組之間的溝通更加高效快捷,人才隊(duì)伍儲(chǔ)備更有厚度,材料一廠的整體工作有了明顯的提升 。

在對(duì)材料一廠的整體管理工作進(jìn)行調(diào)整的同時(shí),周林華帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性的探索并實(shí)施“一種可降低鈷鹽溶液生產(chǎn)成本的萃取工藝優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新工作”。長(zhǎng)期以來(lái),萃取一直采用1套P204萃取匹配1套P507萃取系統(tǒng)的技術(shù)方法,這種“一對(duì)一”的工藝優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)程平穩(wěn),易于指標(biāo)控制,缺點(diǎn)是產(chǎn)能受限,未充分發(fā)揮,經(jīng)常出現(xiàn)P204停車待P507吃料的現(xiàn)象,頻繁開(kāi)停車導(dǎo)致能耗增加,為工藝過(guò)程控制增加了不利因素。在一次技術(shù)例會(huì)上,他果斷提出要進(jìn)行工藝優(yōu)化設(shè)想,有驚訝、有質(zhì)疑、有不贊同……各種聲音開(kāi)始此起彼伏,所有的聲音都不能阻擋他堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的決心。

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為了收集第一手資料,周林華帶領(lǐng)技術(shù)骨干現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)查看,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)上百個(gè)槽罐、幾千米的管道進(jìn)行梳理,一遍遍修改技術(shù)優(yōu)化方案,最終確定2套P204萃取匹配3套P507萃取系統(tǒng)的工藝優(yōu)化方案。在實(shí)施過(guò)程中,碰到了一系列技術(shù)難題,經(jīng)過(guò)技術(shù)團(tuán)隊(duì)反復(fù)試驗(yàn),克服工藝銜接難點(diǎn)、確定操作方法,保證分隔萃取箱連續(xù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。“功夫不負(fù)有心人”,經(jīng)過(guò)半年的探索和努力,他們最終突破性地實(shí)現(xiàn)低成本長(zhǎng)周期運(yùn)行2套P204萃取匹配3套P507萃取系統(tǒng),隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)和客戶需求進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn),該技術(shù)在鈷系統(tǒng)萃取工藝應(yīng)用中尚屬首次,達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平,并在金川集團(tuán)鈷萃取生產(chǎn)系統(tǒng)中推廣應(yīng)用,取得良好的效果,該項(xiàng)技術(shù)成果榮獲金川集團(tuán)公司職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。

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周林華追逐卓越的腳步從未停頓。面對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線鈣、鎂、鈉、氯根、油分等多項(xiàng)雜質(zhì)不達(dá)標(biāo)、甚至超標(biāo)4-5倍的現(xiàn)狀,在不增加投資和生產(chǎn)成本的情況下,材料一廠通過(guò)優(yōu)化萃取箱各功能段級(jí)數(shù)、傳統(tǒng)的洗鎳段改為分段洗滌、利用閑置設(shè)備改造為除油設(shè)備等措施,最終產(chǎn)出高于市場(chǎng)品質(zhì)的電池級(jí)硫酸鈷溶液,該項(xiàng)技術(shù)改造成果榮獲集團(tuán)技術(shù)改進(jìn)二等獎(jiǎng);將電鈷堿吸收后液通過(guò)工藝優(yōu)化、設(shè)備提升由以前的廢水變成副產(chǎn)品次氯酸鈉進(jìn)行外銷,這“變廢為寶”的招數(shù)為電積鈷工序降加工成本狠狠的打了一針強(qiáng)心劑,該措施榮獲金川集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。2023年,為了提高鈷產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,他們提出“反萃、洗鐵段增加水洗、氯化鐵回用至洗銅、皂后水相回用至洗酸、外購(gòu)萃余液用于自產(chǎn)P507萃取鎳鈷分離工序替代洗酸”等一系列措施,最大化的提高了生產(chǎn)效率、降低了酸堿消耗,整個(gè)鈷鹽溶液的加工成本較去年降低10%左右。

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筆者采訪接近尾聲時(shí)問(wèn)了周林華最后一個(gè)問(wèn)題:“對(duì)于未來(lái),對(duì)于自己的職業(yè)生涯有什么設(shè)想?”周林華用他一貫娓娓道來(lái),不疾不徐的語(yǔ)氣說(shuō):“我個(gè)人也將近40歲,40歲對(duì)于一個(gè)技術(shù)工作者我覺(jué)得正是當(dāng)打之年,當(dāng)打之年當(dāng)然要做些事情。我們公司現(xiàn)在是世界最好的鈷,但這是前輩奮斗幾十年的成就,我們作為繼任者也是開(kāi)拓者,最大的希望未來(lái)我們可以做世界最好的新能源材料”。

責(zé)任編輯:張弦

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