迭變啟航 奮楫揚(yáng)帆的“馳宏實(shí)踐”——馳宏鋅鍺“進(jìn)入中銅、融入中鋁”改革發(fā)展實(shí)踐紀(jì)實(shí)
2023年09月25日 15:4 20147次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)有色金屬報(bào) 分類(lèi): 鉛鋅資訊 作者: 池歆
今年年初,中鋁集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)段向東到云南馳宏鋅鍺股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)馳宏鋅鍺)調(diào)研時(shí),對(duì)其“進(jìn)入中銅、融入中鋁”以來(lái)取得的成績(jī)給予高度肯定。2018年以來(lái),馳宏鋅鍺以高度的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)融入大局,依托中鋁集團(tuán)的政治優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì),駛?cè)肟缭绞礁哔|(zhì)量發(fā)展快車(chē)道,贏(yíng)得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“四連增”,上繳稅收71億元,2022年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高,厚植建設(shè)世界一流現(xiàn)代化企業(yè)的根基。
戰(zhàn)略引領(lǐng) 加快“三個(gè)轉(zhuǎn)變”
近年來(lái),馳宏鋅鍺加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源儲(chǔ)備提檔升級(jí),依托央企政治優(yōu)勢(shì)、高位優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),站位從地方轉(zhuǎn)變到中央,理念從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)變到市場(chǎng),視野從西南轉(zhuǎn)變向沿海,推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,鉛鋅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力邁入國(guó)內(nèi)領(lǐng)先行列。
馳宏鋅鍺突出產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略,全面優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),資產(chǎn)負(fù)債率下降至35.3%,優(yōu)于行業(yè)平均水平16個(gè)百分點(diǎn),開(kāi)拓露天采礦新領(lǐng)域,強(qiáng)化西南、西北資源基地發(fā)展根基;加快擴(kuò)產(chǎn)提能,冶煉產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)20.48%;超高純四氯化鍺項(xiàng)目試生產(chǎn),“60鍺”項(xiàng)目進(jìn)入提質(zhì)提量階段,鍺產(chǎn)品含鍺年產(chǎn)能從30噸提升至60噸,市場(chǎng)份額占據(jù)國(guó)內(nèi)半壁江山、全球三分之一,進(jìn)一步鞏固該公司在鉛鋅鍺行業(yè)的龍頭地位。
馳宏鋅鍺突出資源第一戰(zhàn)略,把資源保有量擺在突出位置,持續(xù)加大老礦山深邊部資源找探力度,加快推進(jìn)外部資源整合,始終保持新增資源量大于資源消耗量。2019年以來(lái),該公司保持年均增量超10萬(wàn)噸的增長(zhǎng)速度;找探礦技術(shù)取得重要突破;勘察成本持續(xù)下降,平均勘查增儲(chǔ)成本比國(guó)內(nèi)平均勘查增儲(chǔ)成本低262元/噸。
價(jià)值引領(lǐng) 實(shí)現(xiàn)“三個(gè)增長(zhǎng)”
馳宏鋅鍺強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造,向管理要效益,向成本要效益,堵住“出血點(diǎn)”,加大“造血點(diǎn)”,控制“輸血點(diǎn)”,持續(xù)做大、筑牢經(jīng)濟(jì)效益“基本盤(pán)”,連續(xù)3年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)邁上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)大幅增長(zhǎng)”。2018—2019年,該公司獲得中國(guó)鉛鋅行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
馳宏鋅鍺扎實(shí)推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈高效精益管理,聚焦礦山、冶煉、深加工實(shí)施資源整合、專(zhuān)業(yè)協(xié)同,持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平。截至2022年底,該公司礦山出礦量590萬(wàn)噸/年,貧化率、損失率、選礦回收率均步入行業(yè)第一梯隊(duì);在鋅濕法直收率、電鋅冶煉總回收率、鉛粗煉回收率等指標(biāo)中,9個(gè)指標(biāo)保持國(guó)內(nèi)第一,4個(gè)指標(biāo)進(jìn)入國(guó)內(nèi)前三。
馳宏鋅鍺秉持“與理論比差距,與標(biāo)桿比成本,與一流比品質(zhì)”的對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)理念,突出“成本為王”思維,全面落實(shí)成本“五化”閉環(huán)管理和“4+2+1”成本管理法,以提升價(jià)值創(chuàng)造能力推動(dòng)發(fā)展內(nèi)涵內(nèi)生外延。截至2022年底,該公司ROE增幅達(dá)87%,礦山精礦C3完全成本整體處于前1/4分位,冶煉C3成本降幅超25%。該公司不斷強(qiáng)化“投資即成本”的意識(shí),抓實(shí)生存發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、安全環(huán)保4類(lèi)重點(diǎn)項(xiàng)目,年均投資完成率達(dá)90%,項(xiàng)目投資平均優(yōu)化率達(dá)25%。
科技引領(lǐng) 取得“三個(gè)突破”
馳宏鋅鍺以“科技+資源”立企,推動(dòng)該公司由“優(yōu)質(zhì)資源贏(yíng)得羨慕”向“科技創(chuàng)新贏(yíng)得尊重”轉(zhuǎn)型邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。
馳宏鋅鍺落實(shí)黨管科技原則,實(shí)施黨組織書(shū)記科技創(chuàng)新“一把手”負(fù)責(zé)制,參編國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)18項(xiàng),累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利592件,獲得授權(quán)專(zhuān)利495件,入選國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。
在攻克關(guān)鍵核心技術(shù)方面,馳宏鋅鍺賡續(xù)“0.3克鍺”創(chuàng)新精神,持續(xù)加強(qiáng)科技研發(fā)投入,進(jìn)入有色金屬先進(jìn)功能材料產(chǎn)業(yè)子鏈鏈長(zhǎng)名單。截至目前,該公司“Neto鍺渣技術(shù)”成為鋅冶煉伴生鍺資源回收原創(chuàng)技術(shù);智能化礦山采掘、提升、運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程無(wú)人操作;所屬彝良馳宏礦業(yè)有限公司低堿工藝助推選礦鋅回收率達(dá)96.19%,創(chuàng)行業(yè)第一;作為創(chuàng)建世界一流專(zhuān)精特新示范企業(yè),所屬云南馳宏國(guó)際鍺業(yè)有限公司成功研發(fā)出高端鍺材料制備技術(shù)。
馳宏鋅鍺聚焦“雙碳”目標(biāo),全面推進(jìn)煤改氣、熱渣回收、蒸汽余熱發(fā)電等降碳措施;粗鉛冶煉節(jié)能改造等3項(xiàng)技術(shù)入選云南省重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)應(yīng)用案例;建成5個(gè)綠色礦山、4個(gè)綠色工廠(chǎng);所屬會(huì)澤冶煉分公司連續(xù)3年獲得全國(guó)鉛冶煉行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”稱(chēng)號(hào),所屬云南馳宏資源綜合利用有限公司獲得2022年鋅冶煉行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”稱(chēng)號(hào)。
改革引領(lǐng) 落地“三年行動(dòng)”
馳宏鋅鍺深入踐行“兩個(gè)一以貫之”要求,持續(xù)規(guī)范該公司治理結(jié)構(gòu),推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)圓滿(mǎn)收官,全面推進(jìn)任期制契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人和市場(chǎng)化改革,全面完成211項(xiàng)改革任務(wù),現(xiàn)代企業(yè)治理制度體系更加成熟。
馳宏鋅鍺大力推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革,實(shí)施事業(yè)部改革,組建礦山事業(yè)部、冶煉事業(yè)部,突出專(zhuān)業(yè)集中管控、協(xié)同管理,不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和專(zhuān)業(yè)管控高效協(xié)同。改革后,該公司機(jī)關(guān)本部編制精簡(jiǎn)112個(gè),人員優(yōu)化25%,管理層級(jí)由4級(jí)壓縮至2級(jí);所屬企業(yè)職能部門(mén)精簡(jiǎn)30個(gè),人員優(yōu)化28%,中層編制精簡(jiǎn)11%,人員優(yōu)化25%,管理層級(jí)壓縮至3級(jí)以?xún)?nèi)。
馳宏鋅鍺聚焦關(guān)鍵少數(shù),所屬企業(yè)19名領(lǐng)導(dǎo)人員納入職業(yè)經(jīng)理人管理,其他企業(yè)92名領(lǐng)導(dǎo)人員全部實(shí)行任期制契約化管理;聚焦干部“能下”,管理人員退出76人、優(yōu)化12.65%;聚焦職工“能出”, 在2021年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高49.6%的基礎(chǔ)上,2022年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率再提高8.5%;通過(guò)采取嚴(yán)控人員總量、提升裝備機(jī)械化與自動(dòng)化水平等措施,2022年實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率較2018年底提高40.16%。
人才引領(lǐng) 鍛造“三支隊(duì)伍”
馳宏鋅鍺把人才培養(yǎng)作為戰(zhàn)略性任務(wù)部署落實(shí),大力實(shí)施人才戰(zhàn)略工程,深化人才隊(duì)伍改革,建立健全管理、技術(shù)、操作3支人才隊(duì)伍的“選、育、管、用”機(jī)制。
馳宏鋅鍺繪制人才發(fā)展“圖譜”,系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)該公司人力資源現(xiàn)狀,全面掌握礦山、冶煉、精深加工全產(chǎn)業(yè)鏈人力資源情況;聚焦后備人才,持續(xù)完善科學(xué)精準(zhǔn)選拔機(jī)制,建立“3+6”后備人才選拔模式。
馳宏鋅鍺聚焦人才隊(duì)伍整體實(shí)力提升,構(gòu)建“1+2+3”人才培養(yǎng)管理體系,搭建內(nèi)部培訓(xùn)、校企合作、技能提升3個(gè)平臺(tái),聚焦經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能3類(lèi)人才,實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)能力提升行動(dòng),人均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)達(dá)40小時(shí)/年。僅2022年,該公司組織開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)1643場(chǎng)次,覆蓋超9萬(wàn)人次。
馳宏鋅鍺建立健全“干部能上能下”“職工能進(jìn)能出”“薪酬能增能減”機(jī)制,推進(jìn)人力資源紅利快速釋放;創(chuàng)新建立“1123”戰(zhàn)略人才工程體系,構(gòu)建高層次人才、后備干部、核心骨干3個(gè)人才池,分層分類(lèi)分級(jí)選拔培養(yǎng)100名高層次人才、100名馳宏中層后備、200名所屬企業(yè)中層后備、300名青年骨干。
黨建引領(lǐng) 突出“三個(gè)作用”
馳宏鋅鍺大力推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作雙向融合,充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用,堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
馳宏鋅鍺以“兩帶兩創(chuàng)”、黨員“雙提升”、“中銅先鋒”等活動(dòng)為載體,推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,緊盯資源、利潤(rùn)、安全環(huán)保等“關(guān)鍵少數(shù)”,抓好“瘦身健體”“對(duì)標(biāo)先進(jìn)”“降本增效”“扭虧脫困”等重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作,經(jīng)濟(jì)效益、安全環(huán)保、社會(huì)責(zé)任、合規(guī)經(jīng)營(yíng)等工作穩(wěn)步提升增強(qiáng);搭建黨建對(duì)標(biāo)體系、制訂《黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》,推動(dòng)組織體系更加嚴(yán)密、黨建基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí),2021年被評(píng)為中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織。
馳宏鋅鍺在全級(jí)次企業(yè)貫徹落實(shí)文化“四統(tǒng)一”部署,“0.3克鍺”精神等獲得中鋁集團(tuán)、中國(guó)銅業(yè)有限公司的高度認(rèn)同,職工提案辦理滿(mǎn)意度98.8%,深入開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)項(xiàng)目1200余個(gè),職工收入較2018年增長(zhǎng)31.6%,2022年獲得中國(guó)上市公司ESG百?gòu)?qiáng)、云南省信訪(fǎng)工作先進(jìn)集體等稱(chēng)號(hào)。
馳宏鋅鍺將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神,牢記“三個(gè)務(wù)必”,弘揚(yáng)偉大建黨精神,堅(jiān)定“資源+科技+綠色”發(fā)展戰(zhàn)略,深化價(jià)值創(chuàng)造,鼓足科技創(chuàng)新動(dòng)能,踔厲奮發(fā),團(tuán)結(jié)奮斗,奮力加快建設(shè)中國(guó)第一、世界一流鉛鋅鍺企業(yè)。
責(zé)任編輯:付宇
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