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中鋁集團深入貫徹落實習近平總書記關于“三個轉變”的重要論述精神，深刻認識建設質(zhì)量強國是推動高質(zhì)量發(fā)展、促進我國經(jīng)濟由大到強轉變的重要舉措，是滿足人民美好生活需要的重要途徑。中鋁集團堅持立足新發(fā)展階段，將推動發(fā)展的立足點轉到提高質(zhì)量和效益上來，大力促進質(zhì)量發(fā)展、狠抓質(zhì)量提升，著力攻克“卡脖子”關鍵質(zhì)量技術，提升高品質(zhì)產(chǎn)品供給，增強“中鋁制造”競爭新優(yōu)勢，扎實推進質(zhì)量強企建設。

強化質(zhì)量意識，壓實質(zhì)量責任，堅持問題導向，推動質(zhì)量提升

文化引領，持續(xù)提升質(zhì)量意識。企業(yè)對質(zhì)量的追求，實際上是技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的過程，通過更低投入創(chuàng)造出附加值更高的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)集約式增長。在中鋁集團層面，一是通過建立健全質(zhì)量管理制度體系，設立專職的質(zhì)量管理組織，并實施質(zhì)量管理的分層授權，形成了明確的組織領導和質(zhì)量管理機制；二是通過持續(xù)開展“新年第一會”“一把手質(zhì)量課”等系列質(zhì)量活動，強化質(zhì)量第一意識，營造良好質(zhì)量氛圍；三是充分發(fā)揮中鋁集團總部的系統(tǒng)性、全局性和協(xié)調(diào)性管控功能，嚴格落實各級質(zhì)量主體責任。全員質(zhì)量意識顯著增強，人人關心質(zhì)量，人人追求質(zhì)量，人人建設質(zhì)量的文化初步形成，用戶的滿意度持續(xù)提升，“要好鋁找中鋁”已經(jīng)成為中鋁的新名片。中鋁集團陸續(xù)獲得全國質(zhì)量獎、全國質(zhì)量標桿、優(yōu)質(zhì)工程金獎、魯班獎、國際質(zhì)量管理小組會議（ICQCC）金獎、中央企業(yè)QC小組成果發(fā)表賽一等獎等系列榮譽。

目標導向，全面提升精細化質(zhì)量管理水平。一是深入開展“找差距、補短板、強弱項”專項行動，中鋁集團與中國商飛、沈飛和西飛等聯(lián)合對質(zhì)量管理的薄弱關節(jié)和產(chǎn)品質(zhì)量問題進行全面清查、制定整改措施，嚴格把關驗收，并不斷迭代更新，2022年度首批5類12項問題已經(jīng)全部整改完畢。二是強化推進質(zhì)量問題“減存量、遏增量”專項行動，規(guī)范了質(zhì)量問題的報送、歸零督辦、分析利用和責任追究的流程，將問題歸零納入經(jīng)營業(yè)績考核，2021年、2022年中鋁集團連續(xù)兩年新發(fā)生質(zhì)量問題數(shù)量下降50%。三是制訂了《中鋁高端制造產(chǎn)品精細化質(zhì)量管理方案》，全面推行精細化質(zhì)量管理，從強化質(zhì)量體系運行管理、強化科研生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、加強外協(xié)外購質(zhì)量管理、夯實質(zhì)量基礎等4個方面，中鋁集團全面提升質(zhì)量管理的標準化、規(guī)范化和精細化水平，并通過成熟度評價進一步促進精細化質(zhì)量管理的落實。四是聚焦老大難問題，中鋁集團開展“表面擦劃傷、帶黑點、油污”等三類質(zhì)量問題綜合治理，提出13項重點任務，制訂了三年質(zhì)量提升方案。實施“不合格不出廠”，從頂層管理、技術標準、檢驗機構，數(shù)據(jù)管理等方面提升基礎產(chǎn)品質(zhì)量檢測能力，健全質(zhì)量檢測機構體系，提升基礎產(chǎn)品可靠性、耐久性和先進性。五是建立健全質(zhì)量指標體系，對典型產(chǎn)品建立了質(zhì)量指標體系，并對指標數(shù)據(jù)實施持續(xù)監(jiān)測和統(tǒng)計分析，推動產(chǎn)業(yè)質(zhì)量升級，提升產(chǎn)品市場競爭力。

夯實基礎能力，推進體系建設，強化協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)標準引領

習近平總書記指出，“標準決定質(zhì)量，有什么樣的標準就有什么樣的質(zhì)量，只有高標準才有高質(zhì)量。”為深入貫徹落實關鍵材料供應保障、質(zhì)量自立自強的總體要求，中鋁集團制訂發(fā)布了系列標準化管理制度文件，圍繞產(chǎn)品保證、通用質(zhì)量特性等制定發(fā)布一流集團公司標準，滿足產(chǎn)品質(zhì)量提升需要，不斷健全集團公司標準化體制機制。創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展模式，同步開展標準化提升工作，通過全面提升集團企業(yè)標準，會同有色標準化秘書處，提高中鋁主導的國家標準、行業(yè)標準以及團體標準。

標準化體制機制初步建成，集團管理效能得到實質(zhì)提升。中鋁集團明確了集團標準化工作任務、要求、流程和組織，構建了覆蓋集團全業(yè)務、貫穿產(chǎn)品全生命周期、統(tǒng)籌集團全管理要素的標準體系，標準對集團公司各項科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動的支撐、引領作用得到有效發(fā)揮，標準化主動服務和保障各項戰(zhàn)略部署的能力和水平得到實質(zhì)提升。中鋁集團堅持以提標促進產(chǎn)品提檔升級，著力培育標桿產(chǎn)品，增加高質(zhì)量產(chǎn)品供給。近年來，中鋁集團發(fā)布了嚴于國家標準和行業(yè)標準的氧化鋁、陰極銅、易拉罐罐蓋及拉環(huán)料用鋁合金帶材等93項產(chǎn)品的企業(yè)內(nèi)控標準，高品質(zhì)氧化鋁實現(xiàn)了進口替代，高純鋁產(chǎn)銷量達到全球第一，高端鋁加工材以過硬的質(zhì)量保障了“神舟”“嫦娥”“天宮”等重大工程的需求。

國行標準話語權不斷增強，有色標準質(zhì)量得到有效提升。中鋁集團主導制修訂國際標準、國家標準、行業(yè)標準和團體標準共計922項，主導的鋁冶煉、鋁加工、銅加工國家和行業(yè)標準制修訂數(shù)量占比分別為85.8%、43.7%和35.9%，鋁及鋁合金專項標準占比達92.9%，銅合金專項標準占比達60%，標準樣品占比40%；成為第一家以集團名義開展企業(yè)標準自我聲明公開工作的中央企業(yè)，累計公開企業(yè)標準近50項；2個國家標準樣品研制試點落戶集團，2個國家標準驗證點通過答辯進入公示名單，上榜國家標準化委員會公布的第一批國家強制性標準實施情況統(tǒng)計分析點名單。

堅持質(zhì)量與標準雙驅(qū)動，推進質(zhì)量領先型企業(yè)建設

面向產(chǎn)品質(zhì)量提升的重點開展了13133行動：一個規(guī)劃——制訂了集團三步走產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，三個制度——制訂了產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、中鋁質(zhì)量獎獎勵制度和質(zhì)量管理評價辦法等作為質(zhì)量管理的支撐，一個大會——已經(jīng)連續(xù)堅持6年在新年第一個工作日召開全級次企業(yè)質(zhì)量工作大會，總結、部署質(zhì)量工作，三個專項——金字塔型質(zhì)量指標管控模型、標桿產(chǎn)品培育實施方案和質(zhì)量人才培育實施方案；三個監(jiān)督評價——質(zhì)量月報總體情況監(jiān)控和領導評價，季度重點質(zhì)量工作滯后全集團通報，年度績效考核獎優(yōu)罰差指揮棒作用發(fā)揮。

面向標準化能力提升開展了一系列重點工作，加快推進航空航天用有色金屬及合金材料、綠色低碳、智能化等高端引領性前沿標準的布局，提升國產(chǎn)有色金屬及合金材料國際競爭力；強化一流集團公司標準的有效供給，堅持“一個集團、一套標準、充分授權、備案把關”總體要求，加快研制總體水平高于國際標準、國家標準、行業(yè)標準的一流集團企業(yè)標準；推動標準化與重要材料應用深度融合，推進標準化工作與重要工程和質(zhì)量專項研制同部署同實施同檢查，完善貫標工具手段，建立信息反饋機制，加強標準實施評價、檢查、考核以及關鍵產(chǎn)品達標認證，以籌建國家鋁產(chǎn)業(yè)計量測試中心等國家級平臺為契機，全面提升計量、標準、檢驗檢測等基礎性質(zhì)量保障能力。

當前，中鋁集團正在奮力實現(xiàn)建設世界一流優(yōu)秀有色金屬集團的戰(zhàn)略愿景，改善質(zhì)量供給、提升質(zhì)量水平、創(chuàng)造質(zhì)量價值是貫徹新發(fā)展理念的重要抓手。中鋁集團質(zhì)量人將始終胸懷“國之大者”，深入貫徹落實《質(zhì)量強國建設綱要》和《國家標準化發(fā)展綱要》，積極構建適配世界一流企業(yè)的質(zhì)量管理體系，牢牢聚焦,持續(xù)發(fā)力,擦亮“中鋁制造”的質(zhì)量名片，助力質(zhì)量強國建設。

（作者系中鋁集團科技創(chuàng)新部總經(jīng)理）