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學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來，金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱金鉬集團(tuán)）黨委緊扣“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，用黨的創(chuàng)新理論教育引導(dǎo)黨員干部凝心鑄魂、錘煉黨性，以擔(dān)當(dāng)作為、實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保主題教育收到實(shí)實(shí)在在效果。上半年，金鉬集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入119.83億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額17.94億元。

強(qiáng)化理論學(xué)習(xí) 筑牢思想根基

金鉬集團(tuán)將“學(xué)思想”擺在首位，從黨的創(chuàng)新理論中找方向、找答案、找方法，進(jìn)一步提升黨員干部的政治能力、思維能力、實(shí)踐能力。

抓好中心組學(xué)習(xí)。金鉬集團(tuán)制訂黨委理論學(xué)習(xí)中心組計(jì)劃，深入學(xué)習(xí)黨的二十大報(bào)告和黨章，以及《習(xí)近平著作選讀》、習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述、習(xí)近平總書記歷次來陜重要講話重要指示批示精神，深入交流研討，著力領(lǐng)會(huì)精神內(nèi)涵，提升政治修養(yǎng)。該公司各單位黨組織共開展中心組學(xué)習(xí)62次，382人次參加學(xué)習(xí)。

扎實(shí)舉辦教育培訓(xùn)。金鉬集團(tuán)舉辦學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在聽取陜西省委和陜西省政府工作匯報(bào)時(shí)的重要講話教育培訓(xùn)班，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、優(yōu)化管理水平、推進(jìn)建立現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系等方面進(jìn)行交流討論，明確工作舉措；組織中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部182人，分13個(gè)小組，以集中領(lǐng)學(xué)、分組研討、個(gè)人自學(xué)等方式認(rèn)真參加陜西有色金屬集團(tuán)主題教育讀書班，筑牢干事創(chuàng)業(yè)的思想根基。

開展專題宣講。金鉬集團(tuán)邀請(qǐng)陜西省委理論講師團(tuán)成員分別對(duì)《習(xí)近平著作選讀》和習(xí)近平總書記歷次來陜重要講話重要指示批示精神進(jìn)行了專題宣講，公司中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部170人參加了專題學(xué)習(xí)；該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各二級(jí)黨組織班子成員深入聯(lián)系點(diǎn)支部開展主題宣講和主題教育專題黨課，共進(jìn)行宣講85場(chǎng)次，1800余名黨員干部參加，引導(dǎo)廣大黨員干部更加深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。

舉辦黨課講演活動(dòng)。“七一”前夕，金鉬集團(tuán)黨委舉辦“講微型黨課、做優(yōu)秀黨員”黨課講演活動(dòng)，圍繞堅(jiān)定革命信仰、傳承清廉家風(fēng)、弘揚(yáng)“兩彈一星”精神、立足崗位奮斗、心系志愿服務(wù)等方面，生動(dòng)講述一個(gè)個(gè)發(fā)生在企業(yè)的真實(shí)故事，讓大家在思想上共振、情感上共鳴。黨課講演接地氣、有溫度,使黨員干部進(jìn)一步筑牢理想信念，堅(jiān)定永遠(yuǎn)跟黨走、奮進(jìn)新征程的信心和決心。

做到學(xué)習(xí)教育全覆蓋。金鉬集團(tuán)為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部和各支部配發(fā)了主題教育學(xué)習(xí)必讀書目300套，為廣大黨員發(fā)放主題教育“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”卡2000余張，通過“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)以及工作例會(huì)、班前班后會(huì)等形式，組織黨員開展主題教育集中學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)教育全覆蓋。同時(shí)，積極開展實(shí)踐研學(xué)活動(dòng),該公司各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和支部黨員分批赴延安、馬欄、富平等紅色教育基地開展實(shí)踐研學(xué)58次，1900人次參加，在傳承紅色基因中鑄魂提能。

深入一線調(diào)研  解決實(shí)際問題

調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。金鉬集團(tuán)在黨員干部中大興調(diào)查研究，切實(shí)將調(diào)查研究貫穿推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全過程各方面。

精心選準(zhǔn)調(diào)研課題。金鉬集團(tuán)印發(fā)了《關(guān)于在全公司大興調(diào)查研究的實(shí)施方案》《關(guān)于金鉬集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子大興調(diào)查研究的實(shí)施方案》。金鉬集團(tuán)及各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密結(jié)合分管領(lǐng)域和定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，針對(duì)工作最突出的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，聚焦實(shí)際工作中遇到的新問題、改革發(fā)展穩(wěn)定存在的深層次問題、職工群眾“急難愁盼”問題、黨的建設(shè)面臨的突出問題等，共選定調(diào)研課題96項(xiàng)，著力推動(dòng)解決一批發(fā)展所需、改革所急、職工所盼、民心所向的問題。

深入踐行“五字訣”。金鉬集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持一竿子插到底，采取“解剖麻雀”的方式，深入基層一線進(jìn)行問題大梳理、難題大排查，著力打通貫徹執(zhí)行中的堵點(diǎn)、淤點(diǎn)、難點(diǎn)；深入行踐“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，采取“四不兩直”方式，到困難多、群眾反映強(qiáng)烈、工作打不開局面的第一現(xiàn)場(chǎng)，綜合運(yùn)用座談訪談、隨機(jī)走訪、問卷調(diào)查等方式開展調(diào)研,對(duì)涉及多個(gè)部門或業(yè)務(wù)單元的問題，注重協(xié)同聯(lián)動(dòng)，一體推動(dòng)解決，共梳理確定問題35項(xiàng)。該公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子開展調(diào)研700余天，各單位共匯總問題150余項(xiàng)，研究制訂措施辦法，切實(shí)把調(diào)查研究的成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展思路、管理實(shí)效和工作實(shí)績(jī)。

注重成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用。今年以來，金鉬集團(tuán)圍繞“主業(yè)更精、行業(yè)領(lǐng)先”工作目標(biāo)，進(jìn)一步理清了鉬釩產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，解決了內(nèi)部流轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，以及金鉬汝陽設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率低、金堆礦區(qū)供礦穩(wěn)定性差等制約企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的難題；組織召開主題教育調(diào)查研究成果交流會(huì)，金鉬集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞正反兩方面典型案例，堅(jiān)持把自己擺進(jìn)去，把職責(zé)擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去，談體會(huì)、談?wù)J識(shí)、談意見建議，深刻剖析研討。另外，班子成員分別匯報(bào)了各自調(diào)研成果，梳理了存在問題，剖析原因癥結(jié)，提出對(duì)策辦法，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作的思路和舉措。

抓好檢視整改 推動(dòng)落地落實(shí)

金鉬集團(tuán)堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊對(duì)照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿主題教育始終，奔著問題去、盯著問題改，把“問題清單”變?yōu)?ldquo;成果清單”。

金鉬集團(tuán)圍繞理論學(xué)習(xí)、政治素質(zhì)、能力本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)作為、工作作風(fēng)、廉潔自律等6個(gè)方面進(jìn)行檢視梳理，查找確定了8個(gè)問題，形成金鉬集團(tuán)黨委主題教育首批《檢視問題清單》和《專項(xiàng)整治方案》。該公司對(duì)檢視問題實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，組織各職能部室聚焦推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、職工群眾“急難愁盼”、生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效、基礎(chǔ)管理提升等方面，梳理查找問題，形成了《各部室梳理公司層面問題清單》；領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過深入基層單位進(jìn)行調(diào)研，形成了《大調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題清單》；對(duì)以上3個(gè)《問題清單》進(jìn)行了梳理匯總，制訂整改措施22條，明確整改時(shí)限和責(zé)任分工、定期研究分析、步步跟進(jìn)落實(shí)，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。針對(duì)生產(chǎn)中存在的問題，通過優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制，制訂下發(fā)《生產(chǎn)過程控制管控標(biāo)準(zhǔn)》《內(nèi)部流轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，修訂《生產(chǎn)管理辦法》，使指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)更加優(yōu)化、范圍更趨合理，生產(chǎn)管控更加規(guī)范。

注重以學(xué)促干 著力推動(dòng)發(fā)展

金鉬集團(tuán)堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，聚焦主責(zé)主業(yè)，匡正干的導(dǎo)向，增強(qiáng)干的動(dòng)力，形成干的合力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。

緊抓生產(chǎn)過程管理。今年以來，金鉬集團(tuán)通過提升生產(chǎn)組織的科學(xué)性和規(guī)范性，運(yùn)行質(zhì)效明顯提升。該公司持續(xù)優(yōu)化管控模式，以推動(dòng)重點(diǎn)專項(xiàng)工作為抓手，著力解決重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題；從緊盯過程管理、破解難點(diǎn)堵點(diǎn)、深挖設(shè)備潛力、提升產(chǎn)品產(chǎn)量、優(yōu)化成本管控、降低生產(chǎn)各類單耗指標(biāo)入手，全面系統(tǒng)分析研判，認(rèn)真研究遴選項(xiàng)目，制訂了《2023年高質(zhì)量發(fā)展工作推進(jìn)方案》；汝陽采選板塊上半年剝離量完成年計(jì)劃的61.26%；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺(tái)時(shí)效率雙提升，處理礦量同比增加50.36萬噸；金屬板塊鉬制品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)17.8%；加工板塊積極開展自營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)邊際利潤(rùn)共計(jì)1507萬元。

降本增效成效顯著。金鉬集團(tuán)廣大黨員干部，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，實(shí)施工藝、技術(shù)、質(zhì)量、成本等方面改進(jìn)提升項(xiàng)目76項(xiàng)，鉬酸銨直接轉(zhuǎn)化率同比提高1.64個(gè)百分點(diǎn)，金鉬汝陽選礦二廠球磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率提高7.1%，鉬鐵單位成本較預(yù)算降低560元/噸金屬量。

加快推動(dòng)“四化”建設(shè)。金鉬集團(tuán)按照“首先解決機(jī)械化、其次局部信息化，最終全面智能化”的工作思路，推動(dòng)“四化”建設(shè)。今年共實(shí)施“四化”項(xiàng)目26項(xiàng)，計(jì)劃投資4686.33萬元。目前，金鉬集團(tuán)鉬鐵自動(dòng)包裝技術(shù)應(yīng)用研究、金鉬汝陽信息化管理系統(tǒng)等已開始調(diào)試運(yùn)行。

科技創(chuàng)新蓄勢(shì)賦能。今年上半年，金鉬集團(tuán)共實(shí)施科研項(xiàng)目41項(xiàng)，整體進(jìn)度完成率91.1%，研發(fā)投入強(qiáng)度1.23%，新產(chǎn)品銷售累計(jì)收入5.28億元；金鉬集團(tuán)鉬合金無縫薄壁管項(xiàng)目突破行業(yè)“瓶頸”，填補(bǔ)了國內(nèi)技術(shù)空白；鉬合金靶材項(xiàng)目突破了板、管狀靶材關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)裝備研制難題，打破國外壟斷。

用心用情用力 辦好民生實(shí)事

金鉬集團(tuán)牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，努力把職工群眾的“需求清單”轉(zhuǎn)化為“滿意清單”，以“小切口、大深入”分級(jí)分類解決職工群眾“急難愁盼”問題，把好事辦到職工的心坎上。

好事實(shí)事聚民心。金鉬集團(tuán)黨委聚焦職工“急難愁盼”具體問題，廣泛征集意見建議，建立“辦實(shí)事解民憂”工作清單，研究制訂實(shí)施方案，明確責(zé)任目標(biāo)和辦理時(shí)限，多措并舉推進(jìn)各項(xiàng)民生實(shí)事落地落實(shí)；結(jié)合地域和物價(jià)上漲情況，提高職工保健津貼、夜班津貼和餐補(bǔ)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，建成金堆礦區(qū)職工培訓(xùn)中心，組織開展全員健康體檢、心理健康知識(shí)培訓(xùn)，安排勞模先進(jìn)及艱苦崗位職工健康療養(yǎng)，對(duì)符合大病救助條件的患病職工進(jìn)行了救助，受到了職工的交口稱贊。

環(huán)境優(yōu)化暖人心。金鉬集團(tuán)著力改善提升職工生產(chǎn)生活環(huán)境，持續(xù)推動(dòng)車間作業(yè)區(qū)和班組休息室環(huán)境改善，實(shí)施家屬區(qū)隱患整改和環(huán)境提升改造，為渭南片區(qū)員工活動(dòng)中心加裝中央空調(diào)，在企業(yè)部分園區(qū)增設(shè)了停車位、安裝了新能源汽車充電樁，解決職工停車難、充電難問題。截至目前，金鉬集團(tuán)“辦實(shí)事解民憂”工作清單12個(gè)事項(xiàng)已完成5項(xiàng)，其余7項(xiàng)正加緊推進(jìn)中；各單位辦理民生事項(xiàng)共計(jì)40余項(xiàng)，進(jìn)一提升了廣大職工的幸福感、獲得感和安全感。