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本報訊  利潤實現(xiàn)2.7億元，產(chǎn)銷率100%，累計現(xiàn)金流為正……盛夏時節(jié)，西南鋁業(yè)(集團)有限責任公司（以下簡稱西南鋁）關(guān)鍵指標順利實現(xiàn)“雙過半”的消息令奮戰(zhàn)在一線上的干部職工尤為振奮。

今年以來，面對大幅震蕩的市場形勢和空前激烈的市場競爭，西南鋁科學識變、沉著應變、創(chuàng)新求變，堅持實施“穩(wěn)量調(diào)結(jié)構(gòu)，降本增效益”生產(chǎn)經(jīng)營方針，推動西南鋁在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，正在形成新的增長動力，成功抵抗住了上半年市場震蕩帶來的風險。

在生產(chǎn)運行部調(diào)度室內(nèi)，主管謝川正根據(jù)排產(chǎn)計劃忙著跟各單位溝通生產(chǎn)的具體事宜。謝川介紹說，為提高排產(chǎn)的科學性和有效性，西南鋁以年度預算及品種結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，綜合主機產(chǎn)能、質(zhì)量保障、設(shè)備運行等方面進行排產(chǎn)，確保了訂單執(zhí)行率的大幅提高。5月份，全明細訂單執(zhí)行率86%，較2022年提升了8%。

為保證每月生產(chǎn)平穩(wěn)運行和產(chǎn)量均衡產(chǎn)出，西南鋁進一步加強計劃排產(chǎn)的嚴謹性，生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)加強溝通，相互促進，以排產(chǎn)量引導銷售新增合同征訂量，確保了有效訂單的征訂；嚴格落實目標責任制，科學制訂月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和重點工序效率提升計劃，跟蹤計劃措施分解落實情況；每月召開兩次排產(chǎn)會，對資源準備、工序梳理、進度跟蹤、訂單執(zhí)行實行全過程管控，同時做到產(chǎn)銷無縫銜接，提升了訂單與產(chǎn)能的匹配度。

同時，為確保交貨期，西南鋁合理生產(chǎn)組織，盡可能縮短生產(chǎn)周期，提升生產(chǎn)效率，重點從疏通瓶頸工序入手，通過優(yōu)化料框料架工裝、組爐組批等方式提高瓶頸工序熱處理爐的裝爐量，實現(xiàn)裝爐率達到90%以上。

在穩(wěn)量的基礎(chǔ)上，面對汽車板、淬火板、排材等品種需求下滑的不利形勢，西南鋁迅速反應，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在不放棄厚板、冷軋帶材等普料市場的情況下，盡最大努力加大預拉伸板、大寬板、高溫合金等高附加值訂單的生產(chǎn)力度。

在該公司的頂層統(tǒng)籌、系統(tǒng)安排下，各單位緊緊圍繞“穩(wěn)量調(diào)結(jié)構(gòu)”主旨，全力開動設(shè)備，全力加大產(chǎn)出。熔鑄廠在把控鑄錠冶金質(zhì)量的同時，實現(xiàn)某7系合金交付及時率100%，5月份產(chǎn)量創(chuàng)單月歷史最高水平。壓延廠通過確定A類產(chǎn)品保質(zhì)保規(guī)格，B類產(chǎn)品保質(zhì)保量、保交期，千方百計搶市場的總體工作思路，持續(xù)開展主導產(chǎn)品儲備式生產(chǎn)，某7系預拉伸板月均產(chǎn)出1400余噸。鍛造廠堅持有所為有所不為的原則，深入做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，鍛件、管材等高附加值產(chǎn)品增量明顯。高精板帶事業(yè)部圍繞挖增量、穩(wěn)存量、強保障主線，積極加強內(nèi)部溝通，對資源準備、工序梳理、進度跟蹤、訂單執(zhí)行實行全過程管控，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，5月份新增訂單超出去年月均水平，1—5月份實現(xiàn)商品銷量15.59萬噸。其中，擠壓廠緊盯小型材、薄壁管材等附加值高的主要效益品種，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點生產(chǎn)小型材、小管材等效益品種，立足現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能，將1號2500噸擠壓機的厚壁管生產(chǎn)調(diào)整至2500噸反擠壓機生產(chǎn)，釋放1號2500噸擠壓機產(chǎn)能、增加生產(chǎn)時間，全力生產(chǎn)小管材。同時，該廠加強鑄錠組織，疏通前后工序進行排產(chǎn)，保證了小管材的順利產(chǎn)出，其中，薄壁管材和航空航天小管材均實現(xiàn)了同比增長。

降本增效是企業(yè)永恒的主題，更是當前西南鋁眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛的重中之重。西南鋁制訂了《2023年降本工作方案》，從工藝創(chuàng)新、質(zhì)量攻關(guān)、循環(huán)經(jīng)濟、費用控制等方面入手，多管齊下，深入挖掘企業(yè)隱藏的降本增效點。按照“成本五化”管理要求，西南鋁逐級標記成本控制節(jié)點，構(gòu)建成本管控可視化、成本要素指標化、成本對標系統(tǒng)化、重點任務清單化和評價激勵精準化的降本體系。1—6月份，西南鋁企業(yè)成費比為95.69%，同比降低0.27%。

今年以來，西南鋁推動設(shè)備升級，引進新智能裝備，積極采用、開發(fā)新的檢測手段和檢測設(shè)備，充分利用型材斷面掃描儀、藍光掃描儀、棒材半自動水探等檢測設(shè)備，有效地提升了質(zhì)量檢測能力、檢測精度和效率，為公司提質(zhì)增效增添了新的“利器”。

此外，為提升產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性，西南鋁還進一步強化過程管控，打響了一系列提質(zhì)攻堅戰(zhàn)：做好現(xiàn)場周審核、視頻監(jiān)控抽查等工作，強化了生產(chǎn)過程要素管控和操作規(guī)范性，減少了影響質(zhì)量的不良行為和壞習慣；開展質(zhì)量整改每月一主題行動，推動標識問題得到明顯改進；注重考核引導、內(nèi)部挖潛、改進作業(yè)方式等手段，確保了探傷任務圓滿完成，保障了重點產(chǎn)品保供任務的完成。

人到半山不停步，船到中流當奮楫。在交出了一份令人滿意的“單元考”答卷的基礎(chǔ)上，西南鋁將繼續(xù)保持越是艱險越向前的英雄氣概，激發(fā)攀過了一山再登峰的十足干勁，以實際行動書寫風光無限的西南鋁高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

(彭英)