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當夢想照進現(xiàn)實，昆明冶金研究院有限公司（以下簡稱昆明冶研院）科改示范行動務實勇進的1年圓滿畫上句號。變革中的奮進，務實中的足跡，將走過的每一寸時光，熔鑄成堅實的路基。帶著對改革發(fā)展的堅定信心，昆明冶研院走上了高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

從極不平凡走來

向重大機遇駛?cè)?/span>

2022—2023年是極不平凡的一年，出色的答卷留下這樣的鑒定：昆明冶研院科改示范行動在2022年度國務院國資委專項考核中獲評為優(yōu)秀——在國務院國資委發(fā)布的《關于印發(fā)中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”2022年度專項考核結(jié)果的通知》中，凝聚著對昆明冶研院過去一年來改革發(fā)展的充分肯定。

2023—2025年是極具挑戰(zhàn)的3年，艱辛的路程肩負這樣的使命：圍繞中鋁集團建設強大的專業(yè)研究院的戰(zhàn)略部署，把昆明冶研院打造成為“銅鉛鋅領域世界一流專業(yè)研究院，為中國銅業(yè)建設銅鉛鋅世界一流企業(yè)提供強大的科技支撐。”——《中國鋁業(yè)集團有限公司科技創(chuàng)新體系優(yōu)化方案》提出的要求，彰顯了這一時間刻度的特殊意義。

從極不平凡走來，向重大機遇駛?cè)?，踏上新的征程，昆明冶研院科改示范行動取得的成效如何再次升華？所形成的科改經(jīng)驗如何鞏固和提升？建設強大的專業(yè)研究院，需要秉承怎樣的精神內(nèi)核？

“改”體制機制

“革”觀念障礙

這是夯基壘臺的一年。改革是一場深刻的革命，“改”的是體制機制，“革”的是觀念的障礙，需要披荊斬棘的勇氣、勇往直前的毅力、雷厲風行的作風。入選科改企業(yè)以來，昆明冶研院從成立以黨委書記為組長的科改示范行動領導小組，負責科改的頂層設計、總體布局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導把關、督查問效，到出臺科改實施方案；從建立“領導掛鉤聯(lián)系機制、會議機制、督辦機制及聯(lián)絡員機制“四個機制”，到形成工作清單、措施清單、問題清單、督辦清單“四個清單”，前后用了不到1個月的時間。作風的層層傳遞，責任的層層壓實，對該公司全面深化改革工作謀好篇、布好局，乘勢推動改革發(fā)展走深走實提供了重要保障。

這是選材備料的1年。昆明冶研院著力破解激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的激勵機制還不健全等制約該公司高質(zhì)量發(fā)展的問題，加快提升公司治理、科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、人才隊伍建設等方面能力。圍繞建立健全公司治理機制、堅持黨的領導加強黨的建設等改革重點任務，制訂“三重一大”決策制度、董事會授權(quán)管理辦法等制度20余項，以該公司章程為基礎的制度體系逐步健全。圍繞激發(fā)活力、提高效率，調(diào)整優(yōu)化機構(gòu)設置和職能配置，建立健全定崗定編、職務晉升、業(yè)績考核等體制機制，出臺《高層次人才引進管理辦法》《管理人員崗位序列設置與薪酬管理辦法》《科技人才技術職務選聘方案》《管理人員競爭上崗實施方案》《項目收益分紅激勵兌現(xiàn)方案》《員工市場化退出管理辦法》等各類激勵約束制度、方案共計15項。

這是立柱架梁的一年。在昆明冶研院，職位能否“坐”得住，由協(xié)議說了算；干得好不好，由指標說了算；收入多與少，由業(yè)績說了算。昆明冶研院切實發(fā)揮經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的“牛鼻子”作用，在三項制度改革上動真碰硬，在“下、減、出”切口上精準發(fā)力，在提升活力上實現(xiàn)破冰破局，加快建立健全市場化激勵約束機制。改革的活力和效率顯著提升，該公司公開招聘率達到100%，管理人員剛性退出比例達17.8%，新聘任管理人員競爭上崗比例達100%；通過精準激勵，干部薪酬最高與最低者相差3.7倍。各項標志性、支柱性改革依次推出；重要領域和關鍵環(huán)節(jié)改革相繼取得突破。

這是“次第花開”的一年。奮進者步履鏗鏘，昆明冶研院在科改的大考中獲得了高分。中鋁集團唯一的全國重點實驗室成功在昆明冶研院實現(xiàn)重組；獲批及在研國家級科研項目數(shù)量實現(xiàn)新突破，獲批科研項目經(jīng)費再創(chuàng)新高，獲得省部級科技獎勵4項，其中一等獎3項；授權(quán)發(fā)明專利同比增加60%，授權(quán)海外發(fā)明專利1項；取得了國家固廢鑒定和法院委托鑒定資質(zhì)，獲批國家第三次土壤普查合格實驗室、昆明市工藝礦物學研究創(chuàng)新團隊和創(chuàng)新中心；國家級、省部級等各類人才總數(shù)增至49人，為歷史最高水平；實現(xiàn)營業(yè)收入1.43億元，凈利潤1881萬元，同比增長261%。

牢記使命初心

踏上新征程

成績只屬于過去，找尋成績背后的根源，正是昆明冶研院踏上新征程的現(xiàn)實需要。

牢記上級單位“服務實體企業(yè)降本增效、服務中國銅業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、服務集團建設世界一流”這3個“服務于”的科技創(chuàng)新要求，一直是昆明冶研院的初心和使命。一路走來，有輝煌也有艱辛。特別是2017年，在國家科技政策調(diào)整、上級停發(fā)運行經(jīng)費的情況下，昆明冶研院走出了困境，自身造血功能越來越強。該公司堅守初心使命，以較強的科研實力，保證了科研支撐產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺科研的良性循環(huán)。

昆明冶研院深刻認識到，科研只有和產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合起來，才能更好地實現(xiàn)3個“服務于”。該公司大力推動“科研+產(chǎn)業(yè)”雙輪驅(qū)動，持續(xù)提升創(chuàng)新能力，不斷自主研發(fā)和培育高技術含量和高附加值產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)化項目實施以來，該公司創(chuàng)造收入累計超過1.2億元。昆明冶研院逐漸擺脫了發(fā)展困境，真正實現(xiàn)了將技術成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品“高收益”。

面對科技成果轉(zhuǎn)化率不高，科研與市場對接不暢的難題，昆明冶研院之所以能找到破解的辦法，就在于縮短了科研和企業(yè)的距離，堅持做有價值、接地氣的科研項目?？萍紕?chuàng)新的最終結(jié)果，不應只是報告、論文、實驗室樣品，而應當是市場產(chǎn)品、技術實力、產(chǎn)業(yè)實力。科研和企業(yè)不能搞成“兩張皮”，該公司以院企共建車間實驗室搭建從實驗室到生產(chǎn)線之間的橋，建成了9個車間實驗室，與企業(yè)合作開展17項，承擔企業(yè)委托科技項目300余項，金額7200余萬元。

在中鋁集團打造“強大的專業(yè)研究院”重大歷史機遇面前，昆明冶研院上下心往一處想、勁往一處使。上級單位給予該公司的政策“工具箱”，很多都是牽動全局的大戰(zhàn)略、擲地有聲的大手筆、真金白銀的大投入。上級單位的支持是昆明冶研院最大的底氣，堅定了把昆明冶研院建成“強大的專業(yè)研究院”的決心。該公司主動與中國銅業(yè)對接，目前已簽約項目18個，經(jīng)費約4000萬元；意向引進博士6人，碩士研究生已簽協(xié)議17人。

時間是考量一切事物的標準。對昆明冶研院的發(fā)展來說，1年時間的科改示范行動是量度步伐的標尺，也是記錄夢想的載體。

踏上新的征程，蘊藏著無限的生機與活力，也面臨著更加艱巨的任務和考驗。帶著“科改優(yōu)秀企業(yè)”的精神財富，抓住機遇、勇于變革，應對挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為，昆明冶研院將創(chuàng)造新的更大成績。設立科改標桿企業(yè)目標，以建設好“強大的專業(yè)研究院”為使命，將昆明冶研院打造成為銅鉛鋅領域世界一流研究院。