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栽下梧桐樹，引得鳳來?xiàng)?。今年以來，中國二十二冶集團(tuán)西北公司堅(jiān)持“人是第一資源”的人才理念，在制度創(chuàng)新、績效改革、輪崗掛職等方面積極進(jìn)行探索實(shí)踐，不斷提高人才幸福指數(shù)。

“抓點(diǎn)子”打造人才聚集高地

管理人員挑擔(dān)子、技術(shù)人員明路子、疑難雜癥查根子……西北公司高點(diǎn)定位、立體推進(jìn)，將人才隊(duì)伍建設(shè)工作層層分解、層層落實(shí)，把員工培訓(xùn)抓到“點(diǎn)子”上，幫到“根子”上。

西北公司堅(jiān)持“人崗相適、人事相宜”的原則，建立科學(xué)合理、各有側(cè)重的人才評(píng)價(jià)體系，從基層項(xiàng)目選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)的師傅，與新職工簽訂《師帶徒協(xié)議》，進(jìn)行“一人一師一圖一表”針對(duì)性指導(dǎo)，“以老帶新”薪火相傳；建立內(nèi)訓(xùn)師的選拔、認(rèn)定、培養(yǎng)、使用、考核、激勵(lì)管理機(jī)制，進(jìn)行員工職業(yè)生涯培訓(xùn)管理，為公司人才隊(duì)伍建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

“育苗子”搭建人才成長平臺(tái)

在人才培養(yǎng)上努力搭建平臺(tái)，西北公司敢于壓擔(dān)子，打通人才任用壁壘，培養(yǎng)建筑專業(yè)領(lǐng)域闖關(guān)奪隘的“領(lǐng)路者”。

人才是一切，一切為人才。西北公司打破時(shí)間和空間限制，積極運(yùn)用線上培訓(xùn)、視頻學(xué)習(xí)等形式，讓員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，結(jié)合當(dāng)前工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)，定向邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家、上級(jí)部門等開展專題培訓(xùn)，針對(duì)各項(xiàng)目重難點(diǎn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)攻關(guān)，逐漸實(shí)現(xiàn)“量變”到“質(zhì)變”，提升專業(yè)技能；不斷構(gòu)建崗位成才、一線成才“梯隊(duì)培養(yǎng)鏈”，通過每月一次技術(shù)比武、青年講堂等方式，讓青工賽技藝、比速度，為青工打造成才“直通車”。

“拔尖子”優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境

勞動(dòng)競賽、末位幫扶、競爭上崗、現(xiàn)場練兵……大家既是并肩作戰(zhàn)的同事，也是口傳心授的師徒，又是嚴(yán)格認(rèn)真的考官。

人盡其能，才盡其效。西北公司致力打破“論資排輩”的傳統(tǒng)觀念，以“掛職鍛煉、輪崗實(shí)訓(xùn)”的方式重點(diǎn)培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人員，從學(xué)歷、職稱、技能等全方位規(guī)范并制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃；公平、公正、公開選送新鮮“血液”進(jìn)入崗位，讓真正想干事、能干事、干成事的人才脫穎而出；對(duì)攻克生產(chǎn)“卡脖子”問題的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的導(dǎo)向愈發(fā)明顯，人人追趕先進(jìn)、人人爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍日益濃厚。

重視人才、善用人才，才會(huì)讓人才成長有“奔頭”、有“勁頭”、有“盼頭”，助推后備人才快速成長成才。下一步，西北公司將探索形成人才與業(yè)務(wù)的良性發(fā)展機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目平穩(wěn)高效運(yùn)作，把更多建筑業(yè)人才聚集起來，為西北公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐和智力支持。