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本報訊  日前，水口山公司康家灣礦技術(shù)升級改造項目正如火如荼地建設(shè)。該項目是水口山公司再譜“新百年、打造國內(nèi)一流礦山冶煉企業(yè)”的關(guān)鍵項目，項目指揮部嚴格按照“四保一控”的工作要求，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，咬定目標主動作為，切實將項目建設(shè)推向高潮。

今年以來，該項目指揮部堅持以“黨建引領(lǐng)、精細管理、爭創(chuàng)五優(yōu)”工作為抓手，推進精細化管理工作與項目建設(shè)深度融合，并結(jié)合黨建“1+1”“5432”工作機制，針對項目建設(shè)的重點難點工作建立“四張清單”，充分發(fā)揮黨員干部“三個關(guān)鍵”作用，在項目建設(shè)過程中，通過內(nèi)部自查自糾等方式及時查漏補缺進行糾偏，筑牢項目管理根基，全面夯實管理基礎(chǔ)。

該項目指揮部按照“任務(wù)目標化、目標項目化、項目責任化、責任實效化”工作模式，將各項重點工作建立責任清單，細化分解到內(nèi)部3個管理部門及各參建單位。與此同時，該項目部班子成員將具體工作分片包保，具體落實到崗到人，更好地細化了工作目標。

在此基礎(chǔ)上，該項目指揮部每周重點工作上墻，做到周評價，月考核，根據(jù)工作考評權(quán)重與難度兌現(xiàn)個人月度績效，充分調(diào)動了項目部全體員工的主動性和積極性。

為確保項目建設(shè)進度，該項目指揮部針對項目建設(shè)過程中的難點、堵點和盲點問題開展專項攻關(guān)，用科學手段破解項目建設(shè)中的難題，合理優(yōu)化施工方案，打通項目建設(shè)中的“最后一公里”，保障了項目工作有序向前推進。

該項目指揮部在安全管理方面，將各參建單位項目負責人及安全專員納入安全契約化管理范疇，簽訂契約責任書，繳納契約金，層層壓實安全管理責任。同時，加大安全投入，重點抓好起重設(shè)備、腳手架搭設(shè)、安全網(wǎng)等安全設(shè)備、設(shè)施的啟用與管理，對“三違”行為進行嚴厲整治考核，嚴格落實安全檢查與隱患整改。

在對標對表方面，該項目指揮部嚴格工藝紀律，加強材料采購、驗收與檢測監(jiān)管，所有建設(shè)資料同步跟進，抓好作業(yè)方案審核審查的同時，質(zhì)監(jiān)站全過程監(jiān)管；積極對標對表國家及行業(yè)相關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范，配備相應(yīng)專業(yè)且經(jīng)驗豐富的設(shè)備安裝管理技術(shù)團隊，對確定的工作目標，不打折扣、不講價錢、不講情面，確保工程合格率100%，為該項目年底建成實現(xiàn)一次性成功投產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

（張世明 唐雪輝）