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今年以來，面對地緣政治沖擊、國際環(huán)境復雜嚴峻、國內(nèi)經(jīng)濟恢復基礎(chǔ)尚不牢固、大宗商品價格波動、市場競爭激烈等多重不利因素影響，東北輕合金責任有限公司（以下簡稱東輕）黨委牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，全面貫徹落實黨的二十大精神，按照中鋁集團和中鋁高端制造2023年工作會議部署，堅持“深耕細作、持續(xù)賦能”的工作總基調(diào)，外抓市場、內(nèi)強管理，聚焦搶市場、提質(zhì)量、拓窄口、降成本、穩(wěn)運行、保安全重點任務，以起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)的奮進狀態(tài)，加壓奮進全力拼出首季“開門紅”，以亮眼業(yè)績?yōu)檫@個春天增添了別樣的春意，也交出了軍品和高端產(chǎn)銷量“雙提升”的優(yōu)異答卷。

搶市場 提質(zhì)量

在提質(zhì)增效上深耕細作

“今年，我們保市場、穩(wěn)生產(chǎn)的難度和壓力，比以往任何時候都艱巨，怎么辦？只有一個辦法——擼起袖子加油干！”2月11日，在東輕1月份經(jīng)濟活動分析會上，中鋁高端制造副總裁、東輕黨委書記、董事長王學書的一番話，為東輕指明了方向。

謀劃長遠，干在當下。當前，經(jīng)濟發(fā)展形勢更加復雜嚴峻，如何搶占未來發(fā)展制高點至關(guān)重要。一季度，東輕積極搶抓疫后發(fā)展機遇，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場，實施差異化營銷和專業(yè)化分工策略，緊盯細分市場，深耕增量品種，拓展盈利空間。“我們首先重抓合同，堅持優(yōu)化營銷機構(gòu)推行專項營銷、細分目標市場落實目標責任、規(guī)劃年約總量搶抓全年合同、夯實基礎(chǔ)管理確保目標落地四大舉措，在國內(nèi)市場持續(xù)下滑的嚴峻態(tài)勢下，一季度新增訂單48654噸，保證了生產(chǎn)連續(xù)性和穩(wěn)定性；月均產(chǎn)成品庫存控制在2800噸以下，有效規(guī)避了經(jīng)營風險，穩(wěn)定了生產(chǎn)經(jīng)營基本盤。”營銷中心張金明介紹道。東輕在調(diào)結(jié)構(gòu)上，實施增量市場、減量市場兩手抓，增量市場堅持實施“大客戶戰(zhàn)略”，以年約協(xié)議為抓手，擴大市場份額；加強主要客戶走訪，隨時掌握客戶需求，提前介入確保市場份額穩(wěn)定增長；發(fā)揮系統(tǒng)聯(lián)動優(yōu)勢，聯(lián)手客戶結(jié)合行業(yè)發(fā)展方向，加快產(chǎn)品迭代升級，提高產(chǎn)品個性化競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)了東輕產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。東輕副總工程師、制造部經(jīng)理徐濤說：“減量市場是以邊際貢獻值為衡量標準，密切關(guān)注市場形勢和客戶需求變化，結(jié)合東輕生產(chǎn)能力補充訂單缺口，實現(xiàn)了效益最大化。一季度，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)向好，產(chǎn)銷率和貨款回收率接近100%。”一直以來，東輕時刻把服務國家戰(zhàn)略放在第一位，堅持把高端合金和軍品穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)作為經(jīng)營的重中之重，東輕堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整保高端、生產(chǎn)效率保高端、工藝技術(shù)保高端、設備運行保高端，生產(chǎn)廠和輔助單位堅持縱向鑄錠品質(zhì)保障聯(lián)動、橫向技術(shù)包裝服務聯(lián)動、內(nèi)部系統(tǒng)協(xié)作支撐聯(lián)動，生產(chǎn)檢測工序無縫對接，一季度，高端合金產(chǎn)量同比增長27.1%，軍品產(chǎn)量同比增長6.6%，有力地支撐了季度經(jīng)營目標的完成。

東輕堅持深化創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，不斷開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道、塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。徐濤說：“東輕持續(xù)深挖市場開發(fā)潛力，堅持做強做優(yōu)‘紅旗工程’，推進航天探月工程、航空大運大客等用航空航天鋁材的推廣及開發(fā)，加快超高強級鋁合金材料的應用與推廣，一季度，A品銷量同比提高4.7%，超計劃完成目標。”同時，東輕主動多方出擊，優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案，持續(xù)強化高端制品工藝優(yōu)化，結(jié)合熔鑄廠北線1#、3#均火爐改造，完成某型號合金均火工藝固化并開始批量生產(chǎn)；對不同合金鑄錠低溫、長時的均火工藝進行梳理與優(yōu)化，完成7050合金40mm和70mm厚板2輪固溶差溫加熱試驗，為擴寬輥底爐淬火窄口提供了前期的技術(shù)支持；針對不同合金、重要生產(chǎn)線系統(tǒng)開展鑄錠冶金質(zhì)量與離線渣含量的對應關(guān)系研究，在35#熔鑄線完成某兩種型號高端合金一輪離線測渣取樣及檢測分析工作，為完善鑄錠冶金質(zhì)量評價，減少冶金質(zhì)量廢品流入下道工序奠定了前期檢測技術(shù)基礎(chǔ)。

東輕還持續(xù)推進產(chǎn)品質(zhì)量升級，開展“精品工程質(zhì)量提升”2.0專項行動，優(yōu)化質(zhì)量指標考核方案，完善產(chǎn)品質(zhì)量“紅黑榜”評價細則，一季度，綜合成品率較計劃提高了2.08個百分點，質(zhì)量異議損失率控制0.05%以內(nèi)。健全質(zhì)量運行體系，細化完善質(zhì)量事件管理辦法，順利通過PED壓力容器認證監(jiān)督審核，榮獲2022年度中國航天突出貢獻供應商稱號。

拓窄口 降成本

在挖潛增效上深耕細作

追求效益是企業(yè)的永恒的主題。一季度，東輕堅持眼睛向內(nèi)繼續(xù)強化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，千方百計地拓窄口、降成本，最大限度地挖掘和提高運營水平。“要發(fā)揚‘干毛巾也要擰出水’的精神，向一秒鐘要效率、向一度電要效能、向一分錢要效益，打好拓窄口主動戰(zhàn)，打好降成本陣地戰(zhàn)。”東輕總經(jīng)理、黨委副書記張榮旺在多個場合強調(diào)。

一季度，東輕持續(xù)優(yōu)化工會搭臺、專業(yè)支撐、群眾參與的競賽體系，強化兩級平臺功能，發(fā)揮“兩帶兩創(chuàng)”“聯(lián)建共建”作用，發(fā)揮勞模工匠和大師能手優(yōu)勢，打好窄口增量和配套保主動戰(zhàn)。緊盯生產(chǎn)窄口，在4大主體組織開展拓窄口增產(chǎn)量專項競賽，13個關(guān)鍵窄口生產(chǎn)效率進一步提高，制造部、中厚板廠和技術(shù)中心三方聯(lián)建共建，組建黨員攻堅團隊，中厚板廠某型號合金產(chǎn)量同比增長21%、水浸探傷通過量同比增長3.5%、3950mm軋機通過量同比增長14%。“我們緊盯重點用戶，積極對接重點用戶開展強服務保供給專項競賽，從優(yōu)化組織生產(chǎn)、操作流程、工藝參數(shù)、設備參數(shù)等方面入手，保供能力得到進一步提升。”特材公司黨委書記、總經(jīng)理聶焱表示。特材公司發(fā)揮三方聯(lián)建共建優(yōu)勢，小管產(chǎn)量同比提高15%、小型材產(chǎn)量同比提高4%，小棒產(chǎn)量同比提高7%。

嚴控成本，能降則降。東輕始終把“價值創(chuàng)造”作為檢驗經(jīng)營成效根本標準，持續(xù)優(yōu)化成本“五化”管理，年初綜合分析各種不利因素，明確各單位任務指標，實施周例會、旬總結(jié)、月通報機制，多措并舉，系統(tǒng)發(fā)力，一季度，變動成本壓降2401萬元。強化采購成本，按照應集必集、應集盡集的原則，提升集中采購比例，積極推進扁錠系內(nèi)與系外比價采購，實施中間合金、添加劑和小金屬競標采購，有效地降低了生產(chǎn)成本；積極擴大采購招標范圍，著力消除唯一供應商引入多方競爭機制，37個招標項目經(jīng)過二次議價降低84萬元。強化生產(chǎn)降本，細化維修費用監(jiān)督管控，維修費用控制在607萬元以內(nèi)；推動綠色循環(huán)經(jīng)濟建設，拓寬廢料采購渠道，循環(huán)用鋁使用量達35050噸；加快推進中頻爐投產(chǎn)，一季度，中頻爐消化鋁屑量918噸。強化節(jié)能降本，精心制訂排產(chǎn)計劃，強化能源消耗管控；加快推進煙氣余熱利用項目，統(tǒng)籌余熱資源回收，有效降低能源消耗，電單耗同比降低8.5%，噸氣耗同比降低5.6%。

穩(wěn)運行 保安全

在夯實管理上深耕細作

今天的成績就是明天的發(fā)展，事關(guān)東輕轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的大局，等不得，慢不得。東輕堅持以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的思路，在穩(wěn)運行、保安全上同步發(fā)力，在凝心聚力上深耕細作，為實現(xiàn)首季“開門紅”提供了堅實保障。

一季度，東輕堅持數(shù)字化融入生產(chǎn)經(jīng)營決策各環(huán)節(jié)，積極推動數(shù)字化、信息化、智能化升級改造策略，不斷強化自身硬件建設，實施裝備牽引策略，以先進設備引進、裝備升級改造、加速智能化轉(zhuǎn)型為核心，高質(zhì)量完成熔鑄廠50t熔保爐、中頻爐、中厚板廠36米鋸、板帶廠緊固件用線材生產(chǎn)線、特材公司環(huán)軋機等系列重點工程項目，推動東輕產(chǎn)能進一步釋放、產(chǎn)品質(zhì)量進一步提升。裝備工程部經(jīng)理侯良友介紹說：“設備系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員全面樹立對標意識，實施‘夯實裝備基礎(chǔ)杜絕低老壞問題’專項整治，提升設備維護保養(yǎng)和本質(zhì)安全水平，通過完善檢維修項目管控流程、推行‘全覆蓋預判性檢修’、組織實施設備精度提升項目、建立‘精密元件中心實驗室’等一系列行動，保證設備始終處于完好狀態(tài)。”一季度，東輕設備可開動率在98.5%以上。

安全事關(guān)大局，安全決定一切，實現(xiàn)首季開門紅關(guān)鍵看安全。東輕認真貫徹習近平生態(tài)文明思想，嚴守安全紅線和環(huán)保底線，精準施策、久久為功。東輕領(lǐng)導下基層講黨建、講安全、講成本，二三級班子主要負責同志堅守夜間視頻值班抓違章；強化安全生產(chǎn)責任制落實，嚴控較大風險及重要危險源，深入推進物料轉(zhuǎn)運、“低老壞”行為整治，狠抓基礎(chǔ)管理，常態(tài)化在全公司范圍內(nèi)開展安全操作規(guī)程抽考；落實“兩方四責”，開展ADID評價，強化現(xiàn)場監(jiān)管，持續(xù)規(guī)范承包商管理；編制SOP標準作業(yè)程序，建立試點作業(yè)活動151個，形成59個標桿班組在公司范圍內(nèi)推廣；緊盯環(huán)保設施運行和危險廢物的收集、轉(zhuǎn)移、處置環(huán)節(jié)，持續(xù)規(guī)范環(huán)保管理。一季度，該公司安全環(huán)保形勢穩(wěn)定，為高質(zhì)量完成季度經(jīng)營目標創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

起跑決定全程，起勢關(guān)乎勝勢，干部的作風和狀態(tài)非常關(guān)鍵，唯有咬定目標不放松、勇毅前行向前沖，才能拼出一個好勢頭。今年以來，東輕黨委全面貫徹黨的二十大精神，堅持大抓基層的鮮明導向，持續(xù)強化“黨建+”體系，全面貫穿價值鏈、科技鏈、市場鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、管理鏈，全要素、全級次加強“黨建+”組織措施；堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，推行基于價值導向的精益管理和對標管理，號召各級組織用非常之力、下恒久之功、出硬核之策；發(fā)布作風建設“十條禁令”，強化黨員干部作風建設，要求各級干部真正把工作壓實、任務壓實、責任壓實；落實在全黨大興調(diào)研方案精神和雙爭大討論工作部署，領(lǐng)導班子帶頭開展基層調(diào)研，帶領(lǐng)各級干部重實效、強實干、抓落實，公司上下前瞻性思考、全局性謀劃、系統(tǒng)性推進；先后歡送全國人大代表謝延翠和全國五一巾幗標兵路麗英赴京參會，激發(fā)榜樣力量，厚植愛企情懷，為東輕實現(xiàn)首季“開門紅”匯聚了內(nèi)生動力。

人勤春來早，奮進正當時。廠房里，機器轟鳴，人頭攢動，一幅幅熱火朝天的工作場面，是東輕人奮戰(zhàn)開門紅的生動寫照；敢打敢拼、敢戰(zhàn)敢勝，是刻在東輕人骨子里的自信和執(zhí)著。不負春光，不負韶華，不辱使命，拉滿弓、鉚足勁、加油干，東輕人在奮戰(zhàn)期中考、沖刺雙過半的征程上，奮力趕超，勇毅前行。