“中國一鋁”挺進高端制造的成果與展望
2023年03月15日 10:32 16368次瀏覽 來源： 中鋁東輕 分類： 鋁資訊
中鋁高端制造副總裁 東輕黨委書記、董事長 王學書
2023年，東北輕合金有限責任公司（下簡稱東輕）提出了“深耕細作、持續(xù)賦能”的發(fā)展主題，以提升經(jīng)營能力和核心競爭力為核心，涵蓋企業(yè)價值鏈、科技鏈、市場鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、管理鏈、黨建鏈六大領域，旨在進一步深化固化國企改革的各項成果，不斷推動企業(yè)創(chuàng)新型、集約型鋁鎂合金現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)全線的整合完善，進而長效提高東輕在高質(zhì)量發(fā)展新格局中挺進高端制造的能力和水平。筆者本文將從“深耕細作、持續(xù)賦能”的幾個側(cè)重角度，對東輕挺進高端制造的成果及發(fā)展前景進行分析展望。
科技對接市場：
打造未來發(fā)展新優(yōu)勢
貫通科技鏈與市場鏈是東輕挺進高端制造的核心環(huán)節(jié)。當前，鋁加工材產(chǎn)能過剩，早已成為“紅海”，唯有持續(xù)深耕科技與市場的關聯(lián)程度，才能把握好消費領域擴大化和產(chǎn)業(yè)升級的時代趨勢，真正實現(xiàn)科技引領和創(chuàng)新驅(qū)動，為“雙百東輕”奠定長遠發(fā)展的基石。
1.鞏固科研基礎，強化前沿探索能力。以打造未來發(fā)展優(yōu)勢為主導，東輕將企業(yè)科研系統(tǒng)面向高端市場的對接能力建設作為科研基礎性建設的首要工作。結(jié)合“黨建+科技創(chuàng)新”載體，東輕開展各類技術人才專業(yè)化內(nèi)訓之余，充分推廣與高校科研院所及合作單位交流學習的“外聯(lián)模式”，搭接上下游、開闊新視野，全面提升科技人員主動探索高精尖技術的意識和本領。同時，圍繞市場變化及行業(yè)熱點，東輕定期形成并發(fā)送專項報告和信息月報，解析國家新型工業(yè)化發(fā)展局勢，破解企業(yè)創(chuàng)新思維局限、項目課題管理能力不足等問題，時刻磨礪技術系統(tǒng)直指高端市場最前沿的敏銳嗅覺。人才、平臺、市場要素的高標準聚合，為東輕建成原創(chuàng)技術“策源地”，接連取得研發(fā)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級新突破提供了前提和保障。
2.布局關鍵領域，拉動調(diào)結(jié)構新增量。深入分析我國制造業(yè)高端化的發(fā)展導向，東輕進一步發(fā)揮關鍵領域核心技術攻關的“國家隊”功能，在航天探月工程、國產(chǎn)大飛機等重大項目以及高能源導電材、電子封裝新材料、高強動力電池殼等新興市場上持續(xù)加大科研制造投入，占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。此外，東輕搶抓國家建設科技創(chuàng)新高地的戰(zhàn)略契機，積極開展國家、地方、中鋁集團科技項目的申報研發(fā)，2022年技術系統(tǒng)承擔課題近70項。隨著一批批成果取得“訂單零突破”并形成單項千萬元以上的新增產(chǎn)值，東輕正逐步實現(xiàn)從產(chǎn)學研用到聯(lián)合市場開發(fā)的升級，生產(chǎn)經(jīng)營趨向附加值更高、更具發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)塊移動，深層次促進了資源配置優(yōu)化與轉(zhuǎn)型升級。
優(yōu)化要素配置：
筑牢“制造強國”新?lián)?/strong>
高端化的過程實質(zhì)是企業(yè)各類生產(chǎn)要素科學流動、更大范圍更深程度優(yōu)化資源配置的過程。因此，深耕細作整合資源要素、推動產(chǎn)業(yè)基礎提檔升級，成為東輕賦能高端制造的必由之路。
1.擴大高端產(chǎn)能。近年來，東輕堅持“一體兩翼四基地”發(fā)展戰(zhàn)略，相繼淘汰落后產(chǎn)能，做實了產(chǎn)業(yè)鏈升級的配套支撐。以熔鑄36#線、緊固件線棒材生產(chǎn)線、36米鋸床為代表的一系列重點項目，不但補齊了高端產(chǎn)品制造能力和增產(chǎn)上量的短板，更打破了我國部分關鍵材料受制于人、長期依賴進口的不利局面。東輕生產(chǎn)組織流程也緊跟裝備配套建設同步實現(xiàn)了能效整合。在技術系統(tǒng)，科研試制小批量任務依托中試基地的落成得以獨立進行，新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化周期大幅縮短；生產(chǎn)領域，制造能力的拓展支持了軋制、擠壓等下游工序?qū)ι嫌稳坭T工序的產(chǎn)能分配和“產(chǎn)品定制”，也讓各系統(tǒng)間聯(lián)合開展工藝試驗能夠逐漸成為新常態(tài)，進一步提效挖潛，統(tǒng)籌推動高端產(chǎn)能增長。
2.打造“數(shù)字東輕”。新技術革命為傳統(tǒng)制造業(yè)帶來了優(yōu)化生產(chǎn)、創(chuàng)新管理的全新機遇。轉(zhuǎn)型升級中，東輕錨定“智能制造”，著力推廣ERP、APS、EMS等工業(yè)信息化系統(tǒng)的上線應用，并加快實施老線設備自動化升級和新線智能改造。其間，東輕尤其注重對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的架構和運用，通過“物聯(lián)網(wǎng)”平臺、數(shù)字化集控中心、智能工業(yè)走廊創(chuàng)建等抓手，縱深強化信息技術與生產(chǎn)要素的銜接融入，提升經(jīng)營效率效能。“數(shù)字東輕”正在為企業(yè)建立高質(zhì)量發(fā)展新模式注入強勁動力，不斷推動東輕邁向高端制造的時代征程。
3.彰顯國企擔當。東輕始終將高端發(fā)展與“制造強國”的國企使命緊密結(jié)合。一方面，整合內(nèi)外部資源，東輕加速國家級企業(yè)技術中心、中央研究院哈爾濱分院等科研平臺建設，打造自主知識產(chǎn)權與核心技術產(chǎn)品，堅定保衛(wèi)國家關鍵領域材料供應安全；另一方面，東輕立足未來制造業(yè)和區(qū)域發(fā)展重點，充分加強地企合作，就協(xié)同搭建資源共建共享平臺、上下游供需對接平臺等進行積極探索，著力破解高質(zhì)量發(fā)展的結(jié)構性矛盾，在踐行“一體兩翼四基地”發(fā)展戰(zhàn)略中主動發(fā)揮國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈龍頭作用，服務東北經(jīng)濟發(fā)展與全面振興。
深化強基賦能：
凝聚升級長效新驅(qū)動
賦能高端制造，就必須打通目標與執(zhí)行的“最后一公里”。“十四五”期間，東輕持續(xù)深耕基礎管理，推進企業(yè)現(xiàn)代化治理的穿透落地，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的長效內(nèi)生驅(qū)動力。
1.以基礎管理鑄牢高端制造的支撐力。圍繞企業(yè)治理體系，東輕大力實施管理改革，從安全環(huán)保、成本壓降、風險防范、基層黨建等專項入手，詳細梳理組織結(jié)構、制度規(guī)章和業(yè)務流程，壓減決策與操作間的冗余環(huán)節(jié)，確定管理權責，暢通工作銜接，提高整體運營效率。聚焦產(chǎn)品過程管控，東輕深度開展“精品工程2.0”行動，建立健全工藝標準規(guī)程、質(zhì)量運行體系、產(chǎn)品評價細則及客戶服務檔案，并運用黨建載體、QC小組等手段深入開展群眾性質(zhì)量活動，捍衛(wèi)東輕高端制造品質(zhì)。針對基礎管理短板，東輕以“走出去”思維查缺補漏，架構起全領域、全級次、全要素對標體系，做精標桿選樹、做優(yōu)經(jīng)驗推廣，深挖潛力鍛長板，促進管理能力全面升級。下一步，東輕還將發(fā)力生產(chǎn)經(jīng)營核心環(huán)節(jié)，推動基礎管理由規(guī)范化向精細化轉(zhuǎn)變，鞏固改革創(chuàng)新成果，為高端制造提供制度、思維與環(huán)境的多重保障。
2.以作風建設鍛造高端發(fā)展的執(zhí)行力。“把黨建的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢”是賦能東輕高端發(fā)展的根基。東輕黨委始終堅持全面從嚴治黨，始終堅持大抓基層鮮明導向，構建“113344”黨建工作體系，壓實“兩個責任”，強化作風建設，用“三個務必”要求衡量黨員政治本色，面向夯實基礎管理、全要素對標、結(jié)構調(diào)整、國企改革等重點方面不斷強化監(jiān)督執(zhí)紀，彰顯首位意識，明確政治擔當，切實促進黨員干部執(zhí)行力與執(zhí)行能力的培養(yǎng)鍛造。隨著黨建與中心工作“雙向融合”持續(xù)顯效，東輕正凝聚起全員對于“高端制造、鋁基強國”的思想認同、情感認同、文化認同，進一步形成“一條心講政治、一盤棋推戰(zhàn)略、一股勁抓落實”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，引導廣大干部員工懷抱初心、肩負使命，迸發(fā)出“中國一鋁”奮進高質(zhì)量發(fā)展新征程的強大戰(zhàn)斗力。
責任編輯：王慧
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