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2022年，安徽銅陵有色集團(tuán)銅冠有色池州公司產(chǎn)出鉛冰銅1729.15金屬噸，同比增長586.35噸，增效1600多萬元，標(biāo)志著該公司黨委黨建項(xiàng)目攻關(guān)活動高效收官。

讓黨旗高高飄揚(yáng)

2022年，適逢銅冠池州公司銀加貿(mào)項(xiàng)目運(yùn)行，及銅鉛鋅多金屬資源回收利用項(xiàng)目建成投產(chǎn)，該公司黨委把“鉛系統(tǒng)回收含銅增量200噸”作為年度黨建攻關(guān)項(xiàng)目，從原料采購、生產(chǎn)運(yùn)行兩個方向發(fā)力推動。高銅鉛精礦加鋅冶煉渣的投入，對原有“三連爐”的生產(chǎn)控制提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的黨員干部在生產(chǎn)試驗(yàn)中協(xié)力攻關(guān)，運(yùn)用PDCA循環(huán)管理方法提升生產(chǎn)管控能力，一舉戰(zhàn)勝了底吹爐配料和溫度控制，及側(cè)吹爐鉛還原、鉛電解產(chǎn)出合格電鉛、稀貴金屬銅銀分離等多項(xiàng)難題，鉛錠、銀錠保持合格，回收冰銅含銅品位超過40%。

面對激烈殘酷的市場競爭，該公司黨員骨干逐步完善“多柱效益模型”，有效地指導(dǎo)原料精益采購工作，通過內(nèi)外聯(lián)動，牢牢掌握了獲得綜合加工費(fèi)的話語權(quán)。在鉛長期負(fù)價(jià)差的情況下，該公司提高采購精礦中的銅、鋅、銻、鉍等富含有價(jià)元素，有效地帶動了增量效益。2022年，該公司全年采購鉛砂含銅1.61%，達(dá)到歷史最好水平。

讓力量匯聚動能

堅(jiān)持發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。該公司把黨建“領(lǐng)航”提升行動、黨建項(xiàng)目攻關(guān)行動、黨員安環(huán)先鋒隊(duì)、黨員積分制管理等有機(jī)結(jié)合起來，推動了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，相互促進(jìn)；選樹“一先兩優(yōu)”標(biāo)桿，以銅陵集團(tuán)公司勞模許剛命名的柱石先鋒示范崗，引領(lǐng)帶動生產(chǎn)單元的干部職工，克服重重難關(guān)，推動效益提升。在攻關(guān)過程中，稀貴分廠黨員調(diào)整耐材檢修方式，延長反射爐檢修周期，讓原本6至8個月的平均爐齡延長到18個月，為長周期連續(xù)生產(chǎn)冰銅產(chǎn)量創(chuàng)造新高奠定了基礎(chǔ)。另外，該公司在總結(jié)前期各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合同行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推出了“二連爐”處理鋅冶煉渣項(xiàng)目。該項(xiàng)目按期建成，并于2022年9月一次性試生產(chǎn)成功，為“三連爐”增加高含銅原料等拓寬了空間。

踐行使命勇?lián)?dāng)。該公司黨委適時(shí)推出“十個反思，十個做到”行動，深刻反思在工作中是否存在畏難情緒、僥幸心理和懶惰思想等問題，堅(jiān)決做到在崗在位在狀態(tài)，盡職盡責(zé)盡全力；將“六比六爭”活動當(dāng)成轉(zhuǎn)作風(fēng)的“利器”，激勵黨員干部緊緊圍繞年度目標(biāo)，直面挑戰(zhàn)，迎難而上。當(dāng)前，該公司黨委正在調(diào)研摸底、找準(zhǔn)工作堵點(diǎn)，擬采取對黨建攻關(guān)項(xiàng)目一月一追問、一季度一總結(jié)的方式，全力破解發(fā)展難題。