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收獲春色滿園

———西南鋁機電公司深化市場化改革側(cè)記

春天來了。

對西南鋁業(yè)(集團)有限責任公司（以下簡稱西南鋁）機電公司而言，2023年的春天格外不同：在剛剛過去的2022年，機電公司完成營業(yè)收入16551萬元，同比增幅37.5%，利潤突破千萬元，同比增幅99.3%……

近年來，在持續(xù)深化市場化改革的“旅程”中，機電公司以職業(yè)經(jīng)理人改革為切入點，以創(chuàng)新發(fā)展為落腳點，加速破“冰”，勇闖市場，用生動實踐不斷書寫出改革發(fā)展的新篇章。

從一度虧損到利潤突破千萬元大關(guān)，從破敗的廠區(qū)到智能化工廠的建立，機電公司終于迎來了他們的春天。

強化管控提效率

機電公司自整合以來，制造板塊和安檢板塊生產(chǎn)管理一直未能完全融合。但是隨著市場的不斷發(fā)展，該公司承接的大部分項目涵蓋了產(chǎn)品設(shè)計、機械制造、設(shè)備安裝等多方面，對板塊之間高效協(xié)調(diào)配合要求高。項目時間緊、任務(wù)重、工作量大、客戶要求高也成為公司日益面臨的新問題之一。

某鑄造機項目作為西南鋁機電公司新拓展的市場業(yè)務(wù)，技術(shù)難度系數(shù)大，確?？蛻魸M意是打響新市場“第一仗”的關(guān)鍵，因此，強有力的生產(chǎn)統(tǒng)籌管理至關(guān)重要。

為此，機電公司成立專項攻關(guān)組，通過統(tǒng)籌安排、精準管控等方式，最終在60天內(nèi)啃下了這塊涵蓋設(shè)計、制造、安裝等多方面內(nèi)容的“硬骨頭”，項目如期交付獲客戶好評，為市場拓展起到保駕護航的作用。

針對生產(chǎn)管控粗放、生產(chǎn)保供不足、市場開拓不力等突出問題，機電公司以職業(yè)經(jīng)理人改革為契機，打破傳統(tǒng)的“小作坊”式生產(chǎn)管理理念和管控模式，不斷尋求新突破，積極探索適合自身發(fā)展的生產(chǎn)管控模式，走出了自己的發(fā)展道路。

機電公司全面推行排產(chǎn)精細化、流程標準化、產(chǎn)品精益化，為生產(chǎn)保供、市場拓展等提供有力保障，通過流程再造、動態(tài)管理、科技賦能“三步法”，助推公司跑出了生產(chǎn)“加速度”：2022年，生產(chǎn)計劃完成率達到93.7%，同比提升2.2個百分點；營業(yè)收入和利潤比2019年分別增長73.5%和1130.8%，超額完成了改革階段性目標。

同時，該公司整合推動鋁材加工中心協(xié)調(diào)發(fā)展，積極拓展整合鋁材加工業(yè)務(wù)，深入服務(wù)西南鋁主線，與有關(guān)單位建立聯(lián)動保供生產(chǎn)模式，通過自主設(shè)計配備精密鋸等設(shè)備，生產(chǎn)能力進一步提升。2022年，鋁材加工中心累計完成鋸切產(chǎn)量超萬噸，實現(xiàn)加工收入上千萬元。

機電公司還推行設(shè)備安裝項目生產(chǎn)承包，與項目經(jīng)理簽訂《項目生產(chǎn)任務(wù)書》，將項目生產(chǎn)“指揮權(quán)”授權(quán)給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理對項目總進度目標和階段性目標進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整。2020年至今，通過項目生產(chǎn)承包，機電公司承建的某鑄造機設(shè)計制造安裝、某鋁業(yè)公司125MN拉伸機安裝等工程建設(shè)項目全部順利完工，獲得用戶一致好評。自項目生產(chǎn)承包以來，項目工日整體節(jié)約8%，客戶滿意度大幅上升。

“三大升級”助騰飛

近年，機電公司加快改革步伐，延伸改革觸角，重點在管理升級、技術(shù)升級和裝備升級三大板塊上下功夫，三大升級逐步成為該公司“騰飛的翅膀”。

在改革初始，機電公司就以三項制度改革為突破口，打破原有的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步提升應(yīng)對市場的能力。

2020年8月份，機電公司順應(yīng)市場化發(fā)展需要，成立信息中心，進一步拓展了設(shè)備信息化、智能化業(yè)務(wù)，為智能化工廠打造奠定基礎(chǔ)。2021年5月份，機電公司積極響應(yīng)市場需要，成立鋁材加工中心，并堅持因業(yè)施策、因企施策，以“強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”為原則，通過業(yè)務(wù)承包、設(shè)備租賃等方式探索與民營企業(yè)的合作，靈活應(yīng)對市場的能力進一步提升。2022年1月份，西南鋁機電公司成功加入“重慶市品牌建設(shè)促進會暨上海合作組織國家多功能經(jīng)貿(mào)平臺”并成為會員，為探索進入國際市場建立了有效途徑。西南鋁機電公司通過一次次的改革探索，不斷健全市場化經(jīng)營機制，激發(fā)公司活力。2022年，機電公司新增業(yè)務(wù)板塊營業(yè)收入突破千萬元。

推動市場化用工、推動收入能增能減是機電公司在不斷深化市場化改革中的另一重要舉措。2021年，機電公司在安檢事業(yè)部率先推行項目承包制。在同一標準日薪工資的情況下，多勞多得有了直接體現(xiàn)。表現(xiàn)好、技能強的員工成為各項目經(jīng)理的“眼中寶”，因能夠參與更多的項目或成為項目組小組長，其收入有了大幅度提升，收入能增能減成為現(xiàn)實。

同時，安檢事業(yè)部通過外協(xié)單位合作，合理使用業(yè)務(wù)外包人員，推動市場化短期靈活用工，緩解了重點項目節(jié)點人員短缺問題。2022年，安檢事業(yè)部通過項目經(jīng)理承包制改革，新增合同營業(yè)收入同比增長37.5%。

齊頭并進方能相得益彰。作為企業(yè)立身之本，機電公司將設(shè)備升級和技術(shù)升級作為重點攻關(guān)方向，圍繞市場需求，打造產(chǎn)品核心競爭力。該公司組建了科研項目團隊，持續(xù)推進JS裝置、厚度在線可調(diào)變形結(jié)晶器、大規(guī)格電磁鑄造熱頂工裝等產(chǎn)品的設(shè)計制造，科技創(chuàng)新能力進一步增強。

為進一步推動薪酬分配向作出突出貢獻的人才傾斜，西南鋁機電公司實行設(shè)計獎勵、專利激勵、項目激勵等多種激勵方式相結(jié)合的考核模式，2022年，完成新設(shè)計任務(wù)量同比增長30.45%。

和諧建企展新顏

“職工對美好生活的向往就是企業(yè)的奮斗目標，改革的最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工增收。”機電公司踐行“改革發(fā)展為了職工，改革發(fā)展依靠職工，改革發(fā)展成果職工共享”的理念，不斷健全人才培養(yǎng)機制，構(gòu)建企業(yè)文化體系，推出一系列關(guān)心關(guān)愛職工的暖心舉措，不斷提升職工的獲得感、幸福感和安全感，職工在共享改革“紅利”的同時，機電公司也駛?cè)肓撕椭C發(fā)展的快車道。

2021年，機電公司出臺了《關(guān)于人才培養(yǎng)計劃的通知》，提出將是否取得建造師、注冊安全工程師、造價師證書等納入干部任職條件和任期考核，將技師、高級技師、工程師、高級工程師等納入部門考核，并制訂了詳細的任務(wù)分解目標。

人才培養(yǎng)計劃、“雙提升”“優(yōu)秀員工”評選、練兵比武、勞動競賽……通過一系列活動的開展，機電公司為職工隊伍搭建起廣闊的發(fā)展平臺，讓職工在公司改革發(fā)展的道路上實現(xiàn)同成長、共進步，更實現(xiàn)了個人成長和公司發(fā)展的雙向循環(huán)。

2022年，機電公司成立了“王喜清勞模工作室”和“黨員創(chuàng)新工作室”，全面加快高技能專業(yè)人才培養(yǎng)，推動職工隊伍整體素質(zhì)，進一步激發(fā)廣大職工勞動熱情和創(chuàng)新活力。勞模工作室僅成立1個月，就提交申報專利4項。

幫職工代辦特病證，解決職工路途來回奔波的實際困難；實現(xiàn)飲用水凈化全覆蓋，保證職工健康用水；為數(shù)控加工中心安裝路燈，解決職工晚班出行問題；為職工購買微波爐，解決職工熱飯的問題；規(guī)劃建立停車場，為班組配備電動車停車棚、晾衣棚；廁所配備用紙、洗手液……一件件關(guān)系職工切身利益的小事、實事，讓職工切身體會到公司改革帶來的諸多“紅利”的同時，也感受著企業(yè)濃濃的關(guān)懷之情，進一步激發(fā)了工作熱情和干勁，從而真正凝聚起促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

又是一年春來早，駿馬奮蹄正當時。堅定信心，凝聚共識，把握方向，狠抓落實，在鋁城的這塊熱土上，經(jīng)歷了改革浪潮洗禮的機電公司全體干部職工正邁開大步，在改革的道路上堅定前行，共同擁抱新一輪改革發(fā)展的春天。